公司年計劃范本與公司廣告部業(yè)務個人工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 保合同履約，確保經濟指標全面實現(xiàn)。提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經營效益。強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。業(yè)務部部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。繼續(xù)注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
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