【文章內(nèi)容簡介】 缺失、精神迷茫，黨員意識弱化，價值觀偏移，不信真理信金錢，不信馬列信神靈，有的甚至忘記了自己黨員干部身份，把自己等同于普通群眾。二是群眾觀念減弱。有的領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識淡薄，為民服務(wù)態(tài)度不端正，偏重對上級負(fù)責(zé)，為員工群眾著想不夠，深入基層、深入群眾聽取意見少，與一線員工接觸少，對基層員工情感不深。有些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于高高在上，壓任務(wù)多、解難題少，甚至只要是上面安排的就優(yōu)先干、抓緊做，下面反映的再急，也要拖一拖、等一等、看一看，無形中拉大了與群眾之間的距離，群眾號召力減弱。有的機關(guān)干部對基層服務(wù)不夠，存在“衙門”作風(fēng)，架子大，口氣大，門難進、臉難看、事難辦。特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部無視群眾、恣意妄為、腐化墮落、違紀(jì)違法，在群眾中形象坍塌，導(dǎo)致黨群、干群關(guān)系緊張疏遠，給中石油聲譽帶來嚴(yán)重影響。三是精神狀態(tài)欠佳。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對石油工業(yè)的“傳家寶”堅持得不夠好，大慶精神鐵人精神有所淡化，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)有所弱化，沒有切實讓這些嚴(yán)實作風(fēng)內(nèi)化為思想的堅守、外化為行動的自覺。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，不敢擔(dān)當(dāng)、躲避矛盾，為官不為、得過且過，不求有功、但求無過，借口中央出臺八項規(guī)定要求嚴(yán)了，為自己不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管，甚至有“只要不出事、寧可不干事”的想法。有的干工作瞻前顧后、縮手縮腳，怕得罪人、怕丟選票，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，搞無原則的一團和氣，缺乏一往無前的勇氣和魄力。有的黨員干部思想保守封閉，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，對外界發(fā)展變化不關(guān)心、不敏感，工作依賴于過去的老經(jīng)驗、慣性思維，不去主動改變局面。有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，有底線思維卻把底線當(dāng)成了標(biāo)準(zhǔn)，有“紅線”意識但只把不越“紅線”當(dāng)成準(zhǔn)則，不愿多花氣力把事情做得更好、把工作做得更精。四是用權(quán)不夠規(guī)范。過去一個時期，個別領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀不正確，把“職權(quán)”視為“特權(quán)”，行使權(quán)力不受約束，運用權(quán)力過于“任性”，破壞了組織原則和規(guī)則程序。有的嚴(yán)重違反“三重一大”決策制度，個人拍板，決策過程不公開、不透明。有的任人唯親，選人用人走形式、走過場。有的以權(quán)謀私，存在項目審批、工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)品銷售等權(quán)力集中領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)問題，少數(shù)單位甚至出現(xiàn)集體腐敗。有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用單位平臺和資源，為本人、親屬及特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益，內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送，涉案金額大，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。有的管控不力、有章不循，違反投資規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律、設(shè)立賬外公司。特別是，周永康、蔣潔敏、廖永遠、王永春等人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查，甚至受到刑事追究，暴露出在過去一段時期內(nèi)，中央明令禁止的“七個有之”現(xiàn)象，在中石油個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上比較嚴(yán)重和突出，存在山頭主義、圈子文化，對企業(yè)政治生態(tài)造成了破壞。五是律己不夠嚴(yán)格。個別黨員干部無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自由散漫，會上不說、會下亂說，口無遮攔，甚至連基本規(guī)矩都不講。