【文章內(nèi)容簡介】 強案防組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極推進網(wǎng)絡(luò)精細化管理，組織全行各級機構(gòu)建立了案防組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了縱向由各級管理人員到員工的責任制約體系，橫向由各級機構(gòu)、專業(yè)部門到網(wǎng)點到崗位的管理網(wǎng)絡(luò)。二是認真落實省行案防責任劃分和網(wǎng)絡(luò)圖表建設(shè)工作。以《案防責任分解表》為基礎(chǔ)，以簽訂案防責任書為載體，層層劃分案防工作責任區(qū)，實行網(wǎng)點負責人包員工 。支行行長包網(wǎng)點、包部門 。市行行長包支行、包部門的層層負責的案防組織體系，將全行員工全部納入責任分解表和案防網(wǎng)絡(luò)圖 表中，形成案防責任全覆蓋，全員參與，上下聯(lián)動，齊抓共管的案件查防工作體系和責任網(wǎng)絡(luò)，確保了案防工作無死角、無盲區(qū)。三是強化各級管理人員履職監(jiān)督，定期檢查與抽查各級管理人員《案防責任制履職手冊》使用記載情況，促進基層管理人員案防工作責任的有效落實。 (三 )做好長效機制工作落實，全面加強案防工作管理。一是深入抓好省行《案件防范工作長效機制實施辦法》的貫徹落實。要求各級機構(gòu)和部門的管理人員要進一步加強對《實施辦法》的學習，全面掌握責任、教育、預警、防控、監(jiān)督和獎懲六項工作機制的具體內(nèi)容，逐項把具體工作責任分解落實 到人頭，扎扎實實地把案件風險防范工作落到實處。 二是緊密結(jié)合省行兩次紀檢監(jiān)察會議工作部署，認真制定《 xx分行 20xx 年案件防范工作實施意見》強化工作規(guī)范，將工作重點、內(nèi)容和措施具體量化，確保每項工作的真正落實。 三是重點對業(yè)務(wù)部門案防責任劃分、責任狀簽訂、警示教育活動、案防分析會、風險點防范治理、員工動態(tài)管理、支行行長坐堂制、開展督導檢查、晨訓晨會制度、履職記錄、獎懲制度等工作提出明確具體的要求，從根本上夯實案件防范工作長效機制建設(shè)的基礎(chǔ)。 (四 )強化 “第一責任 ”落實，著力抓好風險點管理。一是認真落實風險點 的防控責任。根據(jù)各專業(yè)部門在案防長效機制中的任務(wù)，通過《風險點責任劃分表》，層層落實到具體業(yè)務(wù)部門和崗位。尤其對多個部門負責的風險點，明確重申相關(guān)部門要共同承擔防范責任，絕不許推諉，發(fā)生問題的一律按省行明確的主要責任予以追究。 二是積極發(fā)揮專業(yè)部門案件防范工作中的重要作用，認真加強對市行各專業(yè)部門要做到每季度檢查一次以案防為主要內(nèi)容的內(nèi)控管理工作檢查落實情況的督促，確保檢查制度的有效落實。 三是認真抓好案件防范分析會管理。市行紀委書記、監(jiān)察室和相關(guān)人員堅持參加每個支行和附屬機構(gòu)案件防范分析會，切實加強對基層 案件防范分析會的監(jiān)督，加強現(xiàn)場指導及時糾正不規(guī)范問題。全面實行本部專業(yè)案防分析會制度，堅持分管行長主持，分析存在的共性和個性問題，強化整改措施的制定和落實，確保各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。 (五 )深化干部員工行為動態(tài)管理，強化人員管理防控。根據(jù)朱行長提出的案防工作重點，要從事后處理向事前防范轉(zhuǎn)移，從對業(yè)務(wù)的防范向?qū)θ说姆婪掇D(zhuǎn)移的指導思想，認真加強人員動態(tài)管理。一是突出對管理人員道德風險防控監(jiān)督。層層建立了管理人員和基層機構(gòu)負責人履職檔案。通過述職述廉、組織考察考核和民主測評等方式，及時完成市行本級各部門負責人和所 轄支行干部的綜合考評。 二是深入開展 “三個一 ”活動，推動員工行為動態(tài)考核管理的深入。