公司三嚴三實專題黨課心得體會(編輯修改稿)
2024-11-22 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)部門對現(xiàn)場項目管理的業(yè)務支撐和現(xiàn)場進度質(zhì)量安全管理的過程控制。建立公司質(zhì)量安全管理保證體系和監(jiān)督檢查參建單位質(zhì)量安全主體責任行為，狠抓建設項目質(zhì)量安全管理。二是進一步開展專項檢查、巡查和定期質(zhì)量安全月檢工作，及時跟蹤在建工程質(zhì)量、安全動態(tài)，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場交底和會議反饋。突出重點，嚴把樣板工程、竣工工程驗收關(guān)和重大危險源管控。積極開展樣板工程管理，落實樣板管理制度。推進住宅工程分戶驗收和竣工驗收工作，成立工程驗收小組，親自動手，全面排查竣工工程實體質(zhì)量，盡最大限度消除質(zhì)量缺陷。三是解放思想，改革創(chuàng)新，廣泛借鑒萬科、綠城、龍湖等標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合日照建筑業(yè)工程實情，組織編制質(zhì)量安全技術(shù)標準，以供現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員學習
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