有的領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識淡薄，把自己混同于“老板”，把工作管轄范圍當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，總認(rèn)為高人一等，居功自傲，妄自尊大，個人行為不受約束，搞特殊化。有的把職位作為享受的階梯，講求排場和特殊享受，揮霍浪費，貪圖奢靡。有的干部腐化墮落，抹不下面子，按捺不住貪欲，幾頓飯、幾杯酒、幾張卡下去，損失的是公款，挑戰(zhàn)的是公權(quán)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對家人、親屬和身邊工作人員失之于寬、失之于軟，丟的是正氣，被撬動的是為人為官的基礎(chǔ)防線。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“紅線”面前不收斂，禁令面前不收手，頂風(fēng)違反中央八項規(guī)定精神和集團公司黨組二十條要求，濫發(fā)福利、公款吃喝等現(xiàn)象尚未杜絕。六是謀事不夠務(wù)實。有的領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績觀不正確，熱衷于提脫離實際的口號、定脫離實際的指標(biāo)。有的調(diào)查研究流于形式，對基層情況了解不深不透，想問題、辦事情、做決策脫離基層實際，個別決策和管理辦法沒有充分征求意見和論證，效果不好；有的工作深度不夠，頂層設(shè)計不科學(xué)，形式重于內(nèi)容，操作性不強，基層難落實；有的謀劃工作急功近利，只顧眼前、不顧長遠；有的面對繁重的改革任務(wù)，面對要求越來越高、監(jiān)管越來越嚴(yán)，對新常態(tài)一時不能適應(yīng)，對深化改革、依法治企、從嚴(yán)治黨等新任務(wù)新要求不熟悉、不學(xué)習(xí)，在靠吃喝處感情、拉關(guān)系跑項目等傳統(tǒng)打法不能用的情況下，新的辦法不多、工作思路不寬，甚至束手無策，存在“本領(lǐng)恐慌”。七是創(chuàng)業(yè)不夠扎實。有的對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，熱衷形象工程、面子工程，搞形式主義、花架子，甚至弄虛作假、報喜不報憂。有的管理方式粗放，片面追求規(guī)模和速度，忽視質(zhì)量和效益，盲目鋪大攤子、上大項目。有的工作中把學(xué)過了等同于弄懂了，把部署了等同于落實了，把抓過了等同于抓好了，把沒出事等同于沒問題，滿足于“一陣風(fēng)”、熱熱鬧鬧走過場。有的創(chuàng)新精神不強，缺乏開拓進取的魄力和攻堅克難的決心，不愿觸及事關(guān)改革發(fā)展的復(fù)雜問題。八是做人不夠老實。個別干部對黨不忠誠、做人不老實，自行其是，甚至陽奉陰違。有的說一套、做一套，臺上一套、臺下一套，當(dāng)面一套、背后一套。有的謀人不謀事，工于心計，一門心思“往上爬”，熱衷于“找門路、拉關(guān)系、接天線”。有的見風(fēng)使舵、看人辦事、巧言令色，對上唯唯諾諾、點頭哈腰，對下官氣十足、趾高氣昂。有的受慣性思維影響，內(nèi)心痛恨“潛規(guī)則”，卻又希望成為“潛規(guī)則”的受益者，要求別人公開公正公平，但自己辦事時依然試圖找門路、托關(guān)系、走捷徑。以上只是初步列舉了“不嚴(yán)不實”問題的一些具體表現(xiàn)，我們在專題教育中還要進一步深入查擺。這些問題歸根結(jié)底就是信念不堅定、對黨不忠誠、心中無群眾、個人不干凈、工作不擔(dān)當(dāng)，就是信念問題、思想問題、作風(fēng)問題、修養(yǎng)問題。這些問題如不解決，將對黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展、干部成長產(chǎn)生負(fù)能量，帶來滋生消極腐敗的嚴(yán)重后果，給國家和企業(yè)造成巨大損害；將帶壞干部職工、敗壞企業(yè)和社會風(fēng)氣；將導(dǎo)致嚴(yán)重脫離群眾，損害黨群、干群關(guān)系，甚至使領(lǐng)導(dǎo)干部走向違法犯罪的深淵。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度警醒起來、高度重視起來，以對黨、對國家、對企業(yè)、對個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有效措施，切實加以解決。四、努力爭做踐行“三嚴(yán)三實”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實”要求是歷史的、現(xiàn)實的，更是具體的、豐富的。在石油工業(yè)60多年實踐中形成的大慶精神鐵人精神和石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，體現(xiàn)了石油人對待事業(yè)的態(tài)度和原則，干好工作的標(biāo)準(zhǔn)、方法和作風(fēng)。作為中石油的領(lǐng)導(dǎo)干部，傳承弘揚大慶精神鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，既是我們的神圣使命，也是落實“三嚴(yán)三實”的生動體現(xiàn)。我們要積極踐行“三嚴(yán)三實”要求，大