加強工業(yè)崛起推進縣域發(fā)展小結(jié)與加強建筑地環(huán)境衛(wèi)生管理匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 億元人民幣、萬美元以上。第一，堅持領(lǐng)導(dǎo)力量向招商引資工作傾斜。今年起安排名縣級領(lǐng)導(dǎo)各帶一個招商小分隊，常年住在閩粵、江浙發(fā)達地區(qū)開展招商；第二，資金向招商引資工作傾斜?？h財政安排萬元建立專項基金，各個小分隊每年完成實際進資萬元；第三，人員向招商引資工作傾斜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位抽調(diào)精干力量組成招商引資專業(yè)隊，與原單位工作脫鉤，全力以赴招商引資；第四，宣傳輿論向招商引資工作傾斜?？h有線電視臺每天在新聞欄目滾動播出小分隊招商引資工作進度，縣委、縣政府兩大院設(shè)置招商引資公開欄，將帶隊領(lǐng)導(dǎo)、小分 隊成員、簽約項目、實際進資進行公開。另一方面，結(jié)合招商引資，在原有畝食品工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，從規(guī)劃高起點、施工高質(zhì)量、建設(shè)快進度、企業(yè)快進園“兩高兩快”入手，依托縣城建好畝燕子窩工業(yè)園區(qū)，三年內(nèi)確保家投資萬元以上的工業(yè)企業(yè)進園，使之成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)，體制和科技創(chuàng)新的試驗區(qū)，城市發(fā)展的新區(qū)。三、深化企業(yè)改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從工業(yè)企業(yè)的實際來看，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)從三個方面抓好企業(yè)改革，使各類要素順暢地流動起來。一是進一步改制、放活，加大國有企業(yè)的退出力度。該退的要堅決退出，而且要退夠。對目前還有效益，發(fā)展前景好的制糖廠、九二鹽礦等企業(yè)，要通過置換職工身份等方式進行改革，解除企業(yè)的后顧之憂，使企業(yè)今后發(fā)展得更好。二是拓寬企業(yè)改革領(lǐng)域。在工礦企業(yè)基本實行改制的基礎(chǔ)上，大力推進商業(yè)、供銷、外貿(mào)、物資、交通運輸、林業(yè)等單位企業(yè)的改革。宜股則股，宜租則租，宜售則售，宜破則破，以革促進發(fā)展。三是搞好企業(yè)內(nèi)部改革。已經(jīng)改制的企業(yè)，要不斷適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，深化企業(yè)內(nèi)部改革，形成資本經(jīng)營有法人、工業(yè)增值有責(zé)任人、企業(yè)監(jiān)督有制度的符合國際慣例的新機制，加快工業(yè)資本產(chǎn)權(quán)、區(qū)位、形態(tài)、功能置換的速度，讓死資本變活資本，活資本更加活躍起來。四、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施工業(yè)名牌戰(zhàn)略。目前，米粉集團和公司建立了質(zhì)量認(rèn)證體系，公司“漢仙”米粉連續(xù)三屆
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