【文章內(nèi)容簡介】 增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要” 的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念，時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。(二)、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風。變被動為主動，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓。對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。(三)認真學習，努力提高業(yè)務知識和管理水平多次參加集團組織的業(yè)務知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學科學的新技術(shù)、新進展，從而了解醫(yī)學新動向，為醫(yī)務管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。針對管理努力學習在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學習管理方面的知識和理念，并開通了自己的網(wǎng)絡(luò)博客，與同道在網(wǎng)絡(luò)進行交流和溝通，互相學習，取長補短。制定了每周學習計劃，保證每周專門有四個小時的學習時間。三、存在問題及努力方向工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)。與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題。工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強。這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務管理。在以后的工作中還需要進一步學習管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務人員的理解和支持。四、幾點感受，是在集團和醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。，主要與本人的管理經(jīng)驗不足和工作方法不當有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。謝謝大家!第四篇：醫(yī)務科科長工作內(nèi)容醫(yī)務科科長工作內(nèi)容一、日常工作住院部晨會交班（綜合醫(yī)院輪科交班）各醫(yī)療區(qū)巡視（重點門診輸液廳、手術(shù)室、住院部）4次參加院辦公會、院周會周計劃、周總結(jié)月度總結(jié)、月度計劃季度總結(jié)、季度計劃半年度總結(jié)、半年度計劃年度總結(jié)、年度計劃月度衛(wèi)生信息報表、年度衛(wèi)生信息報表二、醫(yī)療質(zhì)量檢查、督導、控制每月住院病歷、處方、門診病歷、醫(yī)技報告單質(zhì)量檢查，反饋，收集整改措施及落實情況醫(yī)療核心制度執(zhí)行督導迎接上級檢查，記錄意見，反饋科室，落實整改措施病歷回收、歸檔、管理三、各非常設(shè)機構(gòu)委員會工作醫(yī)療質(zhì)量管理委員會病案質(zhì)量管理委員會急危重癥患者搶救委員會危重癥孕產(chǎn)婦急救小組醫(yī)學倫理管理委員會臨床用血管理委員會院感管理委員會藥事管理委員會每季度召開一次會議，并做好記錄，有文字圖像可查四、處理醫(yī)療糾紛五、處理突發(fā)事件六、建立文書檔案第五篇：醫(yī)務科科長工作職責醫(yī)務科科長工作職責在院長的領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學和科研等醫(yī)政管理工作。擬定有關(guān)業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。深入各科室，了解和掌握情況，組織重大搶救和院外會診，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。負責實施、檢查全院醫(yī)務人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，做好衛(wèi)技人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。檢查督促各種進修和教學、科研計劃的貫徹執(zhí)行，組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。督促檢查藥品，醫(yī)療器械的供應管理工作。領(lǐng)導醫(yī)務科及所屬人員的政治學習，抓好病案統(tǒng)計，圖書資料管理工作。醫(yī)務科副科長協(xié)助科長負責相應的工作。醫(yī)務科科長工作手冊醫(yī)院財務科科長工作總結(jié)醫(yī)院落實醫(yī)務公開工作總結(jié)XX年縣醫(yī)院醫(yī)務科工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)務科年終工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)務科負責人述職報告xx年，我在院領(lǐng)導的正確指導下，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“xxxx”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下：一、主要工作完成情況完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有