半年度財務個人工作總結(多篇范文)與半年度財務個人工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:50本頁面
【正文】 神，實行財務公開，嚴格按照聯社規(guī)定報批、審查入賬。嚴格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經得起各部門檢查。東郭信用社認真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風險排查活動。學習階段，認真學習了會計出納、結算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應知應會的知識，同時和內控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務技能，更好地適應當前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進一步提高員工的業(yè)務素質，使每個職工在業(yè)務質量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務技術練兵制度，掀起了技術練兵的熱潮。一是加強夜晚值班人員安全意識教育。二是落實安全保衛(wèi)目標責任制。建設信合文化，構建和諧信用社。大力拓展中間業(yè)務，培植新的業(yè)務增長點。提高員工業(yè)務技能，加強崗位練兵。第二篇：半年度財務個人工作總結范文半年度財務個人工作總結范文工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。堅持學習，不斷提高工作能力。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。明確分工，落實工作責任制。上半年財務收支情況全系統(tǒng)實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長44%。，%，%。%，%。加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。根據年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基矗積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。第三篇：財務半年度工作總結財務半年度工作總結我市xx系統(tǒng)實施全面預算管理，xxx局有幸成為其試點單位，工作上得到了上級領導的大力支持，半年來預算執(zhí)行進度一直保持在較科學、合理的水平，1 6月預算執(zhí)行進度為 %，%，財務半年度工作總結。年初市局下達給我局的目標任務如下： 銷量35000大箱，全區(qū)為110，000大箱，%； 銷售收入35994萬元，全區(qū)為120，000萬元，%。我局地處xxx這片廣袤的土地，面向廣大農村市場，行政面積達2513平方米，xx市面積5006平方米，%的比重；我縣人口XX年數據已達112萬，全市人口281萬，%的比例，應該說我縣xx銷售市場的潛力十分廣闊；但是人均消費能力較之城市偏低，我縣xx銷售品種結構一直偏重于35類x。同時培育新品牌、調整結構都需要一個漸進過程，經過一年多的努力，我縣單箱均價才提到9202元。歷年來16月xx銷售單箱均價如下表所示：項目 XX年 XX年 XX年 XX年 目標值銷量/箱 11578 14128 16024 17677 35000銷售收入/萬元 6915 11609 13803 16266 35994單箱均價/元 5972 8217 8614 9202 10284增幅% XX年5月末我局固定資產凈值達960萬元，%，結構和規(guī)模都較其他縣級局復雜。 ，%。真可謂任重而道遠，且嘆兵不精糧草不足。由一把手親自掛帥擔任“預算管理領導小組”組長，將機構、人員職責明確下來。 由主管會計根據XX年度數據進行分解，編制了如車隊、食堂、基建等八個“分部門明細預算表”以及編制方法，交到各職能部門的預算員，各部門通過廣泛征求意見，將人員個人以及部門工作所產生的各項費用，逐項列舉，小到幾元的本子，大到幾萬元的會議費等，形成草稿上報會計主管。 各部門根據會計主管的意見再作調整、修改，征求分管領導的意見，形成初稿再上報會計主管。將XX年度預算報表按省局報表格式填報，向我局黨組詳細講解每個數據的來龍去脈，再根據黨組研究后的意見，形成上報數據。整個XX年預算報表編制過程，從XX年12月開始，歷時兩個月，全體中層骨干積極投入其中，開展討論，相互切磋，從而認識到企業(yè)雖然家大業(yè)大，不苦心經營的話，費用更是驚人，我們不能坐吃山空。認識上高度統(tǒng)一，行動上快人一步，這是我局在預算管理的前期工作中做的很不錯的一點。為圓滿完成我局黨組交辦的工作任務，會計主管開動腦筋，調動一切積極因素，對每項數據進行研究。再將各項費用按可控、不可控進行分類，挖掘可壓縮的空間。我局會計主管主動設計好資產調撥單(因沒有前例，沒有統(tǒng)一格式，一切都在探索中。我局將預算費用控制重點放在可控費用上，經過大量的數據比較，發(fā)現三個可控點： 水電費項目第四篇：財務會計半年度工作總結財務會計半年度工作總結時光荏苒，XX年很快就過去了一半 ，回首過去的半年，內心不禁
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