【文章內容簡介】 作。一是狠抓技術革新，提高產(chǎn)品質量。質量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質量，我們派人參加了某省高新技術博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學習他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術，我們通過認真學習，反復研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內蒙等地都設了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質量外很重要的一條就是售后服務。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達元，比上年增長?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關鍵在這個單位的班子；一個班子的團結與否，關鍵在班長。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結協(xié)作，充分調動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務。我們的目的一定會達到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術力量薄弱技術人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結合公司的實際，年我們的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達小康。總體思路是：圍繞產(chǎn)品質量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡，搞好售后服務擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導思想和工作思路太陽能公司年的工作目標是：、提高產(chǎn)品質量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。、新建外銷網(wǎng)點個，外銷太陽能熱水器達到臺，外銷收入達到萬元。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。江淮太陽能公司二四年十二月第三篇：（公司工會）某年工作總結_年工作總結（討論稿）年月日年是集團公司工會成立的第一年，一年來，集團公司工會在集團黨委和市總工會的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大的方針政策，認真領會十六屆四中全會精神，緊緊圍繞集團公司黨委行政的工作思路，以工會法為指針，結合集團公司的實際情況，確立了：認真履行工會的基本職責，重點抓好工會組織建設，團結動員廣大職工為集團公司構建學習型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻的指導思想，做了如下幾方面工作：一、重視對工會干部、職工隊伍的思想教育工作，以十六大精神為指導、全面實踐“三個代表”重要思想，引領廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來、組織各級工會干部認真學習貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會公報以及全國總工會十四大有關文件，使廣大工會干部在思想上與黨中央保持一致。、組織全體職工參加全國職工學習十六大答題競賽活動，通過競賽的形式，促使廣大干部職工進一步領會十六大精神實質。、組織選派工會干部參加了青島市第五屆工會干部培訓班、安全生產(chǎn)信息卡培訓班、集體協(xié)商和集體合同簽訂培訓班、女職工保護法培訓及下崗職工再就業(yè)培訓等各類培訓班，通過高層次的學習培訓，進一步提高了工會干部的整體素質和業(yè)務能力。、組織工會干部以十六大精神為指針，結合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)自身的改革發(fā)展廣泛開展討論。各級工會主動參與企業(yè)改革方案研究和修改工作，充分體現(xiàn)了工會是代表廣大職工根本利益、積極維護廣大職工權益的職工信得過的自己的組織。同時，也為企業(yè)順利進行改革起到了積極的作用。二、加強和完善工會組織建設和制度建設，建立一支有戰(zhàn)斗力的職工干部隊伍、集團公司工會組建一年來，在集團黨委的領導和支持下，重視加強自身的組織建設，先后調整充實了集團工會領導班子，并設立專職工會副主席，完成了女職工委員會組建，指導所屬青島新城公司首屆職工代表大會順利召開，完成了一宅集團工會委員會調整建制。加強與改制企業(yè)聯(lián)系，督促指導改制企業(yè)工會組織的建設工作。完成了個直屬工會的法人資格檢驗和個單位工會重新辦理法人登記。、通過定期召開集團工會委員會議和工會主席會議，集體研究討論工會工作，使集團所屬各工會的工作方向明確，步調一致。