半年度財務個人工作總結(jié)(多篇范文)與半年度財務個人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市偏低，我縣xx銷售品種結(jié)構(gòu)一直偏重于35類x。目前，市場上5類x幾近于消失；省外xx比重漸漸加大，其結(jié)構(gòu)多為13類x，檔次較高，在農(nóng)村市場推進速度緩慢。同時培育新品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)都需要一個漸進過程，經(jīng)過一年多的努力，我縣單箱均價才提到9202元。從現(xiàn)在的情況來分析，由于單箱均價達不到預算值，將影響銷售收入目標任務難以完成。歷年來16月xx銷售單箱均價如下表所示：項目 XX年 XX年 XX年 XX年 目標值銷量/箱 11578 14128 16024 17677 35000銷售收入/萬元 6915 11609 13803 16266 35994單箱均價/元 5972 8217 8614 9202 10284增幅% XX年5月末我局固定資產(chǎn)凈值達960萬元，%，結(jié)構(gòu)和規(guī)模都較其他縣級局復雜。上述這些情況勢必會帶來一個問題，資產(chǎn)管理成本(發(fā)生折舊、房產(chǎn)稅、土地使用稅、日常維護開支等)、生產(chǎn)經(jīng)營費用(如人員交通、用餐、日常耗費等)會較其他縣級局大，年度工作總結(jié)《財務半年度工作總結(jié)》。 ，%。其中：工資等不可控；，%；從上述數(shù)據(jù)中，不難發(fā)現(xiàn)我局的目標工作任務十分艱巨，與可供支配的費用相比不協(xié)調(diào)，可以打個不恰當?shù)谋扔鳎何揖质且黄ズ民R不但沒有配上好鞍，還肩負著占全區(qū)1/3的銷售任務。真可謂任重而道遠，且嘆兵不精糧草不足。面對上述種種情況，我局黨組沒有被困難壓倒，統(tǒng)一認識，積極行動，思想上高度重視預算管理工作。由一把手親自掛帥擔任“預算管理領導小組”組長，將機構(gòu)、人員職責明確下來。再采取全員參與、全過程核算的形式，分四步作出XX年度預算。 由主管會計根據(jù)XX年度數(shù)據(jù)進行分解，編制了如車隊、食堂、基建等八個“分部門明細預算表”以及編制方法，交到各職能部門的預算員，各部門通過廣泛征求意見，將人員個人以及部門工作所產(chǎn)生的各項費用，逐項列舉，小到幾元的本子，大到幾萬元的會議費等，形成草稿上報會計主管。 會計主管根據(jù)歷年的開支情況，認真復核各部門上報的原始數(shù)據(jù)，聽取各部門計算的依據(jù)和過程，對重復、遺漏、計算錯誤、執(zhí)行標準與市局統(tǒng)一標準有差異的數(shù)據(jù)進行修正，再返回到各部門。 各部門根據(jù)會計主管的意見再作調(diào)整、修改，征求分管領導的意見，形成初稿再上報會計主管。 會計主管對全部數(shù)據(jù)進行歸納，同時匯同人教部門，在市局預算委員會的指導下，計算出不可控費用(如工資、福利、四小稅、防洪保安資金等)。將XX年度預算報表按省局報表格式填報，向我局黨組詳細講解每個數(shù)據(jù)的來龍去脈，再根據(jù)黨組研究后的意見，形成上報數(shù)據(jù)。當時上報的三項費用總額為xxxx萬元，市局綜合平衡后裁定為xxxx萬元，削減了房屋修理、汽車維修、接待費、會議費方面的開支額度。整個XX年預算報表編制過程，從XX年12月開始，歷時兩個月，全體中層骨干積極投入其中，開展討論，相互切磋，從而認識到企業(yè)雖然家大業(yè)大，不苦心經(jīng)營的話，費用更是驚人，我們不能坐吃山空。我們是全資國有資本，工作的中心任務是國有資本的保值增值，我們的工作都是圍繞這個中心開展的。認識上高度統(tǒng)一，行動上快人一步，這是我局在預算管理的前期工作中做的很不錯的一點。這僅僅只是起步，預算管理控制中最難的環(huán)節(jié)應該是在“執(zhí)行環(huán)節(jié)”，就這個環(huán)節(jié)，我局黨組明確作出指示，每月執(zhí)行進度必須達到正常進度(如半年度達到50%)，財務人員要全方位參與生產(chǎn)經(jīng)營，以確保執(zhí)行控制力度。為圓滿完成我局黨組交辦的工作任務，會計主管開動腦筋，調(diào)動一切積極因素，對每項數(shù)據(jù)進行研究。自市局下達三項費用預算額度，仔細地進行分解，將裁減的項目作出相應調(diào)整，并通知各部門預算員，做到人人心中有本冊。再將各項費用按可控、不可控進行分類，挖掘可壓縮的空間。其中不可控費用由市局統(tǒng)一安排執(zhí)行，本沒有空間可供壓縮，但全區(qū)并帳后，財產(chǎn)物資進行了整合，我局的車輛、手提電腦、輪胎等資產(chǎn)已調(diào)撥到市局使用。我局會計主管主動設計好資產(chǎn)調(diào)撥單(因沒有前例，沒有統(tǒng)一格式，一切都在探索中。目前已在全區(qū)統(tǒng)一使用)， 與交接部門辦理相關手續(xù)，及時進行資產(chǎn)帳務處理，減少我局資產(chǎn)則相應減少折舊、四小稅等費用，一年下來約減少7萬元，真是石頭也要擠出水來。我局將預算費用控制重點放在可控費用上，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)三個可控點： 水電費項目第四篇：財務會計半年度工作總結(jié)財務會計半年度工作總結(jié)時光荏苒，XX年很快就過去了一半 ，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過半個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在半年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1