【文章內容簡介】 開調度會、現場督查、編發(fā)簡報等形式，加大督查力度，力促面上拆遷加快進行。要注意處理好拆遷與穩(wěn)定的關系，扎實做好拆遷群眾的思想工作，既要拆得快，保證重點項目建設，又要拆得好，盡量減少因拆遷引發(fā)的不穩(wěn)定因素。（五）高水平抓好道路綠化。高起點設計，高標準建設，重點抓好藍翔街、玉泉街、臥龍東街3條城市主干道，桐蔭街、廣文街等19條背街小巷以及東園、山濰拖2個小區(qū)綠化，并對西上虞、文化路、中和園和葦灣4個舊小區(qū)進行綠化改造提升，計劃投資1000萬元，栽植喬灌木130萬株。局城管科要提早制定出整個綠化實施方案，加強組織領導，抓好協調調度，強化督查考核，嚴把規(guī)劃設計、苗木采購、施工建設、竣工驗收等關口，努力打造一批精品路段和綠化亮點，進一步提升城市綠化品位和檔次，促進生態(tài)區(qū)建設。（六）大力提升行業(yè)管理水平。堅持依法行政，突出抓好基本建設程序、建筑節(jié)能、建筑市場準入與交易、建設工程質量安全監(jiān)督、竣工驗收備案等工作，堅決杜絕區(qū)內工程出現重大質量和安全責任事故，進一步規(guī)范建筑市場秩序。重視農民工利益問題，采取得力措施，確保建筑養(yǎng)老保障金足額收繳和農民工工資按時發(fā)放。加大商品房預售監(jiān)管力度，健全完善“商品房預銷售網上備案”制度、房產登記“分級辦理”制度和預警預報體系，定期分析和披露房地產市場運行情況、價格走勢、需求結構等信息，引導居民理性投資和消費，切實維護好消費者的合法權益。加大對社區(qū)直管公房、自管公房的維修投入，加強對“危、舊、病”房的日常管理和維修養(yǎng)護，確保人民群眾生命財產安全。加強對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管和考核，全面推行物業(yè)管理淘汰退出機制，大力開展“星級小區(qū)”評選活動，不斷提高物業(yè)管理水平。積極抓好市政設施養(yǎng)護管理、城區(qū)防汛和冬季供熱工作，全面實行建管并舉和網格化無縫隙管理，方便群眾的生產生活。加快企業(yè)改制進程，城建開發(fā)公司破產改制上半年全面完成，積極探索市政公司、質監(jiān)站和安監(jiān)站體制改革工作，進一步增強單位發(fā)展活力。（七）切實抓好招商引資和三產工作。充分發(fā)揮建設行業(yè)政策熟、信息靈、項目多的優(yōu)勢，進一步完善招商辦法，加大獎懲考核力度，多渠道開展招商引資，重點引進規(guī)模大、科技含量高、帶動力強、投資過5000萬元的大項目，確保圓滿完成區(qū)里下達的任務指標。各部門、各單位要充分認識三產工作的重要性和必要性，切實把三產工作作為解決當前城建發(fā)展任務重與資金嚴重短缺矛盾的重要措施，擺上重要議事日程，給予足夠重視和投入。認真落實局里制定的三產工作責任制，開拓思路，拓寬財路，搞活經營，多形式、多渠道地搞好三產創(chuàng)收，確保順利完成局里下達的任務目標，為城市建設和經濟發(fā)展提供更多的資金保證。（八）加強部門自身建設。以“抓一流管理、搞一流服務、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”和鍛造“城建鐵軍”為目標，在全系統深入開展干部思想教育活動，引導干部職工樹立三大思想觀念：一是“要有強烈的事業(yè)心，工作著、快樂著，工作第一”的觀念；二是“工作高標準、爭一流，不干則已、干就干好”的觀念；三是“工作要有激情、有闖勁，敢打大仗、打硬仗，敢于勝利，明知山有虎、偏向虎山行”的觀念，在全系統營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進一步建立健全規(guī)章制度，大力提高行政效能，努力為群眾、開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)提供熱情快捷周到的服務。建設審批手續(xù)辦理時限力爭再提速30%以上；房屋確權登記辦理效率再提高20%以上；市政建設管理投訴回復滿意率達到100%。根據行業(yè)特點和實際，認真抓好黨建、精神文明建設、和諧創(chuàng)建工作。突出抓好各級領導班子和干部隊伍建設，做好以信訪穩(wěn)定、安全生產、黨風廉政建設和內部規(guī)范化管理為重點的基礎工作，保證住建事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。進一步加強機關建設，著力抓好思想政治、工作作風、機關紀律建設，進一步規(guī)范工作和管理秩序。三、切實加強組織領導，保障各項工作有效開展當前，全區(qū)住建工作任務目標已經非常明確。