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正文內(nèi)容

公司工會換屆選舉實(shí)施方案與公司工作方案4篇匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 02:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行情況作出評價。對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題,公司紀(jì)委監(jiān)察部書面反饋給被考評單位(部門)主要負(fù)責(zé)人,并責(zé)成班子內(nèi)部進(jìn)行自查分析、排找不足,制定整改措施、限期整改。對被考評單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在違反制度規(guī)定或執(zhí)行制度不力造成不良影響的,按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序,追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究的方式主要包括:責(zé)令限期整改、取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報批評、組織處理、黨政紀(jì)處分等。鞏固提高階段(9月20日10月10日)。各單位(部門)要對危險源點(diǎn)分析預(yù)控工作開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),并于10月10日前上報公司紀(jì)委(監(jiān)察部),從而形成“排查—分析—預(yù)控—評估—改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系。本階段要對以下四個方面工作進(jìn)行總結(jié)回顧:一是排查分析情況。分析本單位(部門)專項(xiàng)工作開展的總體情況,重點(diǎn)解決好排查了哪些危險源點(diǎn),分布在哪些領(lǐng)域、崗位、流程和環(huán)節(jié)以及時期,做好分類分析,全面掌握。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部、重點(diǎn)崗位人員廉政風(fēng)險意識。二是預(yù)控落實(shí)情況。匯報本單位(部門)預(yù)控工作的落實(shí)情況,重點(diǎn)解決好預(yù)控措施的制定和落實(shí),針對分類梳理的危險源點(diǎn),明確預(yù)控的重點(diǎn),按照三級預(yù)控管理的要求,已實(shí)施哪些預(yù)控措施,從規(guī)范高效、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行到位進(jìn)行成效評估;對暫未納入預(yù)控的危險源點(diǎn)進(jìn)行原因分析,擬定工作序時進(jìn)度。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部、重點(diǎn)崗位人員風(fēng)險防范能力。三是內(nèi)控制度建設(shè)情況??偨Y(jié)本單位(部門)內(nèi)控制度的建設(shè)情況,重點(diǎn)解決好分級管理、分類實(shí)施、分層預(yù)控的工作機(jī)制,按照精益化、規(guī)范化、專業(yè)化管理的要求,完善和修訂職能范圍內(nèi)的管理制度和工作運(yùn)行流程圖,確保各項(xiàng)職權(quán)和流程均將責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行人;思想道德、人際交往、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等綜合性內(nèi)控制度由公司層面統(tǒng)籌制定相關(guān)制度,做到崗位職責(zé)明確、廉政風(fēng)險清楚、防范措施得力。進(jìn)一步增強(qiáng)公司防范廉政風(fēng)險的能力和水平。四是動態(tài)管理情況?;仡櫛締挝唬ú块T)取得的成效、經(jīng)驗(yàn)以及存在的困難、問題,重點(diǎn)解決好閉環(huán)管理的方法和途徑,加強(qiáng)過程管理,對執(zhí)行制度、防范措施不到位的要加大考核力度;同時,危險源點(diǎn)隨著權(quán)力、利益以及外部條件的改變不斷變化,新的源點(diǎn)種類、性質(zhì)和表現(xiàn)形式不斷出現(xiàn),對源點(diǎn)排查分析、預(yù)控措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,實(shí)現(xiàn)危險源點(diǎn)的動態(tài)管理。進(jìn)一步增強(qiáng)工作開展的主動性和前瞻性。四、組織領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)對分析、預(yù)控工作的領(lǐng)導(dǎo),堅持一級對一級負(fù)責(zé)、一級抓一級、層層抓落實(shí),上級要加強(qiáng)對下級工作的指導(dǎo),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用,落實(shí)好責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位“危險源點(diǎn)”分析、預(yù)控工作的第一責(zé)任人,要切實(shí)加強(qiáng)這項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo),做出具體部署。要帶頭做好自身分析,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的分析,查找本單位和班子中存在的共性和突出的問題,制定對策,親自過問落實(shí)情況。