公路工程項目安全工作總結與公路建設中、高度危險源安全管理措施計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法，積極推進項目工程的安全建設項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。加大應急救援體系建設在應急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。四、提升項目安全管理水平今年上半年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2011年“安全生產月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達110余人/次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業(yè)安全生產主體責任試題競賽》等有益活動，共計39余人參加了此次競賽，上交答題卡39份，答題卡回收率達100%，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理
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