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正文內(nèi)容

加強工業(yè)崛起推進縣域發(fā)展小結(jié)與加強建筑地環(huán)境衛(wèi)生管理匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 04:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 億元人民幣、萬美元以上。第一,堅持領(lǐng)導(dǎo)力量向招商引資工作傾斜。今年起安排名縣級領(lǐng)導(dǎo)各帶一個招商小分隊,常年住在閩粵、江浙發(fā)達地區(qū)開展招商;第二,資金向招商引資工作傾斜??h財政安排萬元建立專項基金,各個小分隊每年完成實際進資萬元;第三,人員向招商引資工作傾斜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位抽調(diào)精干力量組成招商引資專業(yè)隊,與原單位工作脫鉤,全力以赴招商引資;第四,宣傳輿論向招商引資工作傾斜??h有線電視臺每天在新聞欄目滾動播出小分隊招商引資工作進度,縣委、縣政府兩大院設(shè)置招商引資公開欄,將帶隊領(lǐng)導(dǎo)、小分 隊成員、簽約項目、實際進資進行公開。另一方面,結(jié)合招商引資,在原有畝食品工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上,從規(guī)劃高起點、施工高質(zhì)量、建設(shè)快進度、企業(yè)快進園“兩高兩快”入手,依托縣城建好畝燕子窩工業(yè)園區(qū),三年內(nèi)確保家投資萬元以上的工業(yè)企業(yè)進園,使之成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū),體制和科技創(chuàng)新的試驗區(qū),城市發(fā)展的新區(qū)。三、深化企業(yè)改革,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從工業(yè)企業(yè)的實際來看,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),應(yīng)從三個方面抓好企業(yè)改革,使各類要素順暢地流動起來。一是進一步改制、放活,加大國有企業(yè)的退出力度。該退的要堅決退出,而且要退夠。對目前還有效益,發(fā)展前景好的制糖廠、九二鹽礦等企業(yè),要通過置換職工身份等方式進行改革,解除企業(yè)的后顧之憂,使企業(yè)今后發(fā)展得更好。二是拓寬企業(yè)改革領(lǐng)域。在工礦企業(yè)基本實行改制的基礎(chǔ)上,大力推進商業(yè)、供銷、外貿(mào)、物資、交通運輸、林業(yè)等單位企業(yè)的改革。宜股則股,宜租則租,宜售則售,宜破則破,以革促進發(fā)展。三是搞好企業(yè)內(nèi)部改革。已經(jīng)改制的企業(yè),要不斷適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要,深化企業(yè)內(nèi)部改革,形成資本經(jīng)營有法人、工業(yè)增值有責(zé)任人、企業(yè)監(jiān)督有制度的符合國際慣例的新機制,加快工業(yè)資本產(chǎn)權(quán)、區(qū)位、形態(tài)、功能置換的速度,讓死資本變活資本,活資本更加活躍起來。四、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施工業(yè)名牌戰(zhàn)略。目前,米粉集團和公司建立了質(zhì)量認(rèn)證體系,公司“漢仙”米粉連續(xù)三屆
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