公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)演講稿例文與公司中高層干部20xx年度述職會側(cè)記匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:34本頁面
【正文】 提出改進和提升的方向目標(biāo)，商定和落實整改措施；二是匯總梳理，公司綜合部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，形成述職會議紀要，匯總梳理述職人員提出的合理化建議，從創(chuàng)新、務(wù)實、可行、有效等方面進行分析、吸取和采納，比如適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢、國家政策法規(guī)以及特級資質(zhì)（正在申報）獲得后的發(fā)展變化，整合各種資源，發(fā)揮華力建設(shè)的綜合優(yōu)勢，實行多元化發(fā)展；組織力量編制實現(xiàn)華力“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)的三年行動方案，部署落實各項措施；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、充實和加強市場部職能；改革創(chuàng)新工程項目管理的模式和方法，推行具有xx特色、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)營、工程管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)，強化風(fēng)險防范和管控功能；完善人力資源管理體系，優(yōu)化培訓(xùn)、考核、激勵等管理制度，加強人才隊伍建設(shè)，全面提升管理層的能力素質(zhì)，加快引進高層次和緊缺人才，促進后備人才培養(yǎng)和開發(fā)，指導(dǎo)人才職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；支持科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化活動，推進信息化建設(shè)和項目推廣；發(fā)揮華力品牌和知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)價值作用，加強對外宣傳和聯(lián)系；著力務(wù)實推進企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活等。三是完善決策，從“做事”的角度看，圍繞常董事長提出的“百年華力百億xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對述職反映的問題和提出的建議，從發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新改革、授權(quán)管理等層面及時決策，部署落實；從“用人”的角度看，通過述職考評，結(jié)合其他工作，按照“打鐵先得自身硬、出水再看兩腿泥”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)、重用、激勵一批“想干事、能干事、干成事、不壞事”的優(yōu)秀人才，營造華力發(fā)展和人才成長的互利共贏的局面，努力實現(xiàn)華力發(fā)展的“雙百”目標(biāo)。
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