公路收費所工作總結(jié)：抓好八個方面工作推動所務(wù)管理精細(xì)化與公路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應(yīng)急預(yù)案的落實，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，維護(hù)收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作程序。八、抓好后勤保障。后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費人員服務(wù)的能力，也是體現(xiàn)收費管理綜合水平的重要標(biāo)志，更體現(xiàn)著集團(tuán)公司人以為本的管理理念和人為關(guān)懷的細(xì)節(jié)。一是找準(zhǔn)中心，加強管理。二是深入調(diào)研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領(lǐng)發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領(lǐng)發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務(wù)處理、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報的處理程序，確保賬目核銷及時準(zhǔn)確，報表上報及時準(zhǔn)確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學(xué)習(xí)工作環(huán)境?？傊?，作為開放式主線收費所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強收費管理的內(nèi)涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團(tuán)公司又好有快的發(fā)展。公路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié)路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié)我站成立于xx年x月，xx年x月xx日開始征收境內(nèi)的通行費?，F(xiàn)有職工55人，正式工18人，臨時收費員37人。領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從事過多年領(lǐng)導(dǎo)管理工作，有較強的組織管理能力。根據(jù)工作需要設(shè)立了：辦公室、收費科、財務(wù)科、監(jiān)控室和四個收費中隊等職能科室。我站現(xiàn)有黨員7名、團(tuán)員28名，是一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗隊伍。在建站時間短工作任務(wù)重的情況下，全站上下齊心、努力拼搏，獲得200x年區(qū)級文明單位稱號。 200x年是市局創(chuàng)建文明行業(yè)的關(guān)鍵年。在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站明確創(chuàng)建思路、創(chuàng)建目標(biāo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以提高職工隊伍素質(zhì)為根本，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以加強基層班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以端正行業(yè)風(fēng)氣為重點，以創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動為載體，以加強和改進(jìn)思想政治工作為動力，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)為保證，重在建設(shè)，以人為本，持之以恒，務(wù)求實效。在加強我站物質(zhì)文明建設(shè)的同時，切實把精神文明建設(shè)擺到更加突出的地位。 一、創(chuàng)建文明行業(yè)工作思路 強化精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照市局黨委的要求，做到“三個著力”和鞏固、提高、延伸、輻射、創(chuàng)新的工作思路，實行一把手親自掛帥，采取切實有效的措施，加強對創(chuàng)建文明行業(yè)活動的領(lǐng)導(dǎo)。在思想教育、制度建設(shè)和狠抓落實上不斷加大工作力度，形成程序化和規(guī)范化。努力做到“六抓三到位”，即抓認(rèn)識、抓教育、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓示范、抓典型、抓領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)識到位、措施到位、檢查到位，使創(chuàng)建文明行業(yè)活動不流于形式。 把服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會作為收費員的行為準(zhǔn)則。在職工中樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。加大職業(yè)道德建設(shè)力度，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神和弘揚正氣、爭當(dāng)先進(jìn)的意識。切實將創(chuàng)建文明行業(yè)活動深入到群眾中去，爭創(chuàng)一流的文明單位和文明集體。
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