公司工作規(guī)劃書與公司工作計劃20xx年度匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施。努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。業(yè)務部部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)
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