公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿(4篇)(編輯修改稿)
2024-11-22 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同唱響奮斗者之歌！以奮斗者為本，全面提升企業(yè)管理監(jiān)理公司黨支部集團(tuán)公司黨組及時(shí)提出了要“以奮斗者為本”，認(rèn)真履行集團(tuán)新使命：做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、做能源革命的推動(dòng)者、做“一帶一路”的實(shí)踐者、做國企改革的先行者。這為我們下一步工作指明了方向。（一）要高度認(rèn)識(shí)“以奮斗者為本”的深刻含義首先要說明，那種認(rèn)為奮斗已經(jīng)過時(shí)的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。奮斗是人類社會(huì)發(fā)展總結(jié)出來一種價(jià)值觀。從市場經(jīng)濟(jì)的角度講，目前人類還處于生產(chǎn)力發(fā)展的初級階段，有限的市場資源的配置過程，就是一個(gè)市場競爭、物競天擇的過程。個(gè)人要生存、企業(yè)要發(fā)展必然離不開奮斗。另外，人類即使到了物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，由于人們不斷探求精神文明的過程仍然漫長，依然離不開奮斗。奮斗不但是現(xiàn)在提倡的，而且將是長期存在的普世價(jià)值。其次，企業(yè)為什么要提倡“以奮斗者為本”。任正非講，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而作的努力，均叫奮斗。企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，不能讓奮斗者吃虧，因此必須以奮斗者為本。再次，好企業(yè)必須要提倡長期堅(jiān)持艱苦奮斗。這種奮斗主要講的是精神層面。在松下電工，你可以看到，不論是辦公室，還是會(huì)議室、通道的墻上，隨處可見一幅張貼畫。畫上是一艘即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你”。在這家公司的員工名片上，大部分都寫著一行小字：使用再生紙。正是這種長期奮斗的危機(jī)感，使得這些企業(yè)保持了較強(qiáng)的生命周期。無論在國內(nèi)還是國外，企業(yè)要做百年老店，要保持基業(yè)常青，或者說要活下去，長期的艱苦奮斗和時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)是不二的法寶。（二）做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，客觀分析存在的不足在剛剛召開的監(jiān)理公司思路研討會(huì)上，大家認(rèn)為，監(jiān)理公司具有較長歷史，多年來，公司積淀形成了一套完善的質(zhì)量管理體系、專業(yè)人才隊(duì)伍、組織網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐總結(jié)制訂形成了一套較為完善的設(shè)備監(jiān)理工作制度。但是當(dāng)前面對激烈的市場競爭，企業(yè)也存在一些通過的國企病。一是對監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)得不夠深刻。監(jiān)理工作不是為難人、沒事找事。這項(xiàng)工作就是挑毛病、找問題。要努力把問題解決在制造廠，只有這樣，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶才能信
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