能否干出一流水平和業(yè)績，關鍵看各部門、各單位領導干部的領導水平和真抓實干的本領。希望大家進一步認清使命，明確責任，以強烈的事業(yè)心、責任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，拼搏進取，確保圓滿完成全年任務目標。一要進一步提高領導駕馭能力。各級領導干部要自覺適應新形勢、新任務的要求，帶頭親歷親為，講團結、講廉潔、謀大事、謀長遠，認真踐行“兩實”作風，切實加強政治業(yè)務學習，深入一線搞好調查研究，做到會干巧干，干一行懂一行，專一行精一行，努力將學習調研成果轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的正確措施、引領發(fā)展的實際能力。二要創(chuàng)新工作機制。今年住建工作任務重、時間緊、標準高，局里將進一步健全組織領導和工作推進機制，繼續(xù)實行領導班子包項目制度，對每一項重點工作，都要制定具體的任務目標、工作重點和推進措施。各部門、各單位要圍繞全局重點工作來安排部署任務，細化責任，落實到人、到崗、到位，以超前的思維、改革的思路、創(chuàng)新的辦法，攻堅破難，激發(fā)活力，推進工作扎實有效開展。三要強化工作目標責任制管理。適應發(fā)展形勢需要，重新修訂完善工作目標管理責任制，加大獎罰力度，機關和基層單位每半年綜合考核兌現一次，充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。同志們，推進奎文住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展新跨越是時代賦予我們的光榮使命。局黨委號召，全系統廣大干部職工要以先進為榜樣，以敢為人先的氣魄、敢謀新篇的勇氣、敢于擔當的作風、敢想敢干的豪情，堅定信心，迎難而上，開拓進取，頑強拼搏，強力推進各項任務落實，為加快建設現代化商務中心區(qū)而努力奮斗！區(qū)領導在農村農業(yè)發(fā)展會上講話按照會議安排，我就今年全區(qū)農業(yè)、林業(yè)、水利及畜牧工作作以安排部署。一、以現代農業(yè)科技示范園建設為抓手，強力推進特色農業(yè)大區(qū)建設XX年全區(qū)農業(yè)工作要緊緊圍繞“特色農業(yè)大區(qū)”建設這一目標，以發(fā)展現代農業(yè)為方向，以轉變農業(yè)發(fā)展方式為主線，以現代農業(yè)科技示范園建設為抓手，著力培育壯大菜、果、糧優(yōu)勢產業(yè)體系，推廣落實現代農業(yè)主推技術，推進農業(yè)規(guī)?；?、集約化、標準化和品牌化，不斷加快現代農業(yè)發(fā)展步伐。一是加強農業(yè)科技支撐。農業(yè)科技是確保國家糧食安全的基礎支撐，是突破資源環(huán)境約束的必然選擇，是加快現代農業(yè)的決定力量。今年，農業(yè)部在全國開展“農業(yè)科技促進年”活動，加快推進農業(yè)科技創(chuàng)新。因此，要圍繞區(qū)上農業(yè)主導產業(yè)發(fā)展，依托農村勞動力培訓陽光工程等培訓項目，以區(qū)農技中心、桑果站、農廣校等技術單位為主體，加大農業(yè)科技培訓推廣工作力度，年內培訓農民13萬人次以上，其中農業(yè)實用技術培訓8萬人次，不斷增強科技服務能力。二是加快現代農業(yè)科技示范園建設。今年園區(qū)建設的主要任務是：，新建蔬菜日光溫室1000畝、水泥骨架大棚XX畝，建成千頭奶牛場1個、萬頭生豬示范村2個、萬頭生豬養(yǎng)殖示范場1個、千頭標準化生豬養(yǎng)殖場6個，完成2個養(yǎng)殖場大中型沼氣工程。一要加快園區(qū)基礎設施建設。區(qū)水利、交通、林業(yè)、供電等職能部門，要切實增強服務中心的大局觀念，在政策和資金方面優(yōu)先向園區(qū)傾斜，積極包裝項目，多渠道爭取資金，重點解決園區(qū)灌溉、道路、電力等基礎設施建設，不斷提升園區(qū)承載力。區(qū)財政要加大對現代農業(yè)園區(qū)建設的投入、補貼力度，力爭在“十二五”期間建成省級示范園23個。二要提升園區(qū)發(fā)展水平。圍繞全區(qū)農業(yè)產業(yè)發(fā)展，進一步完善園區(qū)規(guī)劃，著力優(yōu)化產業(yè)結構，構建產業(yè)鏈接完整、布局合理的現代農業(yè)產業(yè)體系。加強高新技術、新優(yōu)品種及配套高效生產模式的引進、示范和集成推廣應用。加快先進生產設施和配套裝備推廣，促進現代農業(yè)科技和新型農機、設施相結合，推進農業(yè)技術集成化、勞動過程機械化、生產經營信息化。堅持以市場為導向，準確把握市場格局，高標準定位，以