制訂林業(yè)生態(tài)發(fā)展規(guī)劃與前臺接待領班演講稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 府落實一把手責任制。各級主要領導負全責，將責任落實到人頭，一級抓一級，一級對一級負責，層層簽訂責任狀，保證各項工作有條不紊的運作。同時成立造林綠化領導小組，辦公室設在綠化委員會辦公室加強質(zhì)量管理。由林業(yè)局組織有關技術(shù)人員成立檢查驗收小組，對區(qū)造林地塊進行檢查驗收，同時根據(jù)具體情況提出專業(yè)意見確保造林順林完成并達到標準。落實管護責任制。將所有的造林地塊落實到每個造林戶，集體所有的落實到具體管護責任人，明確責任，各負其責。建立健全地檔案管理制度。依靠科技，建立健全各項規(guī)章制度，結(jié)合本市林業(yè)實際科學規(guī)劃，適地適樹，依照省造林技術(shù)規(guī)程，嚴格把好造林的各個環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量標準，驗收方案，建賬立卡，建立造林綠化的檔案。（四）資金保障造林綠化工程采取多方籌措資金的方式完成。以國投為主，地方配套為輔，農(nóng)民自籌相結(jié)合，確保造林資金的充足和造林效果。造林資金采取專戶的管理形式，?？顚Ｓ?，任何個人和部門不得擠占、挪用造林專項資金。（五）技術(shù)保障增加科技含量，造林綠化過程中大范圍推廣使用保水劑，生根粉等先進的科技成果，大力采取泥漿造林法、覆膜造林、修枝造林、容器苗造林等實用技術(shù)。加大培訓力度，提高人員素質(zhì)。成立專業(yè)技術(shù)隊伍，對造林戶進行技術(shù)培訓，對造林過程進行全程免費的技術(shù)指導，確保造林質(zhì)量和造林標準。建立健全科技支撐體系。前臺接待領班演講稿大家好!對于我這次參加競聘前臺接待領班這一職務，我的理解是必須要求要具有良好的業(yè)務素質(zhì)和一定的理論知識，較為扎實的專業(yè)知識體系和豐富的管理實踐經(jīng)驗，一定的組織協(xié)調(diào)能力和分析處理復雜問題的能力，同時，必須能夠快速準確地把握前臺接待工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時刻保持主動性和前瞻性。一、自身優(yōu)
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