【文章內(nèi)容簡介】 促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常財務(wù)會計工作總結(jié)的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的治理財務(wù)工作總結(jié)中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。財務(wù)工作總結(jié)五：積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)會計工作總結(jié)治理水平。財務(wù)工作總結(jié)六：加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)工作總結(jié)七：XX年財務(wù)工作計劃為全面搞好XX年全面預(yù)算治理與治理財務(wù)工作總結(jié)，我們計劃重點抓好以下幾個方面的財務(wù)工作總結(jié)：(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好XX年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！第五篇：財務(wù)決算工作總結(jié)模板（）年財務(wù)決算 工 作 總 結(jié)xxxxxxxxx公司 （）年（）月（）日（）年財務(wù)決算工作總結(jié)我公司（）年在市財政、（）黨政領(lǐng)導(dǎo)及（）的正確指導(dǎo)下，在全面執(zhí)行預(yù)算管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，堅持貨幣收支預(yù)算開支的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時完成各項業(yè)務(wù)工作。下面，就將（）年我公司財務(wù)決算工作總結(jié)作以匯報，不妥之處請批評指正。一、銷售收入（）年我公司完成銷售收入（）萬元，其中：主營業(yè)務(wù)收入（）萬元。其它業(yè)務(wù)收入（）萬元，主營業(yè)務(wù)收入按類別劃分為：產(chǎn)品收入（）萬元、工程收入（）萬元、工業(yè)性作業(yè)（）萬元、勞務(wù)收入（）萬元，完成公司（）年預(yù)算（）%。二、成本費用情況（）年我公司成本預(yù)算為（）萬元，實際發(fā)生（）萬元，超預(yù)算（）%，超預(yù)算原因是因為收入增加，費用相對增加而產(chǎn)生，成本占收入的比率為（）%，比去年降低了（）%。三、管理費情況（）年共計發(fā)生（）萬元，其中列入以前年度職工取暖費（）萬元，實際當(dāng)年發(fā)生應(yīng)為（）萬元，超年預(yù)算（）%，就超支原因我們分析認(rèn)為是制訂預(yù)算時，考慮不細(xì)，存在著預(yù)算外支出現(xiàn)象。四、利潤情況全公司（）年利潤虧損（）萬元。虧損主要原因是公司按（）年決算工作要求，列入以前年度所欠職工取暖費（）萬元，及所屬單位（），如剔除上述兩項主要因素，我公司實際利潤為（）完成公司年預(yù)算（）%。五、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益情況資產(chǎn)及負(fù)債（）年末我公司資產(chǎn)總額為（）萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為（）%，比去年同期增加（）%，資產(chǎn)減值（）萬元，負(fù)債為（）萬元，同期比增加（）萬元，去掉陳欠職工取暖費掛帳（）萬元，實際同期比負(fù)債減少（）萬元。所有者權(quán)益（）年末所有者權(quán)益為（）萬元，同期比減少（）萬元，主要是利潤虧損產(chǎn)生（含欠歷年職工取暖費掛帳形成）。六、貨幣收支方面全公司（）年貨幣收支預(yù)算為總收入（）萬元，實際發(fā)生（）萬元，總支出預(yù)算為（）萬元，實際支出發(fā)生（）萬元，資金節(jié)余（）萬元，分別比預(yù)算增加（）%和（）%。上述六個方面的財務(wù)情況，是我公司（）年財務(wù)決算形成，雖然公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動與去年比有諸多不利因素，但我公司在上下兩級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，還是完成了各項指標(biāo)，并在效益上也