班子成員具體抓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)的分析、預(yù)控工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要制定具體的工作計劃,督促、指導(dǎo)所分管部門和專業(yè)做好分析、預(yù)控工作。嚴(yán)格把好審核關(guān),對工作不認(rèn)真、敷衍了事的要責(zé)令“補(bǔ)課”。通過此項(xiàng)工作的開展,對自己分管范圍內(nèi)容易發(fā)生問題的崗位、對象、表現(xiàn)方式做到胸中有數(shù)。部門各負(fù)其責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人是本部門分析、預(yù)控工作的第一責(zé)任人,要認(rèn)真組織本部門人員進(jìn)行認(rèn)真分析,制定預(yù)控措施,抓好落實(shí)。紀(jì)委加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門是所在單位反腐倡廉“危險源點(diǎn)”分析、預(yù)控工作的主管部門,要積極協(xié)助黨委行政,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)檢查督促。員工認(rèn)真參與。要根據(jù)本單位、本部門的工作安排,自覺分析查找“危險源點(diǎn)”,做到實(shí)事求是,有則改之,無則加勉。五、注意事項(xiàng)細(xì)化工作計劃。各單位(部門)要根據(jù)本實(shí)施方案,結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化工作計劃,拓展工作內(nèi)容。今年5月份要普遍再開展一次分析排查,制定預(yù)控措施;年中將對排查的危險源點(diǎn)、以及相應(yīng)的預(yù)控措施進(jìn)行逐一過堂。下半年再安排一次分析,重點(diǎn)是對上半年預(yù)控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,年底進(jìn)行全面總結(jié)評估。突出工作重點(diǎn)。要通過“危險源點(diǎn)”分析、預(yù)控工作,進(jìn)行一次普遍性的廉潔從業(yè)教育,重點(diǎn)是提高員工特別是重要崗位人員的思想認(rèn)識,增強(qiáng)員工在工作和生活中保持清正廉潔的自律性和遵紀(jì)守法的自覺性;實(shí)現(xiàn)“三廉”工作目標(biāo),提高反腐倡廉工作的針對性和預(yù)見性。加強(qiáng)情況溝通。各單位要在6月20日前上報上半年排查分析開展情況和下一步工作重點(diǎn),10月10日前上報下半年整改落實(shí)情況和明年的工作安排。建立長效機(jī)制。各單位(部門)要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位有效做法,與建立健全懲防體系、預(yù)防職務(wù)犯罪等工作,與黨風(fēng)廉政建設(shè)定期分析等制度結(jié)合起來,逐步健全領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),使這項(xiàng)工作常態(tài)化。公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃㈠公司法律事務(wù)管理的總體目標(biāo) 建立和完善科學(xué)的法律事務(wù)管理制度,進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。 建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。 建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營管理活動和有效控制經(jīng)營管理權(quán)力的責(zé)任追究制度。 形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式,最終實(shí)現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 建立公司法律風(fēng)險認(rèn)識、評估、管理制度,并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項(xiàng)制度中。公司法律風(fēng)險的有效管理須就以下事項(xiàng)制定管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行: (1)防止違規(guī)方面的管理,主要包括公司(或上市公司)遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定; (2)合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理; (3)知識產(chǎn)權(quán)管理; (4)索賠及訴訟案件管理; (5)公司治理和公司董事會秘書管理; (6)環(huán)保和安全生產(chǎn)管理; (7)勞動法律關(guān)系管理; (8)公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。 ㈡公司法律事務(wù)管理的步驟 公司一般要根據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照法律事務(wù)管理的總體要求,制訂具體的、循序漸進(jìn)的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟,一般分為: 準(zhǔn)備階段:又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”,此階段的工作重點(diǎn): ⑴ 側(cè)重于制訂法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法
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