公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書與公司生產(chǎn)部20xx年工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為投資回報期。企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結(jié)人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力: 第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby 。 租上中廠房。 購入柔性線一條。 beryl全自動線一條,全安裝在新廠區(qū)第四季度 購入ruby全自動生產(chǎn)線。年生產(chǎn)能力: 6b 。 第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal 第二季購入全自動crystal第三季開始生產(chǎn)ruby年生產(chǎn)能力: 5b 。4c。2r第三年,第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力: 4b 。4c。4r第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl (根據(jù)市場需求及自身資金情況而定) 年生產(chǎn)能力: 6b 。8c。4r (未改線的生產(chǎn))最終的生產(chǎn)線為: 第5~6年看市場變化而定一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導能力和公司職
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