公司年計(jì)劃范本與公司廣告部業(yè)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-22 02 本頁面
【正文】 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭(zhēng)取突破600萬元。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬噸。公司年計(jì)劃范本與公司廣告部業(yè)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 8 頁 共 8 頁公司年計(jì)劃范本20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。稅費(fèi)：完成400萬元。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。(針對(duì)華通和富源)加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營銷。提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約成本。
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