公路管理站全年工作計劃范文與公路路政部門迎檢工作思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:50 本頁面
【文章內容簡介】 子團結協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉變工作作風，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領導干部的良好形象。 二、加強生產經營，為推進發(fā)展奠定經濟基礎 工程處黨政組織和干部職工要以經濟效益為中心，加強企業(yè)經營管理，做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務，為推進工程處發(fā)展、構建和諧環(huán)境奠定經濟基礎。 積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干部職工宣傳實行組織結構調整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干部職工認真執(zhí)行關于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求，立足工作崗位，務實創(chuàng)新工作，都來為推進發(fā)展、構建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務的完成。公路路政部門迎檢工作思路本文本年度迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務扎實開展工作，整理好資料，顯示出我們的亮點。內業(yè)歸檔方面 做好XX至XX年內業(yè)歸檔工作。 2. 結合國檢標準繼續(xù)細化XX年內業(yè)。大隊克服內勤人員更換頻繁的困難，以路巡記錄作為切入點，完整跟蹤記錄每一起路政案件，實現(xiàn)
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