企業(yè)培訓工作總結范文與企業(yè)培訓總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現(xiàn)場教學。通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。四、培訓工作的努力方向。培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。確保“兩個提高”，提高員工技術業(yè)務素質和中高層管理水平。落實“一課”，落實每周一課的工作。進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊伍。加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。嚴格實行“三不”原則，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。1采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。1強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達100%。1通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標。1搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術的積極性。1建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。企業(yè)培訓總結煙草系統(tǒng)企業(yè)文化培訓總結什么是企業(yè)文化?這個管理學范疇的概念流行至今經(jīng)歷了理性主義管理的《決策論》《系統(tǒng)論》《模糊派》發(fā)展至今已經(jīng)到第四代理論。但是在沸沸揚揚宣傳這種理念的同時很少有人能真正理解到底什么是真正的企業(yè)文化。實際上它是具有特定內涵，特定時代下的一種管理理論和管理方式。它不等同于企業(yè)文化活動，而是一種全員性和綜合性管理，即通過管人和人的觀念來管理企業(yè)和改造方法，從而使黨政工團形成合力，使精神文明和物質文明融合在一起。為了更好地理解企業(yè)文化，我們必須消除兩個誤區(qū)：一是將學歷、文化與企業(yè)文化相等同。上海羅式制藥公司將招收員工與學歷掛鉤，忽視企業(yè)內部員工的隊伍建設，認為匯集高學歷人才就能辦好企業(yè)是個片面的觀點。第二個誤區(qū)是將企業(yè)文化單純視為外在生產、經(jīng)營、管理的附加物和遠離生產經(jīng)營管理的形象工程。某些單位認為搞歌舞晚會、吃拉彈唱、辦公室布局、工作人員服裝就是企業(yè)文化建設。殊不知日常開展的文化活動是形式載體，是一種非本質的表象。為了更好地建設企業(yè)文化，必須從本質與載體兩個體系入手：一是本質體系，即靈魂部分是賴以生存的文化底蘊。包括領導者經(jīng)營哲學，事業(yè)使命，思辯能力，思維方式，戰(zhàn)略意識，設定目標與愿景的能力，企業(yè)精神、價值觀、文化觀念，倫理與道德、作風，服務、方針、宗旨，美學特征，經(jīng)營策略，企業(yè)風氣。青島海爾的例子眾所周知，作為企業(yè)文化建設成功的一個典型，我們從中明白隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化競爭的發(fā)展，轉變觀念、改變營銷手段、擺脫路徑依賴、自我強化效應和文化慣性是培育公司建設企業(yè)文化的著入點。第二個是載體體系，即形式部分。隨著信息化進程加快，技術設備領域差距越來越小，企業(yè)文化個性使同類企業(yè)出現(xiàn)不
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