公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)演講稿例文與公司中高層干部20xx年度述職會(huì)側(cè)記匯編-資料下載頁
2025-11-13 02:34本頁面
【正文】 提出改進(jìn)和提升的方向目標(biāo)，商定和落實(shí)整改措施；二是匯總梳理，公司綜合部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，形成述職會(huì)議紀(jì)要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、可行、有效等方面進(jìn)行分析、吸取和采納，比如適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策法規(guī)以及特級資質(zhì)（正在申報(bào)）獲得后的發(fā)展變化，整合各種資源，發(fā)揮華力建設(shè)的綜合優(yōu)勢，實(shí)行多元化發(fā)展；組織力量編制實(shí)現(xiàn)華力“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)的三年行動(dòng)方案，部署落實(shí)各項(xiàng)措施；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、充實(shí)和加強(qiáng)市場部職能；改革創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)營、工程管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和管控功能；完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升管理層的能力素質(zhì)，加快引進(jìn)高層次和緊缺人才，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)和開發(fā)，指導(dǎo)人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；支持科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，推進(jìn)信息化建設(shè)和項(xiàng)目推廣；發(fā)揮華力品牌和知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)價(jià)值作用，加強(qiáng)對外宣傳和聯(lián)系；著力務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活等。三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長提出的“百年華力百億xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對述職反映的問題和提出的建議，從發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新改革、授權(quán)管理等層面及時(shí)決策，部署落實(shí)；從“用人”的角度看，通過述職考評，結(jié)合其他工作，按照“打鐵先得自身硬、出水再看兩腿泥”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)、重用、激勵(lì)一批“想干事、能干事、干成事、不壞事”的優(yōu)秀人才，營造華力發(fā)展和人才成長的互利共贏的局面，努力實(shí)現(xiàn)華力發(fā)展的“雙百”目標(biāo)。
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