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正文內(nèi)容

公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)與公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 02:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。 ⑴人事管理改革: 首先,分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室,即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng),建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,挖掘公司的優(yōu)秀人才,合理配置人力資源,努力提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆保趶V大干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),激發(fā)干部職工的報(bào)告總結(jié)工作熱忱,提高辦事效率,于年月日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)”,競(jìng)爭(zhēng)上崗激烈異常,有的崗位人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)位置,而且競(jìng)爭(zhēng)上崗的演說(shuō)、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過(guò)演講、答辯,以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分,在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下,充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”和高分獲崗的原則,最終評(píng)選出位適崗人員獲崗。 其次,各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗,由隊(duì)長(zhǎng)選隊(duì)員,同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站,充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì),解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問(wèn)題。面對(duì)分公司長(zhǎng)期歷史遺留的嚴(yán)重公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)一、 項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍,主要組成人員都比較年輕,缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī),但是也有
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