農(nóng)辦履行綜治職責工作報告與農(nóng)辦干部考察材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:50 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)內“易訪”問題進行多次深入細致的走訪摸底，及時準確掌握“易訪”人員動向。并通過走訪和矛盾糾紛排查，為職工解決生活實際困難，做好解釋說明和情緒疏導工作，從而消除誤會，疏導不滿情緒，確保安全穩(wěn)定。四是建立健全了《值班制度》，先后修訂完善了《財務制度》、《車輛管理制度》等，堅持用制度來約束干部行為，確保了工作正常進展。效果上始終結合農(nóng)發(fā)實際，突出“安全穩(wěn)定”這個重點，力求綜治維穩(wěn)取得實效一是對項目區(qū)安全隱患進行拉網(wǎng)式排查，摸清隱患底數(shù)，登記造冊，限期進行治理。二是加大對在建工程的巡查力度，汛期指定專人負責巡查在建山塘、水庫的險情，預防壩體坍塌，出現(xiàn)安全事故。三是對項目施工人員進行“人身安全、機械安全”的學習教育，并要求工程實施中要設置醒目、齊全、規(guī)范的施工標志、安全標志、繞行標志。做到了全年安全生產(chǎn)零事故。二、存在的問題個別干部存在法制觀念相對淡薄，安全生產(chǎn)技能相對較低等問題，需進一步加強教育培訓。
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