一些好的做法和先進經(jīng)驗能在較短的時間里進行交流推廣，整個集團工會的工作形成了一個良好的氛圍。在“防非典”工作中，集團工會組織建立的“防非典”義務監(jiān)督網(wǎng)絡，從集團工會到基層工會小組層層設防，涉及面廣（沒有死角），涉及人多（多個小組、多人），每天上報信息，渠道暢通，有力地配合集團黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利，同時，也充分證明了工會組織的戰(zhàn)斗力。三、加強民主管理工作，全面推行廠務公開、民主監(jiān)督制度，切實維護職工的合法權益堅持完善職代會制度，在集團公司國有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中，積極探索以職代會為主要形式的職工民主管理形式，深入推行廠務公開，組織各單位開展廠務公開自檢活動，通過深入開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》，全面推進廠務公開的制度化、規(guī)范化；組織開展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查；集團公司及直屬各單位均成立了勞動爭議調解委員會和法律監(jiān)督委員會，進一步健全工作的監(jiān)督機制，保護了廣大職工的利益；組織工會干部深入到基層第一線，掌握第一手材料，及時、準確的了解職工的難點、熱點問題，積極協(xié)調有關部門解決，很好地維護了職工的合法權益。四、認真做好“幫困扶貧送溫暖活動”在建立了特困職工動態(tài)管理檔案的同時，全面落實特困職工的“第一責任人”工作制度；深入開展工會干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動。年春節(jié)期間，走訪慰問特困職工戶，救助特困及下崗職工戶，救助金額元，救濟面％。年年底，由市總工會安排對個持有幫困證的職工家庭給予實物救濟。同時，還積極做好特困職工子女高考救助工作，今年全集團共有劉婷婷等三個困難職工子女考上大學，全部獲得了－元的一次性入學救濟金。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè)，其工會堅持對職工子女考上大學的給予元補助，在集團公司上下引起較大反響。五、重視女職工工作，維護女職工權益年中，集團公司工會完成了女職工委員會組建，開展了女工委組織建設調研，按要求為兩個直屬單位配備女工委主任并落實待遇；要求各單位參加女職互助保險；組織全系統(tǒng)開展“女職工素質達標活動”調查；完成了《女職工勞動保護實施細則》的修訂完善工作；對困難女職工，特別是單親困難女職工進行摸底，開展“與困難女職工結對幫困”活動；開展女職工“學法普法宣傳月”知識答卷競賽等活動。在維護女職工的合法權益的同時，通過多種形式的學習和培訓，努力提高女職工隊伍素質。六、廣泛開展形式多樣內容豐富的活動、集團公司工會組織參加全國職工“安康杯”勞動競賽活動，各單位積極響應，集團所屬經(jīng)營公司和一宅集團等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動，形式新穎，寓教于樂，受到廣大職工的一致好評。、在參加全國職工《學習十六大答題競賽活動》中，由于組織得力，全集團有％以上人員參加，共收到答卷份，名列全市前茅。、在省總工會主辦的“某省省五一文化獎”評選活動中，代表集團公司參展的杜道勝、劉建兩位同志的作品雙雙榮獲“某省省五一文化獎”。、在《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》中，各單位積極參與，踴躍報名。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學校、房產(chǎn)工程公司等三個單位申報《先進星》、一宅集團、新城公司、太陽公司等七個單位申報《合格星》。目前已進入內部自檢、驗收、評價推薦階段。、為響應市委市政府關于廣泛開展“全民健身活動”號召，集團工會組織了集團公司“百日健身（系列）活動”，舉辦了跳繩比賽、乒乓球賽等系列活動。職工健身活動室也經(jīng)有關領導同意，正在積極籌備中。、在年青島市越野賽上，集團公司勇奪女子老年組冠軍。、在年新春到來之際，集團工會還舉辦了集團公司《迎新春聯(lián)歡晚會》，在積淀企業(yè)文化的同時讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。、國慶到來之際，集團工會在集團公司組織全體機關人員中開展“慶‘國慶’贈書讀書月活動”，各工會小組認真組織讀書學習，人人都寫讀書筆記，收到了良好效果。七、榮譽榜、姜岱積、王洪錫兩位同志被青島市政府授予“青島市勞動模范光榮稱號”。、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會十三大。、省總工會十三大授予侯善平同志省級勞動模范、劉嘉利同志被授予省級工會積極分子。、杜心懿獲全省經(jīng)濟技術創(chuàng)新最佳組織者稱號。、集團公司工會獲全市統(tǒng)計工作先進單位，紀家信獲先進個人。、在全市實施“送溫暖工程”活動中，物業(yè)總公司獲青島市先進基層單位；劉嘉利、孫振桓次獲先進個人；、在“某省省五一文化獎”評選活動中，杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級提名獎。