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正文內(nèi)容

加強(qiáng)煤礦單位文化建塑講話稿與加強(qiáng)特殊期間安全生產(chǎn)事宜通知匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 04:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則,完善4e標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn),工作有安排,有落實(shí),有考核。二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌;規(guī)范企業(yè)文化禮儀規(guī)范每周一升旗儀式,機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加,員工上下班按規(guī)定路線行走,保持兩人成行、三人成排;對(duì)門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點(diǎn)等十余種影響礦區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象,使員工、家屬有一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,不走形式。三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層,查看工作動(dòng)態(tài)、了解掌握情況,分析研究問題,指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部明確責(zé)任,行政主抓,支部協(xié)調(diào),工團(tuán)配合,上下聯(lián)動(dòng),齊心協(xié)力。同時(shí),把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任,對(duì)全礦各級(jí)管理人員實(shí)行目標(biāo)管理,作為干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核,認(rèn)真兌現(xiàn)??偟目?,我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ),積累了可貴的經(jīng)驗(yàn),也取得了一些成績(jī),但是,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。一是發(fā)展不平衡。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求不高,動(dòng)作緩慢;有的單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上,以致造成企業(yè)文化還未真正生根;二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視,沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的研究,把企業(yè)文化單純地理解為精神文化,沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多,制度層面、管理層面的東西少,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在一定程度上脫節(jié),存在“形”“神”不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為,往往是說起來重要、忙起來次要,缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對(duì)此,我們要引起高度重視,正確審視我們工作中存在的問題,努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。二、把握方向,明確任務(wù),大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑我們建塑企業(yè)文化建設(shè),從一開始,就把方向定位在管理文化上,目的是讓企業(yè)文化從意識(shí)形態(tài)走向管理實(shí)踐,以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理,靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展,打造符合我礦實(shí)際的人本精細(xì)化管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。從企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化,已成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,下一步,我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“一個(gè)思想”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”。貫徹一個(gè)思想:就是以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,牢固樹立以人為本的思想,繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒優(yōu)秀成果,內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),外塑企業(yè)形象,努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。做到三個(gè)結(jié)合:一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合,讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化,使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。達(dá)到四個(gè)目標(biāo):一是員工高素質(zhì);二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。以上這些,就象人的“五個(gè)手指”,攥緊了就是“拳頭”,成為無堅(jiān)不摧的力量,就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升,職工生活的改善和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
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