加強煤礦單位文化建塑講話稿與加強特殊期間安全生產事宜通知匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:31 本頁面
【文章內容簡介】 認真學習公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關于重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀規(guī)范每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響礦區(qū)生活質量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產生活環(huán)境。嚴格獎懲，不走形式。三是進一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機制。礦相關單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導協(xié)調工作。各級黨政領導干部明確責任，行政主抓，支部協(xié)調，工團配合，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標責任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作為干部政績考核的重要內容。嚴格考核，認真兌現(xiàn)。總的看，我礦企業(yè)文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到，目前我礦企業(yè)文化建設還存在一定的差距。一是發(fā)展不平衡。部分單位對企業(yè)文化建設要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根；二是認識有誤區(qū)。一些單位的領導對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設的重大意義，沒有認識到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質是管理。三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產經營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。對此，我們要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認真加以研究解決。二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業(yè)文化建塑我們建塑企業(yè)文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適應市場經濟體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長遠來看，加強建設企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時代潮流。根據我礦企業(yè)文化建設的實踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設應該堅持“一個思想”、做到“三個結合”、實現(xiàn)“四個目標”。貫徹一個思想：就是以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，努力建設具有我礦特色的企業(yè)文化。做到三個結合：一是企業(yè)文化建設要與實施礦生產發(fā)展目標和安全經營管理相結合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設要與本單位實際相結合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業(yè)文化建設與安全生產相結合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。達到四個目標：一是員工高素質；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。以上這些，就象人的“五個手指”，攥緊了就是“拳頭”，成為無堅不摧的力量，就能為我礦安全生產和穩(wěn)定和經濟效益的提升，職工生活的改善和各項任務的完成提供強大的精神動力。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1