【文章內(nèi)容簡介】 行情況作出評價。對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀委監(jiān)察部書面反饋給被考評單位（部門）主要負責人，并責成班子內(nèi)部進行自查分析、排找不足，制定整改措施、限期整改。對被考評單位領導班子及其成員存在違反制度規(guī)定或執(zhí)行制度不力造成不良影響的，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，追究單位主要領導、分管領導和直接責任人的責任。責任追究的方式主要包括：責令限期整改、取消當年評優(yōu)評先資格、誡勉談話、通報批評、組織處理、黨政紀處分等。鞏固提高階段（9月20日10月10日）。各單位（部門）要對危險源點分析預控工作開展情況進行系統(tǒng)總結(jié)，并于10月10日前上報公司紀委（監(jiān)察部），從而形成“排查—分析—預控—評估—改進”的閉環(huán)管理體系。本階段要對以下四個方面工作進行總結(jié)回顧：一是排查分析情況。分析本單位（部門）專項工作開展的總體情況，重點解決好排查了哪些危險源點，分布在哪些領域、崗位、流程和環(huán)節(jié)以及時期，做好分類分析，全面掌握。進一步增強黨員干部、重點崗位人員廉政風險意識。二是預控落實情況。匯報本單位（部門）預控工作的落實情況，重點解決好預控措施的制定和落實，針對分類梳理的危險源點，明確預控的重點，按照三級預控管理的要求，已實施哪些預控措施，從規(guī)范高效、落實責任、執(zhí)行到位進行成效評估；對暫未納入預控的危險源點進行原因分析，擬定工作序時進度。進一步增強黨員干部、重點崗位人員風險防范能力。三是內(nèi)控制度建設情況。總結(jié)本單位（部門）內(nèi)控制度的建設情況，重點解決好分級管理、分類實施、分層預控的工作機制，按照精益化、規(guī)范化、專業(yè)化管理的要求，完善和修訂職能范圍內(nèi)的管理制度和工作運行流程圖，確保各項職權(quán)和流程均將責任落實到執(zhí)行人；思想道德、人際交往、監(jiān)督網(wǎng)絡等綜合性內(nèi)控制度由公司層面統(tǒng)籌制定相關制度，做到崗位職責明確、廉政風險清楚、防范措施得力。進一步增強公司防范廉政風險的能力和水平。四是動態(tài)管理情況。回顧本單位（部門）取得的成效、經(jīng)驗以及存在的困難、問題，重點解決好閉環(huán)管理的方法和途徑，加強過程管理，對執(zhí)行制度、防范措施不到位的要加大考核力度；同時，危險源點隨著權(quán)力、利益以及外部條件的改變不斷變化，新的源點種類、性質(zhì)和表現(xiàn)形式不斷出現(xiàn)，對源點排查分析、預控措施進行適當?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)危險源點的動態(tài)管理。進一步增強工作開展的主動性和前瞻性。四、組織領導切實加強對分析、預控工作的領導，堅持一級對一級負責、一級抓一級、層層抓落實，上級要加強對下級工作的指導，各級領導干部要起好帶頭作用，落實好責任制。主要領導負總責。黨政主要領導是本單位“危險源點”分析、預控工作的第一責任人，要切實加強這項工作領導，做出具體部署。要帶頭做好自身分析，抓好領導班子和班子成員的分析，查找本單位和班子中存在的共性和突出的問題，制定對策，親自過問落實情況。班子成員具體抓。領導班子成員對分管范圍內(nèi)的分析、預控工作負直接領導責任。要制定具體的工作計劃，督促、指導所分管部門和專業(yè)做好分析、預控工作。嚴格把好審核關，對工作不認真、敷衍了事的要責令“補課”。通過此項工作的開展，對自己分管范圍內(nèi)容易發(fā)生問題的崗位、對象、表現(xiàn)方式做到胸中有數(shù)。部門各負其責。各部門負責人是本部門分析、預控工作的第一責任人，要認真組織本部門人員進行認真分析，制定預控措施，抓好落實。紀委加強協(xié)調(diào)。各級紀檢監(jiān)察部門是所在單位反腐倡廉“危險源點”分析、預控工作的主管部門，要積極協(xié)助黨委行政，認真做好業(yè)務指導，加強檢查督促。員工認真參與。要根據(jù)本單位、本部門的工作安排，自覺分析查找“危險源點”，做到實事求是，有則改之，無則加勉。五、注意事項細化工作計劃。各單位（部門）要根據(jù)本實施方案，結(jié)合自身實際進一步細化工作計劃，拓展工作內(nèi)容。今年5月份要普遍再開展一次分析排查，制定預控措施；年中將對排查的危險源點、以及相應的預控措施進行逐一過堂。下半年再安排一次分析，重點是對上半年預控措施落實情況進行檢查，年底進行全面總結(jié)評估。突出工作重點。要通過“危險源點”分析、預控工作，進行一次普遍性的廉潔從業(yè)教育，重點是提高員工特別是重要崗位人員的思想認識，增強員工在工作和生活中保持清正廉潔的自律性和遵紀守法的自覺性；實現(xiàn)“三廉”工作目標，提高反腐倡廉工作的針對性和預見性。加強情況溝通。各單位要在6月20日前上報上半年排查分析開展情況和下一步工作重點，10月10日前上報下半年整改落實情況和明年的工作安排。建立長效機制。各單位（部門）要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，學習借鑒兄弟單位有效做法，與建立健全懲防體系、預防職務犯罪等工作，與黨風廉政建設定期分析等制度結(jié)合起來，逐步健全領導體制、工作機制和工作網(wǎng)絡，使這項工作常態(tài)化。公司法律事務管理工作方案一、公司法律事務管理規(guī)劃㈠公司法律事務管理的總體目標 建立和完善科學的法律事務管理制度，進一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。 建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。 建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營管理活動和有效控制經(jīng)營管理權(quán)力的責任追究制度。 形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務管理方式，最終實現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。 建立公司法律風險認識、評估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務管理的各項制度中。公司法律風險的有效管理須就以下事項制定管理制度并嚴格執(zhí)行： （1）防止違規(guī)方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定； （2）合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理； （3）知識產(chǎn)權(quán)管理； （4）索賠及訴訟案件管理； （5）公司治理和公司董事會秘書管理； （6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理； （7）勞動法律關系管理； （8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。 ㈡公司法律事務管理的步驟 公司一般要根據(jù)前幾年法律事務管理工作的經(jīng)驗和教訓，按照法律事務管理的總體要求，制訂具體的、循序漸進的法律事務管理規(guī)劃和步驟，一般分為： 準備階段：又稱“基礎建設階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點： ⑴ 側(cè)重于制訂法律事務管理規(guī)劃和普法