【文章內(nèi)容簡介】 加大了創(chuàng)建工作力度。在硬件建設(shè)方面。一是電力調(diào)度通訊大樓完成了招標(biāo)工作，目前已開始裝修，計劃11月搬遷。二是按照農(nóng)村供電所建設(shè)五年規(guī)劃，投資36萬元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓，此外還分別投資5000多元、3000多元、1000多元為灌溪供電所、甘溪供電所、塔下電廠的辦公場所進(jìn)行裝修、維修，美化、綠化了生產(chǎn)辦公環(huán)境。三是投資30余萬元完成了14個供電所農(nóng)電營銷系統(tǒng)的建設(shè)，并于4月份順利投運，在全縣實現(xiàn)了微機收費。四是大力推廣使用國家電網(wǎng)公司新形象標(biāo)識，自xx年以來，共投資12萬元用于新標(biāo)識的推廣應(yīng)用，主要包括統(tǒng)一制作安全帽、桌卡、信封、上崗牌、一次性紙杯、會議記錄本等等，提高了企業(yè)知名度。在軟件建設(shè)方面。一是建立健全了各項規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，營造了創(chuàng)建工作的良好氛圍。二是大力開展了群眾性的文明創(chuàng)建活動，采取自下而上申報，自上而下考評的辦法開展了文明職工(標(biāo)兵)、文明單位(標(biāo)兵)、文明家庭(標(biāo)兵)等評選活動，形成了文明創(chuàng)建的良好氛圍。 三是結(jié)合實際完善了考評標(biāo)準(zhǔn)，每季度對基層單位的精神文明、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時通報反饋存在的問題，督促整改，在公司上下形成了“雙創(chuàng)”的良好氛圍。六、加強群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)動各方面積極性加強了對工會的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)職工參政議政，維護(hù)職工合法權(quán)益，重新調(diào)整配備了工會小組長，為工會各項活動的開展提供了組織保證。加強了團(tuán)青工作，指導(dǎo)共青團(tuán)組織深入開展了創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、團(tuán)員先進(jìn)性教育活動、捐書捐款等活動，發(fā)揮了團(tuán)員青年在各項工作中的先鋒模范作用。公司婦委會堅持“圍繞中心，突出重點，創(chuàng)造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的工作定位，在提高女職工整體素質(zhì)、推進(jìn)女性人才工程建設(shè)和維護(hù)婦女合法權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用。上半年，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但是離上級組織的要求還有一定的差距，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)性教育常態(tài)機制還有待進(jìn)一步建立健全。干部職工的工作積極性、責(zé)任心還有待進(jìn)一步提高。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)還需著重加強。黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育工作、職工思想政治教育要進(jìn)一步加強等。下半年，公司黨委將一如既往，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為全面完成公司今年的各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力。xx年下半年工作打算一、做好黨建日常工作，進(jìn)一步加強員工思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部員工的思想政治素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育成果，不斷創(chuàng)新黨員教育方式，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機制。二、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，整頓干部員工工作作風(fēng)，年底召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聽取監(jiān)督員的意見和建議，嚴(yán)查員工違規(guī)違紀(jì)行為，樹立公司良好形象。繼續(xù)開展愛心、平安工程活動，營造平安、和諧的企業(yè)氛圍。三、大力開展精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，推動精神文明建設(shè)邁上新臺階。四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育力度，構(gòu)筑反腐倡廉新防線。繼續(xù)做好整治商業(yè)賄賂和清理不良資產(chǎn)這兩項效能監(jiān)察工作。五、進(jìn)一步強化執(zhí)行力建設(shè)，真正做到用制度管人，調(diào)動員工工作積極性。六、做好公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委的換屆改選工作。七、進(jìn)一步加強文明單位創(chuàng)建工作，對基層單位創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量，并做好申報江西省電力公司文明單位和一流縣級供電企業(yè)的準(zhǔn)備工作。