企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文與企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。四、培訓(xùn)工作的努力方向。培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。確保“兩個(gè)提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊(duì)伍。加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。1采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。1建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。1強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。1通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。1搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性。1建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)煙草系統(tǒng)企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)什么是企業(yè)文化?這個(gè)管理學(xué)范疇的概念流行至今經(jīng)歷了理性主義管理的《決策論》《系統(tǒng)論》《模糊派》發(fā)展至今已經(jīng)到第四代理論。但是在沸沸揚(yáng)揚(yáng)宣傳這種理念的同時(shí)很少有人能真正理解到底什么是真正的企業(yè)文化。實(shí)際上它是具有特定內(nèi)涵，特定時(shí)代下的一種管理理論和管理方式。它不等同于企業(yè)文化活動(dòng)，而是一種全員性和綜合性管理，即通過管人和人的觀念來(lái)管理企業(yè)和改造方法，從而使黨政工團(tuán)形成合力，使精神文明和物質(zhì)文明融合在一起。為了更好地理解企業(yè)文化，我們必須消除兩個(gè)誤區(qū)：一是將學(xué)歷、文化與企業(yè)文化相等同。上海羅式制藥公司將招收員工與學(xué)歷掛鉤，忽視企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)為匯集高學(xué)歷人才就能辦好企業(yè)是個(gè)片面的觀點(diǎn)。第二個(gè)誤區(qū)是將企業(yè)文化單純視為外在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的附加物和遠(yuǎn)離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的形象工程。某些單位認(rèn)為搞歌舞晚會(huì)、吃拉彈唱、辦公室布局、工作人員服裝就是企業(yè)文化建設(shè)。殊不知日常開展的文化活動(dòng)是形式載體，是一種非本質(zhì)的表象。為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，必須從本質(zhì)與載體兩個(gè)體系入手：一是本質(zhì)體系，即靈魂部分是賴以生存的文化底蘊(yùn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，事業(yè)使命，思辯能力，思維方式，戰(zhàn)略意識(shí)，設(shè)定目標(biāo)與愿景的能力，企業(yè)精神、價(jià)值觀、文化觀念，倫理與道德、作風(fēng)，服務(wù)、方針、宗旨，美學(xué)特征，經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)風(fēng)氣。青島海爾的例子眾所周知，作為企業(yè)文化建設(shè)成功的一個(gè)典型，我們從中明白隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念、改變營(yíng)銷手段、擺脫路徑依賴、自我強(qiáng)化效應(yīng)和文化慣性是培育公司建設(shè)企業(yè)文化的著入點(diǎn)。第二個(gè)是載體體系，即形式部分。隨著信息化進(jìn)程加快，技術(shù)設(shè)備領(lǐng)域差距越來(lái)越小，企業(yè)文化個(gè)性使同類企業(yè)出現(xiàn)不
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