農電事業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿：我的企業(yè)我做主與農電公司職工季度分析講話稿匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 04:00 本頁面
【文章內容簡介】 工作開展情況職代會是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級職代會上行成的決議，代表了集團公司及我XX農電公司全體職工的意志，是對公司XX年工作的結論性評定和對XX年企業(yè)發(fā)展目標、管理方法的科學選擇與安排，是指導企業(yè)發(fā)展的綱領性文件。對于今年年初召開的兩級職代會精神，公司積極印發(fā)相關資料組織學習，對各支部學習貫徹情況進行了專項檢查。各單位對兩級職代會精神的學習貫徹十分重視，并緊密圍繞職代會議的主要精神內容，對我公司第一季度的具體工作展開了全面的安排和部署，并展開了具體的落實工作。二、分析工作開展問題情況目前，我XX供電企業(yè)正處于農網建設和改革的重要時期，在農網的市場營銷上依然存在著一些問題，阻礙著我公司電力營銷的發(fā)展。主要問題有：企業(yè)員工競爭意識淡薄，責任心不強。目前在我企業(yè)的營銷過程中存在有部分員工競爭意識不強的現(xiàn)象，由于部分員工的競爭意識淡薄造成了營銷供電服務質量差，無法適應如今農電需求的增加，制約了我企業(yè)農電營銷市場的進一步拓展。此外，我企業(yè)部分人員的營銷觀念仍停留在對執(zhí)行工作的淺層認識上，責任心和事業(yè)心都較為欠缺，缺乏主動的服務意識，導致較低的服務水平難以滿足人民高質量的服務需求。營銷系統(tǒng)與管理流程不完善。目前我農電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，公司整體營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數(shù)的比例太低。在營銷管理流程方面，我企業(yè)還的管理模式還不夠完整，缺乏科學性和多元化，對企業(yè)內部還缺乏有效的激勵考核機制，缺乏完整的目標體系和超前控制的戰(zhàn)略意識，部分管理制度條例還存在落差。此外，我企業(yè)還缺乏專職營銷調研、策劃人員，整體缺乏一支優(yōu)秀的、高素質的
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