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公路管理站全年工作計劃范文與公路路政部門迎檢工作思路匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 03:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 子團結協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉變工作作風,堅持“七到現(xiàn)場”,密切聯(lián)系職工群眾,樹立領導干部的良好形象。   二、加強生產經營,為推進發(fā)展奠定經濟基礎   工程處黨政組織和干部職工要以經濟效益為中心,加強企業(yè)經營管理,做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務,精心打造“精品工程”,努力完成各項任務,為推進工程處發(fā)展、構建和諧環(huán)境奠定經濟基礎。   積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》,積極向干部職工宣傳實行組織結構調整,完善管理體制和運行機制的重要意義,認清形勢,堅定信心,把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干部職工認真執(zhí)行關于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求,立足工作崗位,務實創(chuàng)新工作,都來為推進發(fā)展、構建和諧做貢獻,確保工程處各項工作任務的完成。公路路政部門迎檢工作思路本文本年度迎檢工作是重中之重,大隊要圍繞迎檢這一核心任務扎實開展工作,整理好資料,顯示出我們的亮點。內業(yè)歸檔方面 做好XX至XX年內業(yè)歸檔工作。 2. 結合國檢標準繼續(xù)細化XX年內業(yè)。大隊克服內勤人員更換頻繁的困難,以路巡記錄作為切入點,完整跟蹤記錄每一起路政案件,實現(xiàn)
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