【文章內(nèi)容簡介】 管理，搶占少兒文化活動市場份額，步入正常發(fā)展的軌道，同時順應形勢發(fā)展和少兒文化需求，大膽投資進軍網(wǎng)絡，CN6154賽樂網(wǎng)在短時間內(nèi)建成和投入運營，全球排名迅速飆升，精品欄目初步構(gòu)建，社會影響逐步擴大，并積極爭取支持，依托該網(wǎng)站著手建設(shè)*市青少年門戶網(wǎng)站，發(fā)展前景看好；*青年職業(yè)學院積極應對市場競爭，調(diào)整辦學布局，強化教學點管理，拓展市外招生市場，在中職招生競爭日益激烈的情況下實現(xiàn)了辦學規(guī)模的穩(wěn)定、辦學質(zhì)量的提高和就業(yè)推薦渠道的暢通；*青年報社在市場競爭激烈、經(jīng)營環(huán)境惡化、資金投入銳減等重重困難下，加快定位調(diào)整，樹立“以青年的視覺看世界”的辦報理念，堅持走特色辦報的路子，狠抓版面創(chuàng)新、強化成本管理、優(yōu)化經(jīng)營策略、拓展廣告市場，實現(xiàn)了期發(fā)量的基本穩(wěn)定、社會影響的穩(wěn)步回升和經(jīng)營環(huán)境的逐步改善，初步實現(xiàn)了恢復性發(fā)展；*中青旅有限公司進一步強化企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量，積極應對市場競爭，打造精品線路和特色線路，實現(xiàn)了業(yè)務量和經(jīng)營收入的同步增長，并再次順利通過了ISOXX質(zhì)量認證年檢。剛才，各單位負責人在交流發(fā)言中已經(jīng)做了詳細介紹，在此我就不一一枚舉。總之，20*年，各直屬單位在面臨各種困難和挑戰(zhàn)的情況下，改革和事業(yè)發(fā)展順利推進，整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了與*共青團和青少年事業(yè)的同步發(fā)展，經(jīng)濟效益與社會效益、人才效益的同步提高，這是非常難得的。二是服務大局舉措有力。過去的一年，各直屬單位緊緊圍繞全國、全市工作大局，圍繞共青團工作重點，圍繞當代青少年的需求變化，立足本單位的實際，采取強有力的措施，在服務中心、服務青少年中取得了突出成效，充分體現(xiàn)了團屬事業(yè)的社會效益。如少年宮、少年報認真貫徹落實黨中央和國務院8號文件精神，圍繞服務少兒成長，采取積極措施，成功推出了一系列有利于未成年人思想教育和素質(zhì)拓展的宣傳、活動、培訓，讓廣大少年兒童在活動中接受教育、健康成長，并開展多種形式的向貧困兒童、弱勢兒童群體、送教育、送溫暖的活動，促進了社會的和諧穩(wěn)定；重青報緊扣市委、市政府的中心工作、全市改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的重大事件，圍繞團市委的重點工作、重大活動，貼近當代青年的需求，積極策劃開展了一系列專題報道和活動，堅持了正確的輿論導向，發(fā)揮了黨和共青團喉舌的重要職能作用，有效服務了廣大青年；市團?？朔A(chǔ)條件差等困難，認真落實大規(guī)模培訓團干部的要求，培訓市內(nèi)外團干部人次比上年翻了一番，充分發(fā)揮了作為共青團教育培訓主陣地的職能作用；青職院針對職業(yè)技能培訓和就業(yè)的實際需求，在學科設(shè)置和教學管理、推薦就業(yè)等方面作了大量的工作，深受學生和用人單位的好評，并按照市委市政府的統(tǒng)一要求，認真落實對庫區(qū)、貧困農(nóng)村學生的免費職業(yè)技能教育和推薦就業(yè)，有力促進了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。三是改革改制推進平穩(wěn)。去年，各直屬單位在團市委黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，扎實推進改革和機制創(chuàng)新，極大地拓展了發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁。重青報、少年報按照中央關(guān)于文化事業(yè)單位體制改革的總體要求，扎實推進管辦分離、編經(jīng)分離和經(jīng)營社會化、市場化；重青院、少年宮、青職院積極適應新形勢、新變化，立足現(xiàn)實、著眼發(fā)展，進一步深化內(nèi)部教學管理和教學模式改革，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性；少年宮積極適應新宮發(fā)展需要，穩(wěn)妥實施了新宮運行體制的改革，進一步優(yōu)化了管理；重青報著力實施了廣告發(fā)行體制的體制改革，有效控制了經(jīng)營成本；各直屬單位堅持以人為本，進一步深化人事制度改革，切實把提高職工素質(zhì)、引進專業(yè)人才作為一項長期戰(zhàn)略任務狠抓落實。四是適應市場創(chuàng)新發(fā)展。20*年，面對日益激烈的市場競爭，各直屬單位更新觀念，開拓創(chuàng)新，適應市場變化，遵循市場法則，積極探索新的發(fā)展模式，在競爭中站穩(wěn)腳、求發(fā)展。重青院穩(wěn)步推進校企合作、校校合作辦學新路子，并通過扎實推進西部團干部教育培訓中心建設(shè)，著力整合資源構(gòu)建多層次、全方位的辦學格局；少年報創(chuàng)新發(fā)行模式，把服務終端做到學校和班級，通過開展編讀見面會、“好書伴我行”等形式多樣的活動，進一步貼近少年兒童，促進了報紙發(fā)行；少年宮不斷創(chuàng)新少年兒童素質(zhì)拓展訓練形式和活動方式，開展了一系列深受少年兒童喜愛的活動，增設(shè)了一批時尚新穎的培訓項目，服務了更多少兒的素質(zhì)教育需求；重青報積極應對市場競爭，適時進行改版，創(chuàng)新版面設(shè)置，突出了鮮明的青年特色和時代特色，經(jīng)受住了市場的考驗；青職院根據(jù)市場的需求改進專業(yè)設(shè)置，推行“訂單專業(yè)”、“訂單教學”，適應了學生就業(yè)需要，推動了招生工作；*中青旅積極打造澳、新出境精品旅游線路，并根據(jù)不同消費群體的需求和不同季節(jié)的特點，推出了汽車旅游、自駕游等特色線路，提高了市場競爭力。五是隊伍建設(shè)成效明顯。一年來，各直屬單位領(lǐng)導班子自覺加強理論學習，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)；堅持民主生活會和交心談心制度，堅持重大問題集中研究，顧全大局，維護團結(jié)；認真貫徹執(zhí)行團市委黨組和市委宣傳部、市教委等業(yè)務主管部門的決定，重大事項請示匯報制度得以全面落實，較好地克服了只講小集體利益、不講組織原則，變通執(zhí)行、執(zhí)行不力的現(xiàn)象；關(guān)心愛護職工，管理更加人性化，贏得了職工的理解、信任和支持。通過年終對直屬單位班子的考核證明，各單位班子勤政、廉潔、務實、高效，具有較強的管理能力、決策能力和開拓創(chuàng)新精神，班子獨立謀劃工作和解決復雜矛盾的能力有較大提高，班子成員普遍在職工中享有很高的威信。同時，各單位也十分注重加強隊伍建設(shè)。一方面，關(guān)心和支持職工的學習成長，采取多種形式加強職工的教育培訓，提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；另一方面，積極引進各種專業(yè)人才，推行內(nèi)部競爭上崗機