公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)演講稿例文與公司中高層干部20xx年度述職會(huì)側(cè)記匯編(完整版)
【正文】 的局面，努力實(shí)現(xiàn)華力發(fā)展的“雙百”目標(biāo)。當(dāng)然，從嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)上看，仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在個(gè)別人員的述職，沒有完全按照公司述職文件的要求全面對(duì)照檢查，對(duì)不足和問題輕描淡寫，敷衍塞責(zé)，對(duì)整改措施大而化之，點(diǎn)到為止。下午兩點(diǎn)鐘開始，先讓上午未安排的兩位中層管理者述職，三點(diǎn)鐘開始，建設(shè)公司八位高層管理者述職，評(píng)委由控股公司董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理以及建設(shè)公司董事長(zhǎng)組成，述職程序和方式與上午相同。上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設(shè)公司全體員工參加旁聽。關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人以無窮的遐想，而且將中秋之夜點(diǎn)綴得浪漫、溫馨，更加迷人。如今，銷售旺季已經(jīng)到來，愿員工朋友們抓住商機(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。中層管理者中，有的是去年四月份內(nèi)部競(jìng)聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點(diǎn)緊張，不過，態(tài)度認(rèn)真坦誠(chéng)，謙虛謹(jǐn)慎，還是可圈可點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說， 在控股和建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，本次會(huì)議達(dá)到預(yù)期目的。同時(shí)， 擔(dān)任評(píng)委的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)述職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)、中肯的評(píng)價(jià)，指出需要提升、整改的方向和目標(biāo)，在方法、措施上給予幫扶和指導(dǎo)，言簡(jiǎn)意賅，情深意切，語(yǔ)重心長(zhǎng)，體現(xiàn)了對(duì)核心人才成長(zhǎng)的關(guān)懷、愛護(hù)和殷切期望。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是xx控股董事長(zhǎng)提議，讓我會(huì)同控股人力資源部門拿個(gè)方案，經(jīng)過與控股公司、建設(shè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最后確定建設(shè)公司中高層管理者進(jìn)行述職，為了避免“走過場(chǎng)”
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