關(guān)于市容環(huán)境衛(wèi)生工作的情況匯報與關(guān)于市政工程服務(wù)的承諾書匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、圍繞增強(qiáng)發(fā)展后勁，在市場運(yùn)作上推出新舉措。為走出城市管理財政投入少、運(yùn)行成本高、管理效果差的窘境，我們堅持經(jīng)營發(fā)展理念，積極倡導(dǎo)城市管理市場化運(yùn)作模式，大力挖掘城市空間資源，向管理要效益。一是積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。XX年6月份，首先將城區(qū)14條次干道的清掃保潔權(quán)推向市場，實(shí)行試點(diǎn)，面向社會公開招拍，最終以中標(biāo)價低于競拍底價60萬元取得成功，合同期三年。8月份，又將城區(qū)主干道、開發(fā)區(qū)主次干道的清掃保潔權(quán)推向市場，被環(huán)衛(wèi)管理中心兩名中層干部獨(dú)資組建的永潔物業(yè)公司和環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司分別中標(biāo)。以物業(yè)公司為依托，環(huán)衛(wèi)管理中心與354名編外人員全部解除勞動合同，開創(chuàng)了我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作的先河。此舉節(jié)約管理經(jīng)費(fèi)近100萬元，又降低了責(zé)任風(fēng)險，環(huán)衛(wèi)作業(yè)基本步入了管干分離的良性發(fā)展軌道。二是積極推行廣告泊位經(jīng)營市場化。圍繞城市美化、亮化目標(biāo)，按照“式樣新穎、品位高雅”的城區(qū)戶外廣告總體規(guī)劃設(shè)置要求，將姜堰大道、人民路綠島燈箱的使用權(quán)作為競拍試點(diǎn)推向市場，最終由泰州聯(lián)眾廣告?zhèn)髅接邢薰疽?46萬元中標(biāo)，中標(biāo)價高于起拍價100多萬元；將蘇常電器和新市民廣場東側(cè)兩處樓頂廣告泊位進(jìn)行公開邀標(biāo)競拍，填補(bǔ)了我市戶外廣告泊位招標(biāo)化的空白，極大地發(fā)揮了我市城市空間資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三是積極推行垃圾外運(yùn)處理市場化。鑒于前堡生活垃圾填埋場已達(dá)到飽和狀態(tài)，無法繼續(xù)消納城市生活垃圾，在向省建設(shè)廳申請建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠方案被否定后，我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)測算、艱苦談判，與鹽城大吉焚燒發(fā)電有限公司簽訂達(dá)成了生活垃圾委托處理協(xié)議，并從XX年6月1日起將城區(qū)生活垃圾全部實(shí)行外運(yùn)處理，%。四是積極推行數(shù)字化城管信息采集服務(wù)外包。為降低管理成本、提高工作效率，我們采取“公司投資、政府租賃、部門使用”的方式，在蘇中率先建成數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。在此基礎(chǔ)上，對數(shù)字化城管信息采集實(shí)行服務(wù)外包，通過招標(biāo)，確定專業(yè)的信息采集公司，進(jìn)行日常巡查、信息采集和問題上報等業(yè)務(wù)，為及時協(xié)調(diào)處理城市管理中的各類矛盾和問題，搭建了一個反應(yīng)迅速、部門聯(lián)動、職責(zé)明確、考核到位的現(xiàn)代化信息平臺。 五、圍繞關(guān)注民生需求，在疏導(dǎo)管理上拓展新空間。我們按照“堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治”的工作思路，找準(zhǔn)美化城市、促進(jìn)發(fā)展、保障民生與維護(hù)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，有力化解了管理中出現(xiàn)的各類矛盾，贏得了管理對象的理解、支持，營造了市容與民生和諧共進(jìn)的良好局面。一是疏導(dǎo)安置城區(qū)水果攤點(diǎn)。為有效解決城區(qū)攤點(diǎn)“亂”的問題，我們先后投入100多萬元，在羅塘工委北側(cè)、原地方工業(yè)局地段、振興南路東側(cè)等7處邊角地，建成攤點(diǎn)集中疏導(dǎo)臨時營業(yè)用房95間，通過宣傳發(fā)動、中隊包保、集中行動等措施，將城區(qū)主干道兩側(cè)及重要節(jié)點(diǎn)53家固定水果棚亭全部拆除。隨后，連續(xù)召開6場水果臨時營業(yè)房競爭性租賃安置現(xiàn)場會，成功安置水果攤點(diǎn)、百貨（含日雜）攤點(diǎn)70多戶，確保城區(qū)主干道兩側(cè)和重要節(jié)點(diǎn)的水果攤點(diǎn)、小百貨等固定攤點(diǎn)全部入室經(jīng)營。二是順利完成書城北側(cè)市場拆遷安置工作。為配合全市拆遷大局，切實(shí)做好書城北側(cè)市場拆遷工作，我們制訂包保計劃，落實(shí)包保責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部到具體責(zé)任人，全力以赴，挨門逐戶做各經(jīng)營戶的思想工作，并投入60余萬元，建成東大街疏導(dǎo)用房38間、東海路疏導(dǎo)用房54間，近XX平米的綜合市場，對他們進(jìn)行了安置，贏得了所有經(jīng)營業(yè)主的理解和支持。三是推進(jìn)城區(qū)廢舊品收購市場的規(guī)范經(jīng)營。針對城區(qū)廢舊品收購點(diǎn)散亂無序、周邊衛(wèi)生狀況差、污染環(huán)境嚴(yán)重等問題，一直是市民群眾來信來訪反映的熱點(diǎn)問題。為有效化解矛盾、優(yōu)化城區(qū)環(huán)境，按照XX年初市委、市政府關(guān)于城區(qū)廢舊品收購點(diǎn)集中管理的工作部署，我局投入150多萬元，新建城區(qū)廢舊品收集中心，配套完善經(jīng)營設(shè)施，建立健全市場管理制度，出臺了免收6個月租金的優(yōu)惠政策，同時，通過反復(fù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，持續(xù)開展聯(lián)合整治，促使城區(qū)31家廢舊品收購點(diǎn)全部搬離城區(qū)、騰空場地，8家經(jīng)營規(guī)模較大的業(yè)主主動進(jìn)入收集中心。四是規(guī)劃設(shè)定臨時經(jīng)營區(qū)域。根據(jù)我市城市管理現(xiàn)狀，我們綜合考慮市民需求、業(yè)主利益等現(xiàn)實(shí)問題，主動聯(lián)合姜堰鎮(zhèn)、建設(shè)局、規(guī)劃局等部門和單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，在前進(jìn)北路、幸福南路、三水廣場等10處地段，規(guī)劃設(shè)置定時、定點(diǎn)、定項攤點(diǎn)經(jīng)營區(qū)，作為便民流動攤點(diǎn)的集中疏導(dǎo)區(qū)，有效疏導(dǎo)便民流動攤點(diǎn)500多戶。通過有效的疏導(dǎo)安置措施，使我市流動攤點(diǎn)數(shù)量達(dá)到歷史最低水平，大大降低了路面管理的壓力。三、下一步打算城市管理是城市發(fā)展的永恒主題，推進(jìn)長效管理是我們矢志不渝奮斗的目標(biāo)，我們將緊緊堅持以“提升城市形象、改善人居環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化依法行政”為目標(biāo)，突出“親民、文明、
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