公司管理部工作半年總結(jié)與公司紀委個人總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。購置綜合部辦公家具。購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。參與crm管理軟件的購買并實施。協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作計劃：入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊；加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。公司紀委個人總結(jié)公司紀委在地煤紀委和黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀重要思想統(tǒng)攬工作全局，全面落實
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