積極規(guī)范員工行為考核管理工作，先后制定完善了《 xx分行重點人員排查登記表》、《 xx分行重點人員登記表》、《 xx 分行員工行為考核情況統(tǒng)計表》、《 xx分行 ()支行重點 (關(guān)注 )人員幫扶情況表》、《 xx分行員工 “二十種行為 ”排查表》和《 xx 分行 “三個一 ”活動情況及員工評價表》，要求各級 機構(gòu)和部門健全相關(guān)檔案管理材料，確保全行員工動態(tài)管理工作的統(tǒng)一和規(guī)范，把員工在思想作風和工作表現(xiàn)、社會交往以及家庭生活、經(jīng)濟收支等情況作為排查內(nèi)容，切實增強了員工行為排查的實效性。年初以來，全行各級管理人員累計開展談心、走訪 863 人次。 三是認真落實全面排查工作。根據(jù)省行工作要求，以 “二十種不良行為 ”為重點，認真組織了上半年員工動態(tài)考核工作。對全行 xxx 名員工 (本部 xxx 人、支行 xxx人 )，以及 xx名副處級以上管理人員，進行了嚴格排查考核。 共排查出重點人員 x人，關(guān)注人員 x人。均采取了下崗待聘、調(diào)整或調(diào)離重 要崗位和跟蹤幫扶等措施。 (六 )以基層網(wǎng)點防控為重點，深入落實階梯式考評辦法。根據(jù)去年以來，案件發(fā)生大多在基層的案防特點，以強化基層網(wǎng)點防控工作為重點，以省行《網(wǎng)點階梯式考評辦法》為主要查防手段，認真建立了 “網(wǎng)點自我考評、市行全面考評、省行抽查考評 ”自下而上、三級聯(lián)動考評體系，明確了個人金融業(yè)務(wù)部為主要管理責任部門，成立了市行網(wǎng)點階梯式考評督察組，對各網(wǎng)點負責人、支行和市行檢查抽查錄像次數(shù)、質(zhì)量、記錄等作出明確具體規(guī)范性要求。 三、加大獎懲力度，確保各項防范措施落實 一是進一步重申嚴格案件報告制度。要求各支 行行長和紀委書記必須對市行黨委、紀委負責。對違反案件報告和大案查處制度的，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。對負有管理不力、失察等領(lǐng)導責任的行長、紀委書記要在一定范圍內(nèi)通報批評。 二是認真規(guī)范各項獎懲制度。將案件指標與單位經(jīng)營績效等級和行長、主管副行長、紀委書記個人年終績效掛鉤制度。加大案件考核力度，嚴格執(zhí)行案件考核 “一票否決 ”制，堅持把案件考核與績效考核掛鉤。 三是內(nèi)控合規(guī)部牽頭，對省行《違規(guī)積分管理細則 (試行 )》及實施辦法進行了認真落實，組織相關(guān)專業(yè)員工進行認真學習，督促各支行建立健全了管理臺賬。以此為依據(jù)， 由內(nèi)控、運行部門按各行員工違章的性質(zhì)、數(shù)量、頻率等進行分類分級，納入單位和個人績效考核中。 四、深入開展案防警示教育，全面提升員工制度執(zhí)行意識 今年以來，以三名涉案犯罪嫌疑人被司法機關(guān)收監(jiān)拘押為切入點，強化案例警示作用，繼續(xù)深化以警示教育為重點的員工思想教育活動。一是根據(jù)年初案件風險防范形勢， 2月 x日組織召開召開了全行網(wǎng)點負責人及營業(yè)經(jīng)理大會，專題開展案例警示教育。市行黨委副書記 xxx 向與會人員通報和回顧發(fā)生的兩個案件，以及總行案情通報中 6個案例，對案件發(fā)生原因和特點進行了深入分析。 xxx行長從事業(yè)、家庭等 員工個人切身利益出發(fā)，推心置腹地將違章操作發(fā)生案件的危害，為全行網(wǎng)點負責人和營業(yè)經(jīng)理進一步敲響了案件風險防范的警鐘。二是以省行編寫的《珍惜職業(yè)生命 嚴防案件發(fā)生 ——對各級管理人員警示教育典型案例》為主要內(nèi)容，在全行組織開展專題案例警示教育。根據(jù)省行統(tǒng)一安排，及時組織開展了警示教育片《誘惑的黑洞》的學習活動。三是針對作案人員年輕化特點， 3月 x日組織了基層網(wǎng)點青年員工法制教育會，請在押服刑的原農(nóng)行中層干部現(xiàn)身說法，達到震撼心靈的教育效果。四是及時轉(zhuǎn)發(fā)省行系統(tǒng)內(nèi)兩起挪用客戶資金案、總行《 20xx 年全行案件查防工作 情況通報》和《包頭