創(chuàng)社會管理動員發(fā)言稿參考與利用外資情況報告交流會講話詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快發(fā)展的源頭活水主要是靠民資、靠外資。兩者相比，民資固然潛力大、活力足，但是外資的資源和發(fā)展空間更為廣闊。在當前外資空前活躍、競爭日趨加劇的情況下，能否盡可能多地利用外資，不僅是對一個地區(qū)現(xiàn)實競爭力的檢驗，更是對一個地區(qū)后發(fā)競爭力有著直接影響。等先進縣（市），當年利用外資強，說明當年競爭力超過我們，但更重要的是，通過外資不斷的投入，他們的后發(fā)競爭力依然會比我們強。所以，越是利用外資落后，將來的發(fā)展就越是被動，越是滯后。而且，還要看到雖然目前國際資本異?；钴S，正加速向中國轉(zhuǎn)移，但越南、俄羅斯、印度等國家因其在勞動力、能源、產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢，利用外資也正日趨看好。三是從發(fā)展的趨勢看，是必須遵循的客觀規(guī)律。當今世界現(xiàn)代化進程充分表明，新型工業(yè)化、城市化和城市現(xiàn)代化、經(jīng)濟國際化是三大潮流，也是一般發(fā)展規(guī)律。簡言之，要實現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須先走這“三化”。離開這“三化”，現(xiàn)代化的實現(xiàn)只會成為無本之木。要走新型工業(yè)化道路，推進城市化和城市現(xiàn)代化，實現(xiàn)經(jīng)濟國際化，都要求我們以更加寬廣的眼光，更加寬闊的胸襟，進一步提高經(jīng)濟開放度和外向度，其中很重要的一條就是要擴大利用外資，并在此基礎上擴大利用外技、外智（就是我們平常講的引進外資、引進技術(shù)、引進管理等），這是我們提高經(jīng)濟開放度、外向度，融入國際經(jīng)濟大循環(huán)的必由之路。在這個問題上，誰站得高、看得遠，搶先一拍，誰就能勝人一籌，領先潮流，否則只能是掉隊落伍。二、強化攻勢力求利用外資新突破、實現(xiàn)“雙過半”，必須集中力量，強化攻勢。前天，市委、市政府發(fā)出緊急通知，要求各縣（市、區(qū)）只留一名市領導留崗值班，其余市領導都要走上招商第一線。我想，強化攻勢要強調(diào)四點：一是集中精力。市領導、鎮(zhèn)領導、部門領導都要集中精力。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整整體撤并到位的情況之下，各鎮(zhèn)黨政主要負責同志要及時把精力轉(zhuǎn)移到、集中到抓發(fā)展特別是抓招商引資上來。當前，就是個別地區(qū)部分人對行政區(qū)劃調(diào)整有些情緒、想法，有些不穩(wěn)定的情況，也是正常的，要正確對待，積極引導。正如剛才同志所講的，要保持長久穩(wěn)定，必須加快發(fā)展；就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，是很難抓好的。二是充實隊伍。要強化招商攻勢，必須要充實招商隊伍。要利用區(qū)劃調(diào)整的時機，充分整合干部資源，強化招商隊伍，配強一線力量。比如有些新建鎮(zhèn)由三個鎮(zhèn)組建而成，過去每個鎮(zhèn)有一名同志抓工業(yè)，那么調(diào)整后就可以明確一名同志專職其事抓招商引資、一名同志專職其事抓園區(qū)建設、一名同志負責做好面上企業(yè)的服務協(xié)調(diào)工作，就是要細化分工、量化工作、硬化考核。同樣，新建鎮(zhèn)中層干部都是重疊的，現(xiàn)在可以先行安排一部分人到招商工作中去，今后還可以加大力度，實行交流輪崗。要健全專門機制，推進專職招商。剛才鎮(zhèn)同志提出組建招商一辦、二辦的想法就很好。這里還要進一步明確，凡是有招商引資任務的部門，除了一把手親自抓外，必須要有專人分，實施專項考核。會議結(jié)束后，各相關部門把分管負責人名單報上來，上半年進行專項考核，進行專項述職，允許上半年有缺口，若全年空白，就應視為工作不稱職。三是主動出擊。強化攻勢，就是要主動進攻。從現(xiàn)在開始，從市到鎮(zhèn)、到部門，主要領導、分管領導，包括專業(yè)人員，都要立即行動起來，走出去、請進來，鉆進去、您可以沉下來?，F(xiàn)在的問題關鍵是不少同志還沒鉆進去，鉆到項目中
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