農(nóng)業(yè)局專業(yè)合作社的半年總結(jié)與農(nóng)業(yè)局書記上半年的工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政策的支持，自身發(fā)展的能力比較弱；第二種類型是為了取得項目資金和貸款支持；第三種類型是借合作名義肥自己，對合作社的帶動發(fā)展缺乏信心。由于辦社目的不明確，出現(xiàn)了一些“空殼社”、“家族社”等不規(guī)范合作社。我們及時通過典型的先進經(jīng)驗和成功的辦社事例充分說明創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的長遠前景，使他們認識到，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社是大勢所趨，是實行集約化、規(guī)?；?、規(guī)范化生產(chǎn)和經(jīng)營的新型經(jīng)濟組織，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新生力量，是引導農(nóng)民走致富奔小康的組織形式，是黨和國家給農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的指路明燈，使他們明確了辦社的目的和意義，大大地激發(fā)了他們的積極性。四、下一步發(fā)展思路（一）加強創(chuàng)建示范，引導規(guī)范發(fā)展全市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展目前尚處于起步階段，內(nèi)部建設(shè)不規(guī)范，服務(wù)功能不完備，合作關(guān)系不緊密，整體布局不合理，因此，在20**年度，重點抓合作社的扎實創(chuàng)建工作，市農(nóng)業(yè)局結(jié)合全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村社會化服務(wù)體系需要，選擇青皮冬瓜專業(yè)合作社、瓊州西瓜專業(yè)合作社、*家興*雞繁養(yǎng)專業(yè)合作社等帶動農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮献魃缱鳛槭屑壥痉逗献魃缃o予重點指導和扶持，并且進行交流，引導全市合作社規(guī)范建設(shè)和發(fā)展。（二）優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社的結(jié)構(gòu)。積極引導他們建立集生產(chǎn)、倉儲、物流、加工、銷售一體化，專業(yè)合作性強的專業(yè)合作社，由各專業(yè)合作社分工負責，各成員緊密合作，社與企業(yè)、社與社之間、農(nóng)民與社之間聯(lián)系緊密的專業(yè)合作體系，減少中間環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)品的趨同性。把農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、物流、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)由相對專業(yè)能適應市場環(huán)境和市場需求的組織負責經(jīng)營，從而降低成本，提升專業(yè)水平，把合作社做大做強。并充分運用網(wǎng)絡(luò)資源，建立市場信息平臺，指導合作社的生產(chǎn)和銷售。重點抓基礎(chǔ)、抓市場、促中間，使專業(yè)合作社形成一個相對完整的體系，逐步實現(xiàn)發(fā)展目標。（三）做好資金支持工作。農(nóng)業(yè)主管部門重點與財政、金融和國家項目資金的爭取，負責對符合合作社運作條件，有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營目標，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場前景好，管理能力強的社，提供資金的支持，使他們在專業(yè)合作的困景中解脫出來，不斷壯大和發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，才能帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展，才能真正起現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作的優(yōu)越性，才能引導更多的農(nóng)民設(shè)立和加入農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步在農(nóng)村形成一股成立農(nóng)民專業(yè)合作社的新朝流，讓更多的農(nóng)民專業(yè)合作社中得到豐厚的回報。農(nóng)業(yè)局書記上半年的工作總結(jié)20*年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，上級業(yè)務(wù)部門的具體指導下，以“落實科學發(fā)展觀，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動為契機，努力增強干部職工的奉獻、創(chuàng)新、自律、爭先意識，全局上下積極參與黃河三角洲開發(fā)建設(shè)，推動全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截至第一季度，農(nóng)民人均純收入達到1549元。一、工作開展情況扎實開展“爭當排頭兵”活動，推進機關(guān)效能建設(shè)今年以來，我局按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求和部署，扎實開展了“落實科學發(fā)展觀，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵”活動，推進機關(guān)效能建設(shè)邁向新臺階。活動開展以來，我局加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，制定了詳細的實施方案和階段計劃，配套完善了有關(guān)制度；同時采取多種有效形式挖掘局領(lǐng)導班子及干部職工思想意識，工作作風、工作效率等方面存在的制約奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的突出問題，堅持邊查、邊整、邊議、邊改，在解決問題上下功夫，并根據(jù)整改情況建立了長效機制，使全體干部職工的學習、爭先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識明顯增強，機關(guān)工作作風進一步好轉(zhuǎn)，工作效率進一步提高，為完成各項常規(guī)工作，爭當農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)排頭兵提供了可靠保障，使活動達到了預期目的。糧食生產(chǎn)穩(wěn)
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