公路實(shí)踐鍛煉心得體會與公路局20xx年上半年綜治安全工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、要加強(qiáng)與公路沿線公安機(jī)關(guān)交通行政管理部門、黨委政府、各整臟治亂辦及城管等部門通力合作，共同創(chuàng)建一支綜合執(zhí)法大隊，形成一個動態(tài)的聯(lián)動的協(xié)調(diào)處理機(jī)制，對各種侵犯路產(chǎn)行為及時有效進(jìn)行查處。第五、要向公路使用者、公路經(jīng)營者、人民群眾公布路政管理舉報電話（08596360555,08596582822），可大量發(fā)放“一呼百應(yīng)”便民服務(wù)卡等。第六、要在十三五規(guī)劃中，有計劃有步驟安裝電子監(jiān)控攝影技術(shù)設(shè)備，進(jìn)行時時監(jiān)控、處處監(jiān)管，在第一時內(nèi)掌握公路信息，及時有效制止各種侵犯路產(chǎn)路權(quán)的行為，實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對公路動態(tài)化管理。保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)，不僅僅是公路管理部門、公安交警部門、政府部門的職責(zé)，也是每一個公民的職責(zé)。調(diào)動一切可調(diào)動的積極要素共同創(chuàng)建一個“安全、高效、舒適、暢通”的運(yùn)輸環(huán)境。三、強(qiáng)化預(yù)防，超前管理。“預(yù)防性路政管理”要求管理寓于服務(wù)之中，變被動管理為主動管理，變事后管理為事前預(yù)防性管理。為了能更有效的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，確保公路完好、安全、暢通。以興仁境內(nèi)的S313線、S213線及S309線為例，至少需要做以下工作：（一）要提前與基礎(chǔ)設(shè)施管理部門溝通協(xié)作。提前與規(guī)劃、國土、住建、光纜、電力、水務(wù)等部門做好溝通協(xié)調(diào)，提前做到全面科學(xué)合理的布局。物資、設(shè)施、設(shè)備等材料一次性全部投放到位，一次性高規(guī)格完工，避免出現(xiàn)公路上的“拉鏈工程”。（二）要加強(qiáng)公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，在公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)格依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管控。（三）要加強(qiáng)常規(guī)巡查，將可預(yù)防的自然因素進(jìn)行及時有效的管控，將安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。（四）要對各類違法行為能夠及時做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。路政人員深入源頭治理各種違章違法行為。比如：長耳營、屯腳、雨樟（S309線K443+900、S213線K135+500）四處超限檢查站職工要深入公路沿線企業(yè)，與企業(yè)簽訂公路管理責(zé)任協(xié)議，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識。在治理超限行為中會減輕違法者的抵觸情緒，降低公路管理成本，提高路政管理效能。從源頭上治理超限運(yùn)輸行為。四、強(qiáng)化隊伍，增強(qiáng)力量。以開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、道德講堂活動暨職業(yè)道德教育活動、安全生產(chǎn)實(shí)踐活動等多種形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新職工快速成長。其中，興義公路管理局局長高勇對公路行業(yè)基礎(chǔ)知識、行業(yè)價值觀等內(nèi)容進(jìn)行講解。興仁公路管理段段長王福德給新進(jìn)職工講解基層公路人的心得體會。興仁公路管理段副段長李林講解安全生產(chǎn)操作規(guī)程，生產(chǎn)過程中“一崗雙責(zé)”，
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