9月底前，投資30萬元統(tǒng)一制作大型廣告宣傳牌、基層單位銘牌，并完成營業(yè)窗口形象標(biāo)識應(yīng)用工作。第四篇：縣供電局年終工作總結(jié)搶抓機遇求真務(wù)實促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展劉雪方（XX年2月27日）同志們：平遠(yuǎn)縣供電局第九屆二次職工暨工會會員代表大會今天在這里正式召開，會議主題是貫徹落實盛市、縣各級工作會議精神，回顧XX年度的主要工作情況，表彰過去一年成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并部署今年的主要工作任務(wù)，縣供電局年終工作總結(jié)。在此我代表企業(yè)行政組織就企業(yè)XX年度工作情況和XX年工作思路及任務(wù)目標(biāo)向大會報告，請代表們審議。二oo三年度工作回顧一年來，我們在各級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)全體員工的辛勤努力下，取得了較好的成績，各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新的突破，度過了最困難的經(jīng)濟(jì)時期。XX年度企業(yè)工作總的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保安全供電；加強電網(wǎng)建設(shè)，立足本職爭創(chuàng)佳績，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、改革創(chuàng)新的良好氛圍；大力開拓電力市場，加強思想政治工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和為加快山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，緊緊圍繞年度工作任務(wù)目標(biāo)，扎實開展各項工作，致力于安全、文明、多供、少損、優(yōu)質(zhì)、高效的電力生產(chǎn)方針。辛勤的努力換來了豐碩的成果。在過去一年較為波動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)較好地完成了全年度的各項工作任務(wù)，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好水平。在此，我代表企業(yè)感謝在座各位代表對企業(yè)工作的支持，并通過你們向工作在企業(yè)各個崗位的全體員工表示衷心的謝意。一．企業(yè)各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及電網(wǎng)建設(shè)完成情況1．各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況購電量：，%，%。其中：，%，%；，%，%；，%，%。售電量：，%，%。其中：，%，%；，%，%；，%，%；，%，%；，%；，%。線損率：%，%。供電銷售收入：，增19%。供電利潤：，比上年度虧損421萬元。上交稅收：，%。人均創(chuàng)稅：，%。平均售電單價：，，%。平均售電成本：，，%。固定資產(chǎn)總值：，%。全員勞動生產(chǎn)率：11616元。2．安全技術(shù)指標(biāo)完成情況：實現(xiàn)全年無重大設(shè)備損壞事故，無電網(wǎng)大面積停電事故。設(shè)備完好率保持100%。%。電壓合格率達(dá)80%。3．電網(wǎng)建設(shè)和基建方面完成情況：1）全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)改造工程。2）豐光、上豐、中行、泗水等四個35kv變電站的設(shè)備改造做了大量的工作，總體任務(wù)已完成過半。3）完成了東石、石正兩大營業(yè)所10kv開關(guān)站的建設(shè)，進(jìn)一步保障了鎮(zhèn)級供電的可靠性。4）在石正110kv變電站與豐光35kv變電站之間新架設(shè)了一回10kv線路；新架設(shè)了一回石正110kv變電站至天河工業(yè)園區(qū)10kv供電線路；在平遠(yuǎn)110kv變電站新架設(shè)了一回35kv線路至富遠(yuǎn)稀土有限公司。5）新建了壩頭供電營業(yè)所辦公所址，購買差干原地稅辦公樓作為差干營業(yè)所的新所址。二．安全管理，真抓實干，確保全年的安全供用電一年來，我局繼續(xù)按照廣電集團(tuán)梅州供電分公司關(guān)于搞好電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)的工作要求，對照實施細(xì)則，查缺補漏，認(rèn)真鞏固和發(fā)展雙達(dá)標(biāo)成果。制訂和補充了班組管理規(guī)定，繼續(xù)開展百次千次操作無差錯考核等一系列活動；組織舉辦“安規(guī)運規(guī)”、“兩票三制”等知識培訓(xùn)班，組織從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)考核。在抓好企業(yè)本身職工及內(nèi)部安全教育的同時，去年還遵照上級有關(guān)要求，積極開展“兩票三制”和“人身安全”兩大專項整治活動，在全局范圍內(nèi)著重進(jìn)行了安全專項檢查和安全教育培訓(xùn)等活動，使全局的安全管理水平得到較大提高。在抓好內(nèi)部管理工作的同時，還擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)管理協(xié)會的職責(zé)，抓好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，與各發(fā)電廠簽訂并網(wǎng)協(xié)議，重新明確線路產(chǎn)權(quán)及各自的安全責(zé)任，對各發(fā)電廠組織進(jìn)行專門的檢查督促，對有自配電源的相關(guān)行業(yè)、相關(guān)單位進(jìn)行全面檢查登記，對安全設(shè)備缺陷限時落實整改，全年共檢查并整改外部安全工作147宗。