公司基層管理者工作總結(編輯修改稿)
2025-09-21 05:31 本頁面
【文章內容簡介】 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞， 第 3 頁 共 6 頁 成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 . 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。 二、展望 2024 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭 取在 2024 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2024 年工作計劃和工作目標： 加強日常管理工作。 ⑴ 、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。 ⑵ 、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及 時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 ⑶ 、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分
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