前臺主管年底個人工作總結模板與前臺主管年底工作總結范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。二○○x年客房收入與二○○x年客房收入進行對比，%，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：在服務上缺乏靈活性和主動性?？倷C的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴。個別新員工對本職工作操作不熟練。商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入，附上商務中心二○○x年經(jīng)營簡況表：二○○x年商務中心經(jīng)營簡況表項 目 現(xiàn) 金 總臺代收 合 計 內(nèi)部簽免 總 計 備 注 665 13 1031 12 4600 市話2466 長話2648 其它收入54 54 54合 2371 27067根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，二○○x年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出二○○x年工作計劃：繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量。穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性?！坝布崩匣败浖毖a，通過提高服務質(zhì)量來彌補設備老化的不足。提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。前臺主管年底工作總結范例一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工
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