公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)演講稿例文與公司中高層干部20xx年度述職會側(cè)記匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層管理者述職，每人述職后，評委特別是分管領(lǐng)導(dǎo)提問和點評。中層管理者中，有的是去年四月份內(nèi)部競聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點緊張，不過，態(tài)度認(rèn)真坦誠，謙虛謹(jǐn)慎，還是可圈可點。而評委?直白點評發(fā)問，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。下午兩點鐘開始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點鐘開始，建設(shè)公司八位高層管理者述職，評委由控股公司董事長、董事、總經(jīng)理以及建設(shè)公司董事長組成，述職程序和方式與上午相同。下午的述職直到將近七點鐘才結(jié)束，控股公司董事長讓我做個總結(jié)性發(fā)言。由于時間已經(jīng)很晚，我長話短說，做了簡短發(fā)言，記錄如下：謝謝常董事長給我的發(fā)言機會，在一天干部述職會議結(jié)束的時候，做一個簡要的總結(jié)發(fā)言。首先，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識和肯定這次會議的作用和價值。這是一次干部對照崗位職責(zé)、總結(jié)工作業(yè)績、查找不足和問題、交流分享工作經(jīng)驗和體會、提出整改措施和合理化建議的總結(jié)報告會，是一次對述職人員任職履責(zé)的能力素質(zhì)和業(yè)績的考核評估會，是一次坦誠直面、暢所欲言、交流思想的溝通懇談會，是一次面對問題、積極探索整改思路和措施的建言獻(xiàn)策會，還是一次面向未來，開拓進(jìn)取、攻堅克難、奮力而為的鼓勁動員會。應(yīng)當(dāng)說， 在控股和建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，本次會議達(dá)到預(yù)期目的。其次，客觀、全面、辯證地分析本次述職情況，值得肯定的是，述職人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于述職工作安排的文件， 對照崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，全面總結(jié)XX年的職責(zé)履行情況和工作業(yè)績，如實分析
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