【文章內(nèi)容簡介】 動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動能管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備管理部在XX年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結(jié)同時對XX年下半年的工作計劃做出大致的安排。一、 主要工作總結(jié)（一）完善設(shè)備管理制度，全面推進設(shè)備管理規(guī)范化在這個半年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，共建立健全相關(guān)管理制度14個，其中重新修訂的《設(shè)備運行操作規(guī)程》完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實實做好設(shè)備管理工作。根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設(shè)備精細化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設(shè)備運行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設(shè)備安全運行全面受控；七是對標管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠電廠6s管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。（二）設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出。在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運行工況。在1月份至3月份的設(shè)備春季安全大檢查中，我部門共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患問題8項，通過現(xiàn)場與維保人員溝通配合，所有問題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成公司直接經(jīng)濟損失5萬余元。我部門積極配合專家進行事故調(diào)查，并根據(jù)故障分析報告內(nèi)容逐項落實檢查，整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過多次試驗摸索和現(xiàn)場排查，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門裝反，并立即進行修復(fù)安裝，使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問題得以圓滿解決，為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費用近40萬元。（三）深挖節(jié)能降耗潛力，擰緊能耗閘門，取得顯著成效。我部門作為公司能耗管控部門，上半年度累計繳納電費￥，繳納水費￥。根據(jù)各子公司的實際能耗情況，按月將能耗成本進行分攤，并根據(jù)能耗及分攤情況進行當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分攤及能耗分析更加精準、合理，我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。XX年上半年，為響應(yīng)公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召，實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。通過關(guān)閉大劇院部分走廊和夾層的應(yīng)急照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明；全面細致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作，預(yù)計可為公司節(jié)約電費26萬余元。（四）提高服務(wù)規(guī)范化水平，為公司經(jīng)營活動提供可靠技術(shù)保障。XX年上半年度，我部門累計保障公司各類演出、會議、展覽共計76場次（演出保障33場次、展覽保障14場次、會議保障29場次），其中包括了甘肅省“兩會”、 “中國共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會”、“ 甘肅國際汽車交易會”、 “安徽產(chǎn)品甘肅行”展覽、“蘭洽會”等大型活動的服務(wù)保障。今年年初，我部門將服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)列為部門重點工作之一。采取多項有效措施，提升服務(wù)規(guī)范化水平：一是立足本部門工作實際，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平；二是明確并推行服務(wù)保障的標準與規(guī)范；三是注重理論聯(lián)系實際，在保障活動中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的不足。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定服務(wù)范圍和對接方式，積極改進服務(wù)意識及服務(wù)態(tài)度。（五）加強部門員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。上半年我部門根據(jù)年初制定的部門培訓(xùn)計劃，按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足，現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責(zé)”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、XX年工作中亟待解決問題部門仍很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。信息化的設(shè)備臺賬還未建立。設(shè)備機房的標識制作工作需要加快進度。展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問題，無法通過驗收。三、XX年下半年工作安排為XX年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：針對所制定的詳細培訓(xùn)計劃，實施對部門員工的詳盡培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準。加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。完成以下目標：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。繼續(xù)深入開展“6s”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。認真落實公司精細化管理要