農機購置補貼上半年總結與農機購置補貼情況評估自查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:51 本頁面
【文章內容簡介】 有較強的現(xiàn)實意義。三、主要經驗做法一是領導重視，高位推動。每年以縣政府辦的名義下發(fā)了“XX縣農機購置補貼實施方案”，并成立了以縣分管領導為組長、相關部門領導為成員的農機購置補貼工作小組，在政策落實過程中的重大問題由領導小組共同研究解決。二是建立制度，落實責任。建立了績效考核制度；經銷商管理制度，嚴格管理經銷商，杜絕經銷商套取國家補貼資金情況的發(fā)生；責任追究制度，工作小組成員簽訂了工作責任承諾書，對于在工作中有失職行為的人員依法追究其責任。三是轉變作風，熱情服務。辦理農機購置補貼過程中堅持“三個一”為民服務。則：“一個微笑，一杯熱茶，一個解釋。”一個微笑：不論男女老少來我局辦理農機補貼都以笑臉相迎?！耙槐瓱岵瑁鹤渲螅萆弦槐瓱岵?，使其倍感親切，感到有“家”的感覺。一個解釋。對群眾的疑惑，給他們講解好當前的形勢、政策和上級的要求，獲得群眾對政策理解。讓工作人員感到心安，使群眾感到心暖。四、存在的主要問題地方財政投入不足基礎設施差，工作經費無保障影響農機購置補貼工作。近年來XX縣地方財政收入不斷增加。農民收入不斷增長，但真正投入農業(yè)機械化的財力嚴重不足，甚至有倒退的傾向；具體表現(xiàn)為：一是在20**年度政府為推動縣域經濟發(fā)展完成上級下達的招商引資任務讓利客商，將縣農機局辦公場地，農機技術培訓基地通過招商引資的形式演變成了“億多商業(yè)購物中心”，造成農機局固定資產嚴重流失，農機局幾十年的原始積累化為烏有，XX縣農機化基礎設施倒退滯后，農機化發(fā)展服務平臺弱化功能喪失，從此XX縣農機化基礎事業(yè)遠遠落后于其它縣市；二是縣農機局物質基礎無法支撐農機化事業(yè)發(fā)展需求，失去了依法履職必要的物質條件，據(jù)縣農機局20**年1月31日財務報表顯示固定資產原值22940元，作為一個縣級依法管理全縣農業(yè)機械化正科級事業(yè)單位已到了“上無片瓦，下無寸地，一貧如洗，家無四壁”的境地。三是縣級農機安全監(jiān)理站人員經費50%差額撥款，人員經費和必須的公用經費保障困難。20**年政府機構改革沒有落實好相關農機化法規(guī)政策，導致我縣農機化工作體
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