農(nóng)業(yè)局專(zhuān)業(yè)合作社的半年總結(jié)與農(nóng)業(yè)局個(gè)人工作總結(jié)4篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、利益分配和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教育，使各級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)骨干熟悉合作理論、合作政策和合作實(shí)踐，提高正確指導(dǎo)合作社建設(shè)發(fā)展的工作水平；使合作社負(fù)責(zé)人和管理人員提高合作經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)；使合作社社員增強(qiáng)合作意識(shí)，提高合作素質(zhì)，增強(qiáng)合作信心。三、存在問(wèn)題（一）專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社缺少政府財(cái)力的支持，項(xiàng)目資金的扶持，并金融貸款的困難，優(yōu)惠政策對(duì)合作社的特殊性沒(méi)有突出，合作社還沒(méi)有償?shù)教痤^，制約農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。有的專(zhuān)業(yè)合作社在建社初期，由于資金缺乏，工商登記后，成員則將股本又重新分退，專(zhuān)業(yè)合作社變成了有名無(wú)實(shí)的“空殼”，完全背離了組織專(zhuān)業(yè)合作社的初衷。（二）辦社目的不明確。許多合作社辦社目的不明確，主要?dú)w納為三種類(lèi)型：第一種類(lèi)型是為了爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策，依賴(lài)政策的支持，自身發(fā)展的能力比較弱；第二種類(lèi)型是為了取得項(xiàng)目資金和貸款支持；第三種類(lèi)型是借合作名義肥自己，對(duì)合作社的帶動(dòng)發(fā)展缺乏信心。由于辦社目的不明確，出現(xiàn)了一些“空殼社”、“家族社”等不規(guī)范合作社。我們及時(shí)通過(guò)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功的辦社事例充分說(shuō)明創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景，使他們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是大勢(shì)所趨，是實(shí)行集約化、規(guī)?；⒁?guī)范化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的新型經(jīng)濟(jì)組織，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新生力量，是引導(dǎo)農(nóng)民走致富奔小康的組織形式，是黨和國(guó)家給農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指路明燈，使他們明確了辦社的目的和意義，大大地激發(fā)了他們的積極性。四、下一步發(fā)展思路（一）加強(qiáng)創(chuàng)建示范，引導(dǎo)規(guī)范發(fā)展全市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展目前尚處于起步階段，內(nèi)部建設(shè)不規(guī)范，服務(wù)功能不完備，合作關(guān)系不緊密，整體布局不合理，因此，在20**年度，重點(diǎn)抓合作社的扎實(shí)創(chuàng)建工作，市農(nóng)業(yè)局結(jié)合全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系需要，選擇青皮冬瓜專(zhuān)業(yè)合作社、瓊州西瓜專(zhuān)業(yè)合作社、*家興*雞繁養(yǎng)專(zhuān)業(yè)合作社等帶動(dòng)農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮献魃缱鳛槭屑?jí)示范合作社給予重點(diǎn)指導(dǎo)和扶持，并且進(jìn)行交流，引導(dǎo)全市合作社規(guī)范建設(shè)和發(fā)展。（二）優(yōu)化農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的結(jié)構(gòu)。積極引導(dǎo)他們建立集生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工、銷(xiāo)售一體化，專(zhuān)業(yè)合作性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)合作社，由各專(zhuān)業(yè)合作社分工負(fù)責(zé)，各成員緊密合作，社與企業(yè)、社與社之間、農(nóng)民與社之間聯(lián)系緊密的專(zhuān)業(yè)合作體系，減少中間環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)品的趨同性。把農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)由相對(duì)專(zhuān)業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的組織負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，從而降低成本，提升專(zhuān)業(yè)水平，把合作社做大做強(qiáng)。并充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，建立市場(chǎng)信息平臺(tái)，指導(dǎo)合作社的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)、抓市場(chǎng)、促中間，使專(zhuān)業(yè)合作社形成一個(gè)相對(duì)完整的體系，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。（三）做好資金支持工作。農(nóng)業(yè)主管部門(mén)重點(diǎn)與財(cái)政、金融和國(guó)家項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，負(fù)責(zé)對(duì)符合合作社運(yùn)作條件，有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)前景好，管理能力強(qiáng)的社，提供資金的支持，使他們?cè)趯?zhuān)業(yè)合作的困景中解脫出來(lái)，不斷壯大和發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，才能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能真正起現(xiàn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作的優(yōu)越性，才能引導(dǎo)更多的農(nóng)民設(shè)立和加入農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，逐步在
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