關于市容環(huán)境衛(wèi)生工作的情況匯報與關于市政工程服務的承諾書匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 四、圍繞增強發(fā)展后勁，在市場運作上推出新舉措。為走出城市管理財政投入少、運行成本高、管理效果差的窘境，我們堅持經營發(fā)展理念，積極倡導城市管理市場化運作模式，大力挖掘城市空間資源，向管理要效益。一是積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。XX年6月份，首先將城區(qū)14條次干道的清掃保潔權推向市場，實行試點，面向社會公開招拍，最終以中標價低于競拍底價60萬元取得成功，合同期三年。8月份，又將城區(qū)主干道、開發(fā)區(qū)主次干道的清掃保潔權推向市場，被環(huán)衛(wèi)管理中心兩名中層干部獨資組建的永潔物業(yè)公司和環(huán)衛(wèi)服務公司分別中標。以物業(yè)公司為依托，環(huán)衛(wèi)管理中心與354名編外人員全部解除勞動合同，開創(chuàng)了我市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作的先河。此舉節(jié)約管理經費近100萬元，又降低了責任風險，環(huán)衛(wèi)作業(yè)基本步入了管干分離的良性發(fā)展軌道。二是積極推行廣告泊位經營市場化。圍繞城市美化、亮化目標，按照“式樣新穎、品位高雅”的城區(qū)戶外廣告總體規(guī)劃設置要求，將姜堰大道、人民路綠島燈箱的使用權作為競拍試點推向市場，最終由泰州聯(lián)眾廣告?zhèn)髅接邢薰疽?46萬元中標，中標價高于起拍價100多萬元；將蘇常電器和新市民廣場東側兩處樓頂廣告泊位進行公開邀標競拍，填補了我市戶外廣告泊位招標化的空白，極大地發(fā)揮了我市城市空間資源的經濟效益和社會效益。三是積極推行垃圾外運處理市場化。鑒于前堡生活垃圾填埋場已達到飽和狀態(tài)，無法繼續(xù)消納城市生活垃圾，在向省建設廳申請建設垃圾焚燒發(fā)電廠方案被否定后，我們經過認真調研、反復測算、艱苦談判，與鹽城大吉焚燒發(fā)電有限公司簽訂達成了生活垃圾委托處理協(xié)議，并從XX年6月1日起將城區(qū)生活垃圾全部實行外運處理，%。四是積極推行數(shù)字化城管信息采集服務外包。為降低管理成本、提高工作效率，我們采取“公司投資、政府租賃、部門使用”的方式，在蘇中率先建成數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。在此基礎上，對數(shù)字化城管信息采集實行服務外包，通過招標，確定專業(yè)的信息采集公司，進行日常巡查、信息采集和問題上報等業(yè)務，為及時協(xié)調處理城市管理中的各類矛盾和問題，搭建了一個反應迅速、部門聯(lián)動、職責明確、考核到位的現(xiàn)代化信息平臺。 五、圍繞關注民生需求，在疏導管理上拓展新空間。我們按照“堵疏結合、標本兼治”的工作思路，找準美化城市、促進發(fā)展、保障民生與維護穩(wěn)定的結合點，有力化解了管理中出現(xiàn)的各類矛盾，贏得了管理對象的理解、支持，營造了市容與民生和諧共進的良好局面。一是疏導安置城區(qū)水果攤點。為有效解決城區(qū)攤點“亂”的問題，我們先后投入100多萬元，在羅塘工委北側、原地方工業(yè)局地段、振興南路東側等7處邊角地，建成攤點集中疏導臨時營業(yè)用房95間，通過宣傳發(fā)動、中隊包保、集中行動等措施，將城區(qū)主干道兩側及重要節(jié)點53家固定水果棚亭全部拆除。隨后，連續(xù)召開6場水果臨時營業(yè)房競爭性租賃安置現(xiàn)場會，成功安置水果攤點、百貨（含日雜）攤點70多戶，確保城區(qū)主干道兩側和重要節(jié)點的水果攤點、小百貨等固定攤點全部入室經營。二是順利完成書城北側市場拆遷安置工作。為配合全市拆遷大局，切實做好書城北側市場拆遷工作，我們制訂包保計劃，落實包保責任，從領導班子到中層干部到具體責任人，全力以赴，挨門逐戶做各經營戶的思想工作，并投入60余萬元，建成東大街疏導用房38間、東海路疏導用房54間，近XX平米的綜合市場，對他們進行了安置，贏得了所有經營業(yè)主的理解和支持。三是推進城區(qū)廢舊品收購市場的規(guī)范經營。針對城區(qū)廢舊品收購點散亂無序、周邊衛(wèi)生狀況差、污染環(huán)境嚴重等問題，一直是市民群眾來信來訪反映的熱點問題。為有效化解矛盾、優(yōu)化城區(qū)環(huán)境，按照XX年初市委、市政府關于城區(qū)廢舊品收購點集中管理的工作部署，我局投入150多萬元，新建城區(qū)廢舊品收集中心，配套完善經營設施，建立健全市場管理制度，出臺了免收6個月租金的優(yōu)惠政策，同時，通過反復加強宣傳引導，持續(xù)開展聯(lián)合整治，促使城區(qū)31家廢舊品收購點全部搬離城區(qū)、騰空場地，8家經營規(guī)模較大的業(yè)主主動進入收集中心。四是規(guī)劃設定臨時經營區(qū)域。根據(jù)我市城市管理現(xiàn)狀，我們綜合考慮市民需求、業(yè)主利益等現(xiàn)實問題，主動聯(lián)合姜堰鎮(zhèn)、建設局、規(guī)劃局等部門和單位進行現(xiàn)場踏勘，在前進北路、幸福南路、三水廣場等10處地段，規(guī)劃設置定時、定點、定項攤點經營區(qū)，作為便民流動攤點的集中疏導區(qū)，有效疏導便民流動攤點500多戶。通過有效的疏導安置措施，使我市流動攤點數(shù)量達到歷史最低水平，大大降低了路面管理的壓力。三、下一步打算城市管理是城市發(fā)展的永恒主題，推進長效管理是我們矢志不渝奮斗的目標，我們將緊緊堅持以“提升城市形象、改善人居環(huán)境、促進經濟發(fā)展、深化依法行政”為目標，突出“親民、文明、
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1