【文章內容簡介】 與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導向性較強?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實現領導人員的薪酬與考核結果直接掛鉤。積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術的不斷進步，為逐步實現按定員組織生產，穩(wěn)步推進減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團公司發(fā)電企業(yè)定員標準的研究工作。在認真研究199XX勞動定員標準和充分考慮各企業(yè)近幾年生產經營發(fā)展現狀的基礎上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標準》、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標準》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標準》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標準》等4個標準。新標準既體現精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產經營管理的需要，為公司系統企業(yè)逐步實現按定員組織生產，促進人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進行了勞動定員現場核定工作。公司系統發(fā)電企業(yè)現有在冊職工76403人，按新的定員標準核定的定員數為44945人。開展員工教育培訓工作, 開展了“教育培訓情況調查”專項調查,對公司系統培訓資源狀況和各類人員培訓整體情況進行了全面了解；向中電聯推薦了62名專家參加高級技師評審的相關工作，在公司系統內部發(fā)現了一大批優(yōu)秀技能人才；會同生產運營部，成功組織了集團公司首屆技能操作大賽；公司系統各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進員工的培訓工作，員工的生產技能不斷提高。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團公司的總體部署，根據集團公司總體戰(zhàn)略目標和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了《中國華電集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團公司人力資源總量的資源結構、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎上，提出了集團公司人力資源的需求預測、規(guī)劃目標、政策措施規(guī)劃運行與調控保障體系，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標、任務，對今后整體推動、搞好集團公司系統人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進XX年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要、“人員零增長”目標，加強計劃管理，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機制。在深入研究公司系統各單位需求的基礎上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復轉軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴格按照計劃加強對基層企業(yè)指導，接收、安置人數嚴格在計劃內進行，共接收畢業(yè)生622名，安置復轉軍人171名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉等措施，疏通人員出口，XX年實現凈減2169人，確保了“人員零增長”目標的實現。全面貫徹落實“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅持組織措施和市場機制相結合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結合起來，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據新建項目工程進展，積極協調、指導卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個新項目和老廠在人力資源配置上實現結對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實現了老廠減人，又確保了新建項目生產經營需要。（五）新型的工資管理體系初步建立認真分析總結XX年集團公司經濟效益和增資因素，積極與國資委協調、溝通，經過努力，，實現集團公司經濟效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和XX年工效掛鉤打下了良好的基礎。完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預警機制。形成由企業(yè)年初提出工資預算建議、集團公司審核下達工資預算計劃、執(zhí)行中加強監(jiān)控指導、年底依據效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進了一步。建立新項目公司工資管理辦法。為引導新項目公司更好的控制造價、確保安全、提高質量、加快進度，制定了新建項目公司工資管理辦法，通過該辦法的實施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機制、企業(yè)領導人員薪酬收入與工程建設考核結果掛鉤的激勵約束機制，規(guī)范了新建項目公司的內部分配基本模式。（六）管控模式進一步得到調整和完善為保證集團公司組織架構適應集團公司戰(zhàn)略計劃的實施，適應電力改革發(fā)展、電力市場建設的需要，XX年緊緊抓住調整分支機構授權，強化本部中樞職能、指揮職能第三篇：xx公司人力資源工作總結人力資源工作總結一、xx年工作總結xx年是集團公司經營發(fā)展經受嚴峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會、“”黨組擴大會精神，堅持科學發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強化兩個理念，建設‘五支隊伍’，構筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進，各項工作取得了新的成效，各級領導班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，人才強企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機制、管理創(chuàng)新整體推進，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產率不斷提高，為集團公司全面完成年度各項任務提供了有力的保障。（一）抓龍頭促發(fā)展，領導班子建設取得明顯成效針對企業(yè)生產經營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統領，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結構為主線，以完善分支機構班子、健全企業(yè)黨組織為重點，大力加強各級領導班子的思想、組織、作風和能力(內容來源好 )建設，各級班子的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，年齡結構、知識結構和專業(yè)結構進一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎。分支機構班子考核建設成效顯著。完成黑龍江、貴州、內蒙古等7個分公司的考核、調整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領導班子的組建，8位能力較強、素質較高的企業(yè)領導干部提任到分公司領導崗位工作。同時，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領導班子考核建設。廠級班子建設繼續(xù)深化。根據部分企業(yè)領導班子實際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34個企業(yè)領導班子進行了調整、補充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領導人員崗位；25位企業(yè)領導人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領導人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領導人員的職級、待遇進行明確，調動了骨干電廠領導人員的積極性。企業(yè)黨組織建設不斷完善。規(guī)范了黨組織設立的申報、審批程序。指導四川、內蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關系。指導條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委（組）。集團本部隊伍建設管理得到加強。高質量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構進行了四次調整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進本部26名員工的調配、本部員工年度績效考核等工作。干部隊伍思想作風建設穩(wěn)步推進。印發(fā)了進一步提高黨員領導干部民主生活會質量的通知，并積極派人參加、指導分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質量明顯提高。認真做好集團公司黨組民主生活會有關工作，得到了中組部、國資委好評。加強董事、監(jiān)事隊伍建設。注重董事監(jiān)事知識結構、年齡結構的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責任意識，提高辦事效率。（二）人力資源管理機制改革創(chuàng)新取得重要成果為進一步完善集團公司管理體制、理順管理關系，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機制。在充分學習、領會中央、國家相關規(guī)定和廣泛調研的基礎上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應時代發(fā)展、符合現代企業(yè)制度要求、緊密結合公司實際的管理制度和辦法。積極推進企業(yè)領導人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領導人員的管理，將管資產與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經營管理者、激勵與約束相結合的原則與集團公司實際有機地結合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統企業(yè)領導人員管理關系，構建了具有華電特色的企業(yè)領導人員管理體制。此外，結合集團公司實際，制定了領導人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度。積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經濟效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經濟效益上下浮動。研究制定了《集團公司公司系統工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導向的規(guī)范化、制度化的工資制度。積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的精神，建立華電系統的企業(yè)負責人經營業(yè)績考核制度，落第四篇：公司年終人力資源工作總結本文由輯，公司年終人力資源工作總結一、20xx年人力資源工作總述。20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定