公司咨詢任務工作總結與公司品質部工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:27 本頁面
【文章內容簡介】 證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。三、工作亮點建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。第三篇：邦馬公司品質部XX年度工作總結XX年度品質部工作總結不知不覺來到邦馬公司已半年有余，XX年即將結束，回首這半年的工作，可謂經歷許多酸甜苦辣，有與同事們協(xié)同攻關的艱辛，有取得成績的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，正因如此讓我經歷了不同尋常的磨礪和考驗，非常感謝邦馬公司給了我這么一個成長平臺，在工作中學到許多東西，獲得了很多經驗，從中知道自己諸多的不足之處。時光如梭，龍年即將臨近，回顧之前，可以說在XX年里是公司的關鍵性的轉折年，在公司的正確領導下，各部門同事齊心協(xié)力，共同努力，使邦馬公司取得了輝煌的成績，由小作坊到現(xiàn)在的現(xiàn)代化工廠，產品的專業(yè)創(chuàng)新，開拓市場，公司穩(wěn)步發(fā)展，循序漸進，期待明年的公司將會是龍騰四海，龍震九霄?；仡欉@半年的工作情況，總結如下：，努力圓滿完成工作在這過程中，對待每件工作都是誠懇敬業(yè)，孜孜不倦，使產品品質做到精益求精。遇到工作疑難之處，不斷理清自己的工作思路，積極溝通，掌握方法積累經驗，通過工作來觀察、摸索和學習提高自身，彌補自身不足之處，來完成工作任務。對待工作認真負責，扎實穩(wěn)進，不怕艱辛困難，勇于挑重擔，熱情工作積極向上，在工作中力求做到完善，努力做到全員生產優(yōu)良產品。，落實品質管理工作1. 履行自己的崗位職責，做好品質工作，堅持把一切存在的質量問題全部解決，以“預防為主”的方針，讓公司的產品達到客戶滿意，滿足銷售市場需求。2. 建立完善的品質體系，保證產品質量，達到客戶要求，提高公司信譽，在實施質量體系過程中，碰到各個問題，堅持品質立場，以達到公司的質量目標，不犯原則性錯誤，充分保障公司從進料檢驗、生產、包裝等環(huán)節(jié)的品質要求，使所有產品的檢驗過程都在品質控制范圍內，堅決對產品按照嚴格要求檢驗，不讓產品有錯檢、漏檢現(xiàn)象。3. 在進料、生產、包裝的質量檢驗過程中，還是存在很多問題，其中有很多方面的因素，本部門人員的專業(yè)水平不夠、對產品的不熟悉、要求不明確、流程不精通、工作不細致，另一個是品質意識不夠強，個別人員的產品質量意識薄弱，沒有達到全員品管的質量管理水平。4. 雖然因公司需要制定了《檢驗計劃》《檢驗標準》等相關程序文件，好加強品質團隊的專業(yè)知識水平，通過專業(yè)技能培訓，每周的工作例會督導，來提高品質人員的綜合素質，不斷優(yōu)化人員，打造一個工作經驗豐富、熱情高昂的品質團隊。，協(xié)調部門生產需要1. 作為品質部在一個公司里，從來料檢驗、生產制作、產品包裝都離不開品質控制。來料檢驗與倉庫和采購的溝通，生產制作與裁床/車縫/手工各部門之間的溝通，及最終產品與包裝部和成品倉的溝通，及外包產品與供應商、加工商的溝通，都需要冷靜地分析客觀質量原因、宏觀因素，通過各方面因素等來綜合協(xié)調，各部門之間的工作配合，使進料檢驗、產品檢驗都能夠及時解決處理。2. 各部門的檢驗工作能夠在第一時間內檢驗的，爭取及時
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