農(nóng)村黨員包戶脫貧實施方案與農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育做法與經(jīng)驗匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好“管、學(xué)、用”工作，結(jié)合本地實際研討，交流經(jīng)驗，剖析問題，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機感和責(zé)任感，防止和克服松勁情緒，自加壓力促整改，推動遠(yuǎn)教工作持續(xù)健康地發(fā)展。二、“雙管”齊下，推進(jìn)站點規(guī)范管理遠(yuǎn)程教育管理是一項全新的工作。在站點建成后，“管”是關(guān)鍵。我市結(jié)合實際需要，“雙管”齊下，積極推動站點管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。加強隊伍建設(shè)。一方面，我市認(rèn)真制定并落實培訓(xùn)計劃，在積極組織鎮(zhèn)、村終端接收站點管理人員（專兼職56人）參加省、市骨干培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在本市范圍采取多種形式對站點管理人員進(jìn)行多輪次強化培訓(xùn)，使他們熟悉掌握站點管理要求和基本操作技能。今年我市還專門組織了一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)書記和組織干部培訓(xùn)班，自上而下學(xué)習(xí)“遠(yuǎn)教”，熟悉“遠(yuǎn)教”，以加強對遠(yuǎn)教工作的指導(dǎo)。另一方面，按照“嚴(yán)格選拔、分工協(xié)作、服務(wù)基層、強化考核”的原則，著力打造“四支隊伍”（由網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員組成的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)隊伍，市廣電、教育和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文廣站、學(xué)校的管理人員組成的終端站點管理隊伍，市鄉(xiāng)政策理論人才和涉農(nóng)部門的專業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)土人才組成的教學(xué)輔導(dǎo)隊伍，市委黨校、涉農(nóng)部門和電視臺相關(guān)人員組成的課件開發(fā)隊伍），明確職責(zé)任務(wù)，制定《市維修站管理技術(shù)人員職責(zé)》、《信息反饋制度》、《管理人員考核辦法》等多個制度，將“四支隊伍”300多人基本情況建檔立卡，進(jìn)行規(guī)范化管理。市遠(yuǎn)教辦與之加強日常聯(lián)系，跟蹤管理，及時通報，使這“四支隊伍”形成一個分工明確、反應(yīng)快速、協(xié)同作戰(zhàn)的有機整體，為鎮(zhèn)村站點正常運行發(fā)揮積極作用。建章立制促管理。為確保站點管理有序，我市堅持建立健全制度，規(guī)范站點管理工作。如對光纖站建立了站點管理人員職責(zé)、上網(wǎng)守則等八項制度；對衛(wèi)星接收站建立了播出管理制度、機房操作制度等六項制度。同時，對全市終端接收站點都統(tǒng)一規(guī)范《站點管理日志》，要求認(rèn)真填寫。針對各村站點實際，還制定了遠(yuǎn)教管理人員配備使用培訓(xùn)制度、遠(yuǎn)教資源定期檢查制度、遠(yuǎn)教站點設(shè)備定期檢查制度。及時對遠(yuǎn)程教育站點設(shè)備進(jìn)行清理登記，納入國有資產(chǎn)管理，建立管理臺賬，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對站點各種設(shè)備明確專人管理，每天專人值班，確保設(shè)施安全。三、實施“三化”，有效開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)是用的基礎(chǔ)，是遠(yuǎn)程教育發(fā)揮作用的重要前提條件。因此，我們在試點工作中，邊管邊學(xué)，努力探索科學(xué)有效的教學(xué)培訓(xùn)途徑。學(xué)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任化。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上每周組織開展2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次不少于2小時；村級站點每月不少于2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次不少于2小時，鎮(zhèn)黨員干部參訓(xùn)率要達(dá)95%以上，村級參訓(xùn)率要達(dá)90%以上。鎮(zhèn)村光纖接收站、衛(wèi)星接收站的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用召開會議、趕集日、農(nóng)閑和學(xué)校假期，根據(jù)農(nóng)民群眾的實際需求適時組織；黨員活動室光盤播放點，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)接收站下載刻錄和下發(fā)的課件（光盤）組織開展培訓(xùn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1