局生技股繼續(xù)設(shè)立了專職安全員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，各單位設(shè)立兼職安全員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理制度更加具體化、規(guī)范化，使安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確落實。另外，還采取多種形式開展安全教育活動，及時地傳達(dá)上級的事故通報，結(jié)合身邊的人和事、結(jié)合身邊的教訓(xùn)教育職工，收到良好的教育效果。在一年一度的升大高考，重大節(jié)日和各季節(jié)特殊時段的供電工作中，我們堅持了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取周密的保供電措施，確保了各時段的保供電工作。另外還專門成立了打擊盜竊破壞電力設(shè)備、竊電犯罪專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，密切配合公安機關(guān)，采取法律等有效途徑打擊盜竊破壞電力設(shè)備、竊電犯罪分子。積極開展安全大檢查活動，密切配合縣委、縣府及安委部門抓好鐵礦、煤礦、稀土開采等重點項目的安全治理工作，全方位做好安全工作，從而保證了電網(wǎng)全年安全運行，到XX年12月31日止，實現(xiàn)了安全運行1095天無事故。三．“兩改一同價”工作成績突出，拓展電力市場效果明顯改革農(nóng)電管理體制，改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)，實現(xiàn)用電同網(wǎng)同價，有效減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)這一“民心工程”是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體行動，年終總結(jié)《縣供電局年終工作總結(jié)》。 去年，我局繼續(xù)按照上級的部署，按照企業(yè)工作計劃，始終把“兩改一同價”工作作為企業(yè)的中心工作來抓，列入企業(yè)全年的工作重點，狠抓落實，取得了較好的成績。一是體制改革方面，我們在XX年6月份就全面結(jié)束了我縣鎮(zhèn)級電力體制改革工作，全縣原有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所已納入我局統(tǒng)一管理，成為我局的派出機構(gòu)。從著手體制改革以來的運作情況看，各方面工作均有較大進(jìn)步，特別是在電價和農(nóng)電安全管理方面有明顯改造。農(nóng)電職工工資、福利、勞保及生產(chǎn)生活環(huán)境等方面能及時作出相應(yīng)調(diào)整、補充和完善，財務(wù)方面繼續(xù)實行收支兩條線管理，農(nóng)電財務(wù)人員都能嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，按權(quán)限審批后支付各類費用，各生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。二是在農(nóng)網(wǎng)改造中，我局努力向上級部門爭取投資額份，追加投資項目，去年共完成了全縣的農(nóng)網(wǎng)改造投資額為1800萬元，，新增（更換）配電變壓器31臺3485千伏安，更換電能表923塊，改造臺區(qū)25個，局屬直供直管及各供電營業(yè)所無出現(xiàn)私人承包管電現(xiàn)象，電價保持穩(wěn)定無反彈現(xiàn)象，并在直抄面積不斷擴(kuò)大的同時，抄表、收費、管理、服務(wù)“四到戶”的電力一體化管理步伐有較大突破，真正體現(xiàn)了“兩改一同價”的工作成效，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民生活水平，促進(jìn)農(nóng)村電氣化事業(yè)的發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。四．設(shè)備管理進(jìn)一步得到加強，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷趨于完善設(shè)備與電網(wǎng)是企業(yè)賴于生存和發(fā)展的物質(zhì)基矗去年我局經(jīng)多方籌措資金，抓裝兩改一同價”這一歷史機遇對泗水、中行、豐光、上豐等變電站的電網(wǎng)和設(shè)備進(jìn)行改造。從改造后投入運行情況來看，狀況比較良好，改造后各變電站的供電質(zhì)量和可靠性均有較大提高。為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，保證安全供電，我們繼續(xù)以“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，生技股、輸變電工區(qū)對一些設(shè)備試驗、油質(zhì)化驗、接地測量、表計校驗等預(yù)防性周期性的試驗都能按時進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或事故隱患及時處理。各變電站設(shè)備清潔責(zé)任落實，各類臺帳記錄完整，標(biāo)志清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，確保系統(tǒng)安全運行，各項安全活動都有記錄有落實。大部分站所還結(jié)合自身實際，劃分生產(chǎn)、生活工作責(zé)任區(qū)并制訂行之有效的變電站運行日常(轉(zhuǎn)載請注明)管理制度和實施細(xì)則，付諸實施，通過量化指標(biāo)來對各種崗位進(jìn)行質(zhì)的考核，取得了較好的成績。通過加強對各變電站設(shè)備及系統(tǒng)內(nèi)10kv以上高壓線路的管理維護(hù)和加強電網(wǎng)建設(shè)，使縣電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行又上