、年青島市越野賽，集團公司獲女子老年組冠軍。、集團公司工會獲《全國十六大讀書答題競賽活動》青島市優(yōu)秀組織單位獎，人獲市級優(yōu)勝獎，一人獲省級三等獎。、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進華等四位同志獲老工會工作者稱號。一年來，盡管做了許多工作，取得了一定的成績，但仍有一些工作亟需改進、完善和提高。比如：目前仍有一些單位的工會組織不健全，有的企業(yè)改制后工會未進行法人變更；有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會組；還有一些企業(yè)沒有按照有關規(guī)定讓工會主席進入董事會或監(jiān)事會；部分單位上解工會經(jīng)費不及時或拖欠；相當多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會制度等等。這都有待于今后工作中逐步加以解決和改進。_年工作打算（討論稿）年是集團公司全面深入貫徹十六大精神的一年，在新的一年里，集團公司工會將在集團黨委和市總工會的領導下，認真學習、堅決貫徹十六屆四中全會精神，緊緊圍繞市委市府關于進一步解放思想、加快改革步伐的思路，學先進，找差距，努力提高工會干部的思想素質和業(yè)務水平，在全面總結過去工作的同時，努力做好以下方面工作：一、深入推行民主管理和廠務公開工作，指導職工參與改革維護自身利益面對市場經(jīng)濟為主導的全面深化體制改革的當今社會，企業(yè)實施股份制改造，國有資產(chǎn)退出，很大程度上將職工的命運與企業(yè)的命運困在一起，職工的利益如何保證成為工會今后工作的重點。、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。力爭集體合同簽訂率達到％。、廣泛宣傳改革的意義，讓廣大職工真正認識并主動參與改革。在改革的大趨勢下，只有積極主動地參與改革，廣大職工的根本利益才能得到保證，工會組織的作用才能得到充分發(fā)揮。、繼續(xù)開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》。通過制定目標任務和經(jīng)驗交流，使更多的單位達級。爭取合格率在％以上，先進率達％（上限）。、將民主管理與廠務公開工作推向深入。堅持職工（股東）大會制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報告制度、建立職工（代表）大會對重大事項審議制度和職工（代表）大會對管理層（者）評價等制度。、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭使建制比例達到以上。二、做好扶貧工作，建立扶貧長效機制、對集團所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動態(tài)管理檔案，對特困職工少的單位實行領導干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責任人制度。對特困職工較多的單位，由領導干部帶頭，按困難程度由重到輕實行“一幫一”或“多幫一”結對子，剩余人員實行自愿結對的辦法進行幫扶。制定脫困目標，力爭脫困率達到％以上。、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進再就業(yè)工作。三、加強學習交流和培訓工作、舉辦工會干部培訓班。學習新《工會法》和十六大精神及勞動保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會干部的整體素質。、通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會和報告會等形式，加強各單位間的工作交流和學習，努力提高基層工會工作質量和水平。、組織工會干部和先模人物到先進地區(qū)參觀學習，解放思想、開拓思路、取長補短、努力創(chuàng)新，促使集團公司工會工作上一個新臺階。、加強對職工董事、職工監(jiān)事的培訓，提高他們的業(yè)務水平和工作能力，促進改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。四、加強安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動競賽活動，努力培養(yǎng)造就先模人物、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動競賽活動》，鼓勵各單位創(chuàng)新活動內容，對優(yōu)秀活動組織單位和組織者予以獎勵。、開展以“敬業(yè)創(chuàng)新效益”為主題的“青房集團杯”勞動競賽活動。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個人；對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益或社會效益的集體或個人；對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集體或個人，給予獎勵。通過開展主