申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決醫(yī)療費(fèi)用 “零增長(zhǎng) ”的困惑。為了解決群眾 “看病難、看病貴 ”的問題，省衛(wèi)生廳制定了關(guān) 于開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)的實(shí)施意見，對(duì) “每門診人次收費(fèi)水平 ”與 “出院者平均費(fèi)用 ”等 5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行控制 ,在 2021年至 2021年實(shí)行“零增長(zhǎng) ”,超收上繳 , 在以后年度實(shí)行控制增長(zhǎng)。針對(duì) “零增長(zhǎng) ”對(duì)醫(yī)院的影響，我提出 “創(chuàng)新服務(wù)流程 ,降低經(jīng)營(yíng)成本 ”的對(duì)策，我所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)科除每月收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際情況，確保完成核定的醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)外；關(guān)健對(duì)各科室、各環(huán)節(jié)的收支情況及現(xiàn)有的服務(wù)流程進(jìn)行審視，分析、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變策略，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，并建立工作責(zé)任追究制度，及時(shí)解決了醫(yī)療費(fèi)用 “零增長(zhǎng) ”的困惑 。今年我院各項(xiàng)指標(biāo)均在 控制范圍人增加到今年 人。 四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院價(jià)值最大化 為進(jìn)一步完善醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能立于不敗之地，我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，切實(shí)加強(qiáng)全醫(yī)院的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作，借鑒企業(yè)管 理模式和兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，制定出院科兩級(jí)全成本核算，并在全成本核算的基礎(chǔ)上重新出臺(tái)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案，推行崗位、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，科室自主分配的二級(jí)運(yùn)行機(jī)制。作為具體從事成本核算的我，為了做好院科兩級(jí)全成本核算的前期準(zhǔn)備工作，花費(fèi)大量的精力協(xié)調(diào)各部門做好基礎(chǔ)性工作，根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)近幾年的全院各科室收支情況進(jìn)行跟蹤收集，綜合分析，克服種種困難，采用多種方法測(cè)算，通過長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)算和院部的多次討論，制定出一套相對(duì)合理、公平、滿意的院科兩級(jí)全成本核算方案和醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案。執(zhí)行全成本核算，每月計(jì) 算好全院各科室的收入支出成本表以及相關(guān)的成本分析表，及時(shí)分析成本的構(gòu)成和要素，分析成本的變動(dòng)規(guī)律，選準(zhǔn)降低成本突破口。從執(zhí)行院科兩級(jí)全成本核算后， 我院業(yè)務(wù)總收入與去年同期相比增加了 萬元，增長(zhǎng) %。降低全院成本 萬元，下降 %。通過全成本核算和綜合目標(biāo)管理考核，有利于把醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，促使科室和每個(gè)職工自覺參與增收節(jié)支，人人關(guān)心科室勞動(dòng)成果，做到個(gè) 人與科室、科室與醫(yī)院的利益相連，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院價(jià)值最大化。 五、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，建立 健全收費(fèi)管理制度 為了加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)行為，根據(jù)省物價(jià)局、衛(wèi)生局文件精神，從 2021年 11 月
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