【文章內容簡介】 ”、“中鐵投資杯”、“降本增效十三五、五小活動在行動”等專項勞動競賽，盾構機操作工技能大賽，指導勞模創(chuàng)新工作室建設，大力推進群安員、青安崗活動，舉辦公司新春文藝匯演，開展“不忘初心，牢記使命”、“安全生產月”系列活動，充分發(fā)揮了群團組織的凝聚力和紐帶作用。二、落實黨建工作責任制存在的問題（一）主體責任意識有待進一步增強極個別項目對黨建工作重視不夠，認識不足，項目書記“第一責任人”意識還不夠強，對黨建工作缺乏總體謀劃，黨建工作在服務生產經營方面沒有發(fā)揮應有的作用。個別項目班子成員、機關部門對“一崗雙責”認識不到位，對黨建工作熱情不夠，投入精力不夠，在業(yè)務工作繁重、項目施工壓力較大等情況下，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，沒有把黨建工作擺上應有的位置。（二）黨建基礎工作有待進一步加強個別項目黨建主題活動效果不明顯，存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象；對“黨建帶工建、帶團建”重視不夠，項目黨建工作相對薄弱，黨員凝聚力、影響力的作用發(fā)揮不明顯。極個別書記抓項目黨建工作習慣于會議安排、學習文件的老套路，日常工作中存在疲于應付事務性工作多，習慣于等待、落實上級領導的指示精神的現(xiàn)象，主動研究中央精神和上級安排部署，開展創(chuàng)新理論研究少；主動謀劃工作措施，創(chuàng)造性開展工作少，黨建基礎資料不完善等現(xiàn)象依然存在。（三）黨建工作落實力度有待進一步加強個別項目“三會一課”、民主評議黨員等基本制度執(zhí)行還不到位，頻次不夠，質量不高，資料不規(guī)范。對黨建工作重視度不夠，遇到檢查搞突擊，補資料應付了事，對具體工作要求流于形式，缺乏思考。對宣傳工作重視不夠，大多數(shù)項目缺乏宣傳的積極性和主動性，創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強。（四）黨群干事素質有待進一步提高。個別項目黨群干事配置不齊，部分項目黨群干事對黨建工作業(yè)務不熟、思路不清，特別是在全面從嚴治黨的新形勢下，部分黨群干事在日常工作中感到力不從心、無所適從，即便做了，也流于形式，缺乏針對性、靈活性和創(chuàng)造性。同時，從事黨務工作的人員多數(shù)身兼數(shù)職，且流動較為頻繁，加之業(yè)務培訓不夠，一定程度上影響了黨建工作的質量和水平。三、整改的措施和工作重點在今后的工作中，公司兩級黨組織要堅持以全面從嚴治黨為主線、以深化責任落實和壓力傳導為重點、以加強項目黨建和黨風廉政建設為支撐、以推進提質增效為目標，推動黨建各項工作落到實處，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的動力支持和政治保證。（一）推進落實，壓緊壓實主體責任要進一步提高對黨要管黨、從嚴治黨重要性的認識，壓緊壓實兩個責任，保證黨和國家方針政策、上級黨組織的重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，要做到以下幾個方面。一是堅持不懈加強思想教育和理論武裝，持續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，組織廣大黨員干部認真學習貫徹黨的十九大會議精神，習總書記的重要講話精神，以及股份公司、集團公司重要會議精神和文件精神，深入分析企業(yè)面臨的新形勢新任務，在企業(yè)改革發(fā)展、推動提質增效、防控發(fā)展風險、發(fā)揮政治優(yōu)勢等方面探索新思路，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是嚴格履行管黨治黨主體責任，完善“三重一大”決策機制，完善和規(guī)范黨委對企業(yè)重大經營事項決策前的前置程序，把黨的領導融入企業(yè)改革發(fā)展之中，切實履行“把方向、管大局、保落實”的工作職責。進一步壓緊壓實紀委的監(jiān)督責任，嚴格按照“一崗雙責”要求，進一步細化任務清單、責任清單，層層傳導壓力、確保責任落實。三是充分發(fā)揮各單位黨組織定期向公司黨委報告黨風廉政建設“兩個責任”報告制度和基層黨組織書記抓黨建述職評議制度的作用，嚴格執(zhí)行集團公司和公司黨建工作考核評價辦法，加強對黨建工作責任落實情況的檢查、監(jiān)督和考核，倒逼責任落實。四是從嚴從實開展黨內監(jiān)督，進一步加強和規(guī)范黨內政治生活。結合企業(yè)實際，清理、修訂和完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，健全監(jiān)督體系，突出監(jiān)督重點，拓寬監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力。五是突出問題導向，嚴肅追責問責。公司兩級黨組織要高度重視集團公司黨委巡察工作、黨建工作量化考核、項目黨建達標驗收工作以及公司黨建基礎工作大檢查。對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不到位的方面以及存在問題，要認真分析，重點抓系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性問題，研究和制定解決整改方，從細節(jié)入手，抓好落實。對那些履行黨建責任不到位，工作落實不好的，要堅決嚴肅問責，層層傳導責任壓力。（二）執(zhí)行擔當，強化兩級班子建設 企業(yè)要發(fā)展，領導班子是關鍵。抓實抓好兩級班子建設，需要重點做好以下四個方面。一是要在加強學習、提升本領上下功夫。公司兩級領導班子要把學習擺在重要位置，堅持以黨委中心組集中學習、領導班子民主生活會、領導班子成員講黨課等載體，進一步強化兩級領導干部思想建設，不斷提高領導班子的戰(zhàn)略決策、經營管理、市場應變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭復雜局面的能力。二是要在團結協(xié)作、合力攻堅上下功夫。兩級班子要堅決做到團結和諧，換位思考，溝通互補。特別是在實際工作中，有什么困難，有什么問題，有什么想法，大家要及時溝通，集中大家的智慧，幫助企業(yè)正確決策。三是要在強化班子、發(fā)揮整體功能上下工夫。著力開展好領導班子和領導干部的民主評議、民主測評、項目領導日常工作履職情況巡察、配合紀檢部門抓好干部廉政考察，切實加強兩級班子思想建設、能力建設、組織建設和作風建設。四是在履職盡責、擔當奉獻上下功夫。在當前新的形勢、新的任務下，公司兩級領導班子要堅定信心，強化“四個意識”，把思想和行到統(tǒng)一到中央、上級黨委的決策部署上來。兩級班子成員要牢固樹立“慢進則退”的危機意識，把更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展當中，踏踏實實干好本職工作，履好職、盡好責，帶頭在強化執(zhí)行、落實制度、推動工作等方面做到擔當奉獻，為廣大干部員工作好表率。（三）四個著力，嚴格干部隊伍管理從嚴管理干部隊伍是落實全面從嚴治黨的關鍵，也是對干部最大的愛護，要抓好干部隊伍建設，就要做到“四個著力”。一是著力建設一支管理高效的干部隊伍。堅持黨管干部原