移動公司黨支部上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大事項進行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進一步提高。 (二 )規(guī)范招投標管理 公司對工程建設、物品采購、業(yè)務宣傳等重大項目均實行規(guī)范的招投標管理。一是按照費用支出額度進行 分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標管理 。二是所有項目均通過審批，各相關部門會簽 。三是屬于招標項目全部實行招標，非招標項目實行詢價議價 。四是由綜合辦公室、財務部、人力資源部、市場經(jīng)營部、建設維護部等相關人員組成開標小組，一般按同質(zhì)低價原則擇標。 四、加強效能監(jiān)察 (一 )20xx 年公司重點對咨詢服務管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。 (二 )加強財務動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。 (三 )推進以過程控制為核心的全面預算管理事前 預測、事中監(jiān)督、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息。 (四 )建立并完善了內(nèi)控制度，對贈機、贈卡、積分兌獎等業(yè)務加強稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 五、開好民主生活會 黨委召開了黨風廉政專題民主生活會，討論公司廉政建設及班子自身廉潔自律。通過交換意見，溝通思想，開展批評和自我批評，增強團結(jié)、加強集體領導，不斷改進領導方法，提高領導水平。 六、重視信訪查案
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