全市船舶工業(yè)航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告與全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展調(diào)查匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法，實(shí)的作風(fēng)，高的效率完成各項(xiàng)工作。能說，就是提高語言表達(dá)溝通能力，能將事情說清楚，把道理說透徹；能寫，就是提高分析調(diào)研寫作能力，能寫出主題鮮明、邏輯縝密、生動(dòng)鮮明的文章。要求在能干上下功夫，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的有效性；在能說上下功夫，不斷提高質(zhì)監(jiān)部門社會(huì)形象和整體優(yōu)勢(shì)；在能寫上下功夫，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)尤其是隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效。干、說、寫三位一體，基礎(chǔ)是較好完成崗位職責(zé)任務(wù)，前提是創(chuàng)造良好社會(huì)效益，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。開拓新思路，探索質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。圍繞“三能兩效”這一更為具體、更為清晰、更為全面的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，我局確立了以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，達(dá)標(biāo)升級(jí)為契機(jī)，“三能兩效”為導(dǎo)向的總體工作思路，將“三能兩效”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工程，通過分層次、分階段、分步驟，重點(diǎn)做好對(duì)正科級(jí)干部的監(jiān)督使用力度、加大對(duì)副科級(jí)干部的教育管理力度、推行對(duì)一般干部的培養(yǎng)激勵(lì)力度，在干部隊(duì)伍建設(shè)中積極推行六大機(jī)制:一是動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。實(shí)行科級(jí)干部的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化管理，將全市系統(tǒng)科級(jí)干部尤其是縣局班子副職的教育、監(jiān)督和管理作為重點(diǎn)，制定實(shí)施了《加強(qiáng)常態(tài)化管理實(shí)行科級(jí)干部定期談話匯報(bào)制度》，全市科級(jí)干部根據(jù)安排向市局班子定期進(jìn)行書面和口頭匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范、破解難題、廉潔自律等方面。談話匯報(bào)內(nèi)容作為干部年度考核，評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)，在全面掌握干部工作思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)，鍛煉了干部隊(duì)伍的說寫能力。二是輪崗交流機(jī)制。為進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部活力，提升綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，在全市系統(tǒng)試行了“干部原職務(wù)不變多崗位鍛煉”工作制度，現(xiàn)市局與縣局之間已有5人次進(jìn)行了交流鍛煉，實(shí)現(xiàn)了崗位互動(dòng)的多向交流。通過為質(zhì)監(jiān)干部提供多崗位學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，使干部能力全面化、知識(shí)專業(yè)化，著力培養(yǎng)“三能兩效”型復(fù)合人才。三是人才評(píng)價(jià)機(jī)制。以提升干部職工行政能力和服務(wù)水平，激發(fā)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為宗旨，制定下發(fā)了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)崗位能手評(píng)價(jià)辦法》，從服務(wù)、管理、學(xué)習(xí)、宣傳、辦案和檢測(cè)六個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)干部職工進(jìn)行崗位能手評(píng)選，XX年在全市系統(tǒng)共評(píng)選產(chǎn)生55名“六佳”崗位能手并廣為宣傳，取得良好反響。廣大干部職工切實(shí)體會(huì)到有創(chuàng)新才有回報(bào)，有貢獻(xiàn)才有收獲，有能力才有地位。四是激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。探索建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)了《市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)管理辦法》，在標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量、執(zhí)法等領(lǐng)域在全系統(tǒng)開展評(píng)選和培養(yǎng)工作。通過建立工作責(zé)任制，要求各學(xué)科帶頭人制定工作目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，組織學(xué)科研究并提交工作報(bào)告及成果評(píng)估材料，市局配套給于工作經(jīng)費(fèi)資助、優(yōu)先提拔任用等激勵(lì)措施，干部隊(duì)伍的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力得到進(jìn)一步提升。五是教育培訓(xùn)機(jī)制。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合日常工作積極開展讀“三報(bào)”（黨報(bào)、質(zhì)量報(bào)、公報(bào)）活動(dòng)；結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大崗位技能培訓(xùn)，如結(jié)合執(zhí)法案卷檢查，開展“三個(gè)一”活動(dòng)（溝通好一個(gè)行政相對(duì)人、寫好一份案卷、辦好一個(gè)案子）；舉辦以“解放思想、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、爭(zhēng)做優(yōu)秀科級(jí)干部”為主題的科級(jí)干部培訓(xùn)班與座談會(huì)、開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)授課、理論學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、企業(yè)座談、撰寫論文等課程；開展“如何做好一名副職”、“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”主題征文活動(dòng)等，重點(diǎn)對(duì)學(xué)
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