公務(wù)車輛管理制度與公司20xx年下半年工作會議講話提綱匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識什么叫理性思維？我認(rèn)為就是考慮問題要符合客觀事實。我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責(zé)任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。我們身在市場經(jīng)濟中，要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事。歷史是前進(jìn)的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現(xiàn)的一些問題。我們要認(rèn)識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團(tuán)是支持的，政府是支持的。市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鐘情誠信與服務(wù)。只要誠信，有高質(zhì)量的服務(wù)，就能取得市場的一席之地。市場是廣闊的，市場是需要開拓的。我們每個人都有存在的價值，每個企業(yè)的存在對社會進(jìn)步都是有貢獻(xiàn)的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業(yè)，社會照樣進(jìn)步。理性思維，就是不能只及一點，不及其余，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。組織及組織原則。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認(rèn)識。上級決定的東西是根據(jù)全局而定的，下級必須執(zhí)行。個人意見不等于組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標(biāo)的承諾。平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經(jīng)注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現(xiàn)象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達(dá)到平均的水平是不可能辦到的。關(guān)于分配問題。由于機制原因，不能一味地強調(diào)市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內(nèi)退職工，要給予他們基本的生活保障。制度與執(zhí)行力。制度是規(guī)范一定行為的，而這種行為規(guī)范是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規(guī)范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執(zhí)行力問題。而執(zhí)行力問題的關(guān)鍵，就是二級班子、部室負(fù)責(zé)人，尤其是班子的主要負(fù)責(zé)人。內(nèi)部協(xié)調(diào)與市場化管理問題。內(nèi)部主要是協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上說，內(nèi)部也是市場。關(guān)于群眾觀點。要熱愛群眾，真誠對待群眾。我們是為群眾服務(wù)的。因此，對群眾一是感情問題，二是態(tài)度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離群眾近一點。公司決定，關(guān)注困
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