半年度財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與半年度財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市偏低，我縣xx銷售品種結(jié)構(gòu)一直偏重于35類x。目前，市場上5類x幾近于消失；省外xx比重漸漸加大，其結(jié)構(gòu)多為13類x，檔次較高，在農(nóng)村市場推進(jìn)速度緩慢。同時(shí)培育新品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)都需要一個(gè)漸進(jìn)過程，經(jīng)過一年多的努力，我縣單箱均價(jià)才提到9202元。從現(xiàn)在的情況來分析，由于單箱均價(jià)達(dá)不到預(yù)算值，將影響銷售收入目標(biāo)任務(wù)難以完成。歷年來16月xx銷售單箱均價(jià)如下表所示：項(xiàng)目 XX年 XX年 XX年 XX年 目標(biāo)值銷量/箱 11578 14128 16024 17677 35000銷售收入/萬元 6915 11609 13803 16266 35994單箱均價(jià)/元 5972 8217 8614 9202 10284增幅% XX年5月末我局固定資產(chǎn)凈值達(dá)960萬元，%，結(jié)構(gòu)和規(guī)模都較其他縣級(jí)局復(fù)雜。上述這些情況勢必會(huì)帶來一個(gè)問題，資產(chǎn)管理成本(發(fā)生折舊、房產(chǎn)稅、土地使用稅、日常維護(hù)開支等)、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用(如人員交通、用餐、日常耗費(fèi)等)會(huì)較其他縣級(jí)局大，年度工作總結(jié)《財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)》。 ，%。其中：工資等不可控；，%；從上述數(shù)據(jù)中，不難發(fā)現(xiàn)我局的目標(biāo)工作任務(wù)十分艱巨，與可供支配的費(fèi)用相比不協(xié)調(diào)，可以打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎何揖质且黄ズ民R不但沒有配上好鞍，還肩負(fù)著占全區(qū)1/3的銷售任務(wù)。真可謂任重而道遠(yuǎn)，且嘆兵不精糧草不足。面對上述種種情況，我局黨組沒有被困難壓倒，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，思想上高度重視預(yù)算管理工作。由一把手親自掛帥擔(dān)任“預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，將機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)明確下來。再采取全員參與、全過程核算的形式，分四步作出XX年度預(yù)算。 由主管會(huì)計(jì)根據(jù)XX年度數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，編制了如車隊(duì)、食堂、基建等八個(gè)“分部門明細(xì)預(yù)算表”以及編制方法，交到各職能部門的預(yù)算員，各部門通過廣泛征求意見，將人員個(gè)人以及部門工作所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，逐項(xiàng)列舉，小到幾元的本子，大到幾萬元的會(huì)議費(fèi)等，形成草稿上報(bào)會(huì)計(jì)主管。 會(huì)計(jì)主管根據(jù)歷年的開支情況，認(rèn)真復(fù)核各部門上報(bào)的原始數(shù)據(jù)，聽取各部門計(jì)算的依據(jù)和過程，對重復(fù)、遺漏、計(jì)算錯(cuò)誤、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有差異的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，再返回到各部門。 各部門根據(jù)會(huì)計(jì)主管的意見再作調(diào)整、修改，征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，形成初稿再上報(bào)會(huì)計(jì)主管。 會(huì)計(jì)主管對全部數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，同時(shí)匯同人教部門，在市局預(yù)算委員會(huì)的指導(dǎo)下，計(jì)算出不可控費(fèi)用(如工資、福利、四小稅、防洪保安資金等)。將XX年度預(yù)算報(bào)表按省局報(bào)表格式填報(bào)，向我局黨組詳細(xì)講解每個(gè)數(shù)據(jù)的來龍去脈，再根據(jù)黨組研究后的意見，形成上報(bào)數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)上報(bào)的三項(xiàng)費(fèi)用總額為xxxx萬元，市局綜合平衡后裁定為xxxx萬元，削減了房屋修理、汽車維修、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)方面的開支額度。整個(gè)XX年預(yù)算報(bào)表編制過程，從XX年12月開始，歷時(shí)兩個(gè)月，全體中層骨干積極投入其中，開展討論，相互切磋，從而認(rèn)識(shí)到企業(yè)雖然家大業(yè)大，不苦心經(jīng)營的話，費(fèi)用更是驚人，我們不能坐吃山空。我們是全資國有資本，工作的中心任務(wù)是國有資本的保值增值，我們的工作都是圍繞這個(gè)中心開展的。認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上快人一步，這是我局在預(yù)算管理的前期工作中做的很不錯(cuò)的一點(diǎn)。這僅僅只是起步，預(yù)算管理控制中最難的環(huán)節(jié)應(yīng)該是在“執(zhí)行環(huán)節(jié)”，就這個(gè)環(huán)節(jié)，我局黨組明確作出指示，每月執(zhí)行進(jìn)度必須達(dá)到正常進(jìn)度(如半年度達(dá)到50%)，財(cái)務(wù)人員要全方位參與生產(chǎn)經(jīng)營，以確保執(zhí)行控制力度。為圓滿完成我局黨組交辦的工作任務(wù)，會(huì)計(jì)主管開動(dòng)腦筋，調(diào)動(dòng)一切積極因素，對每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。自市局下達(dá)三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額度，仔細(xì)地進(jìn)行分解，將裁減的項(xiàng)目作出相應(yīng)調(diào)整，并通知各部門預(yù)算員，做到人人心中有本冊。再將各項(xiàng)費(fèi)用按可控、不可控進(jìn)行分類，挖掘可壓縮的空間。其中不可控費(fèi)用由市局統(tǒng)一安排執(zhí)行，本沒有空間可供壓縮，但全區(qū)并帳后，財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了整合，我局的車輛、手提電腦、輪胎等資產(chǎn)已調(diào)撥到市局使用。我局會(huì)計(jì)主管主動(dòng)設(shè)計(jì)好資產(chǎn)調(diào)撥單(因沒有前例，沒有統(tǒng)一格式，一切都在探索中。目前已在全區(qū)統(tǒng)一使用)， 與交接部門辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)帳務(wù)處理，減少我局資產(chǎn)則相應(yīng)減少折舊、四小稅等費(fèi)用，一年下來約減少7萬元，真是石頭也要擠出水來。我局將預(yù)算費(fèi)用控制重點(diǎn)放在可控費(fèi)用上，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)三個(gè)可控點(diǎn)： 水電費(fèi)項(xiàng)目第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)半年度工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)半年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，XX年很快就過去了一半 ，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過半個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。今年，是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得
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