公司環(huán)保工作總結(jié)范文與公司班子對照檢查工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進一步加強。比如有的領(lǐng)導干部忙于具體工作，或某些具體工作因為時間限制必須很快完成，導致未能與干部群眾充分討論和溝通，經(jīng)常性的相互交流不夠，久而久之，容易拉開與干部群眾的距離，不利于在工作中集思廣益。三是在服務(wù)群眾方面，深入基層、調(diào)查研究少，觸動實際、解決問題少。比如班子到所掛的群眾聯(lián)系點調(diào)研不夠。習慣于聽匯報，深入基層研究實際問題的時間不多。又比如班子成員著眼當下工作任務(wù)，對公司如何做大做強的長遠發(fā)展方向研究探討不夠，公司各項工作規(guī)劃的指導性不強。四是對干部教育培養(yǎng)重視不夠。比如公司多年來干部成長渠道不暢，幫助干部成長的辦法不多，干部長期積壓較為嚴重的問題沒有得到有效的緩解，影響干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）享樂主義問題主要是精神懈怠、不思進取，存在講究排場、貪圖享受現(xiàn)象。一是安于現(xiàn)狀，不愿吃苦出力。比如部分班子成員危機意識不強，每天都坐在辦公室看看報紙，喝喝茶，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的思想苗頭。又比如領(lǐng)導班子對有一定難度的工作，心存顧慮，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，工作推動不力。對公司棘手工作討論多、對策少，缺少敢為人先的氣魄，打拼精神不足。三是對工作的要求時有放松。比如有時偏重于中心的工作實際和人員現(xiàn)狀，班子成員在檢查工作、督促落實時，過多地考慮了干部職工的實際承受能力和工作強度力度，總認為只要大家努力了，對工作完成的時限和效果沒有做太高的要求。三是公務(wù)接待部分存在超標準接待現(xiàn)象，習慣于“熱情接待”。比如對上級領(lǐng)導視察及外地來賓到訪存在接待講排場、追求高檔次的現(xiàn)象，認為有面子。（四）奢靡之風問題主要是缺乏勤儉節(jié)約意識和艱苦奮斗精神。一是存在著對居室之美、座車之麗的愿望。二是在接待方面沒能始終貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求。比如公司在發(fā)展重點項目、接待省市金融領(lǐng)導及專家、以及在召開重要會議等方面，偶有超標現(xiàn)象。三是機關(guān)“三公”經(jīng)費管理不夠嚴，勤儉節(jié)約意識不強。比如辦公文具、復印設(shè)備、辦公電話等使用上存在混亂和浪費現(xiàn)象，增加了公司開支。又比如因為工程監(jiān)管與融資的智能，在杜絕公務(wù)用車方面單位領(lǐng)導班子未能完全嚴格執(zhí)行。三、產(chǎn)生問題的原因分析從理想信念分析，部分班子成員的思想有動搖，對持續(xù)改造世界觀有所放松。隨著縣城城市建設(shè)的品位不斷提升，公司所應(yīng)對的城市建設(shè)項目監(jiān)管難度越來越高，單位早期的斗志與危機意識卻有所減弱，總認為守住當下業(yè)務(wù)，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常應(yīng)酬增多，或多或少會對班子成員的思想產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。從宗旨意識分析，立黨為公、執(zhí)政為民的理念模糊，宗旨意識有所淡泊。在實際工作中，班子成員往往把業(yè)務(wù)工作放在先，沒有把深入基層、服務(wù)群眾作為工作主要職責之一，沒有及時了解當?shù)厝罕姷囊庠?。在棘手問題上，堅持迎難而上、團結(jié)協(xié)作、大膽革新上有所退卻，沒有時刻把公司做大做強的目標放在首位，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風發(fā)生問題的重要原因。從黨性修養(yǎng)分析，班子成員未能一以貫之、嚴格自律。班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為公司付出的已經(jīng)足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業(yè)績少的現(xiàn)象。
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