區(qū)域政協(xié)創(chuàng)新模式與體會與區(qū)域經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員視察克度鎮(zhèn)“185”工程金銀花和提子基地、視察我縣食品安全工作，為基地和企業(yè)的發(fā)展建言獻策。（三）專委會的基礎(chǔ)作用得到強化。所出臺的《縣政協(xié)機關(guān)20**年工作目標考核辦法（試行）》，明確了專委會的主體作用。一是充分發(fā)揮了專委會在聯(lián)系委員、團結(jié)委員、調(diào)動委員積極性、創(chuàng)造性方面的積極作用。如文史委發(fā)揮委員積極性，策劃、編輯、出版“走進神奇旅游文史叢書”。二是發(fā)揮專委會的專業(yè)優(yōu)勢。把本專委會聯(lián)系的專家委員和相關(guān)界別的專家學者吸收、組織到調(diào)查研究、委員視察、對口協(xié)商、形成提案、反映社情民意等工作中，努力把他們的知識、經(jīng)驗和智慧轉(zhuǎn)化為專委會的工作優(yōu)勢。三是發(fā)揮專委會的聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢。專委會承擔著大量聯(lián)絡(luò)溝通工作，與各方面保持著密切聯(lián)系，加強與黨政有關(guān)部門和相關(guān)群團組織的聯(lián)系，努力為委員知情明政、履行職責提供更好的服務(wù)。同時，各專委會之間要加強相互協(xié)作與配合，形成整體合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。（四）政協(xié)自身建設(shè)得到加強。建立健全工作目標責任與考核監(jiān)督體系，使政協(xié)機關(guān)服務(wù)工作科學高效，突出自身特色。通過激勵管理，弘揚愛崗敬業(yè)精神，倡導雷厲風行的高效作風，真抓實干的務(wù)實作風，認真負責的嚴謹作風。同時，機關(guān)服務(wù)意識得到增強，機關(guān)干部自覺地把自身工作定位在為“中心”服務(wù)、為委員服務(wù)、為履職服務(wù)，為基層服務(wù)上；時時處處用“服務(wù)”去體現(xiàn)工作、體現(xiàn)職責、體現(xiàn)價值。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，做到安排活動精心周密，處理事務(wù)嚴謹細致，為委員服務(wù)熱情周到，完成任務(wù)迅速扎實。區(qū)域經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計劃區(qū)域經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計劃華南市場(廣東、廣西、福建)在公司的支持下，迅速擴展銷售渠道，并于年中重新開發(fā)了被一度放棄的海南市場。完成了銷售任務(wù)，回款同期增長268%，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、本年度工作總結(jié)銷售回顧華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，XX年和XX年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實現(xiàn)248%的增長，主要居于兩個方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經(jīng)銷商享受利潤。由于經(jīng)銷經(jīng)營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求。同時，經(jīng)銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因為經(jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新
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